在全面推進(jìn)脫貧攻堅、全力開啟“十三五”征程的“節(jié)骨眼”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆正緊鑼密鼓地推進(jìn)。干部是政治路線能否落實的關(guān)鍵因素，選好干部顯得越發(fā)關(guān)鍵和重要。組織部長肩負(fù)著推薦、選拔“好干部”的重大責(zé)任，要善當(dāng)“伯樂”。

飽含深情愛護(hù)“好干部”。“十年樹木、百年樹人”，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的干部需要花費很多時間，付出很多心血，如果不倍加愛惜，就有可能埋沒“好干部”，不關(guān)心激勵，就有可能扼殺“好干部”。貞觀年間，唐太宗“送瓜奠祭杜如晦”、“從善如流對待魏征的諍諫”、“對李績以禮相待”的舉動，創(chuàng)造了貞觀盛世；相反，剛愎自用的崇禎皇帝凌遲處死袁崇煥，親手將最后一個可能挽救他和他的國家免于毀滅的人送上了絕路。這是至關(guān)重要的啟示。我們在前期談心談話中了解到，一些干部對職業(yè)風(fēng)險倍感壓力，內(nèi)心動力不足；一些干部對進(jìn)退留的不確定性頗具擔(dān)憂，坐待觀望；一些干部家庭生活面臨不少困難，工作分神，等等。如果不用心，這些問題就很容易被忽略，所以組織部長要深懷“愛護(hù)干部是己任”的情感，常懷愛才之心、容才之量，學(xué)會和干部打交道，寬容干部所短，解決干部所難，讓“好干部”釋放活力。

辯證全面識別“好干部”。“駿馬能歷險、力田不如牛；堅車能載重，過河不如舟”，每名干部都有所長、都有所短，關(guān)鍵看放在哪里、用在哪里，核心是看是否練就了識別好干部的慧眼。諸如曾受“胯下之辱”的韓信，有了夏候嬰的刮目相看，最后成為擊敗西楚霸王項羽的主力軍統(tǒng)帥；王安石《傷仲永》中的仲永，天生才華出眾，五歲便可指物作詩，但后天的不努力加上被父親當(dāng)作賺錢工具而淪落成一個凡夫俗子。前期，我們在領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判中推薦出的200多名后備干部，有在平凡崗位、埋頭苦干的普通干部，也有統(tǒng)籌全局、靠前指揮的領(lǐng)導(dǎo)干部；有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強的干部，也有專業(yè)技術(shù)水平高的干部；有善于把握宏觀政策的干部，也有善于與群眾打交道的干部，等等。沒有善于識別的眼睛，不用正確的方法培養(yǎng)，“好干部”就有可能藏于沙礫，“壞干部”就有可能闖關(guān)成功。如何識別干部，需要組織部長練就識才之智，善用科學(xué)的方法，用辯證的觀點分析干部，用發(fā)展的眼光評價干部，才能讓“好干部”才盡其用。

敢破陳規(guī)使用“好干部”。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”，不敢用、不會用好干部，不僅會阻斷干部成長，還會影響黨的事業(yè)。歷史上，劉邦用韓信做“三軍統(tǒng)帥”，“連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取”，終得天下；趙孝成王用趙括為將，錯用一人，敗績連連。近年來，我們大膽任用了一批“堅持原則，但得罪過人的干部”、“有潛力有個性，但經(jīng)驗不足的干部”、“經(jīng)驗豐富，但有思想包袱的干部”，這些干部都在各自崗位迸發(fā)出了活力。“臥槽駒”能否成為“千里馬”，需要組織部長樹牢“選出好干部是最大政績”的觀念，胸懷容才之量，練好用才之藝，不求全責(zé)備、不平衡照顧，敢于包容個性、敢于尊重特點、敢于善待差異，在尋覓上“求賢若渴”，在舉薦上“不拘一格”、在關(guān)心上“敢于撐腰”，讓想干事有機會、能干事者有崗位、干成事者有地位，真正讓“好干部”脫穎而出。

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