三、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融入“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略舉措

（一）提升中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中的戰(zhàn)略地位，從頂層推進上深化謀局布局

從某種意義上看，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”的同時也支持和保障實體經(jīng)濟“走出去”， 與實體經(jīng)濟共同構(gòu)成“一帶一路”建設(shè)大戰(zhàn)略的雙輪之驅(qū)動、一體之兩翼。從實踐看，“一帶一路”建設(shè)軟硬還不均衡、不匹配。目前，中國已經(jīng)先后啟動亞投行和絲路基金這樣的金融支持項目，推動高鐵、核電、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的“走出去”；中國各地方公布的“一帶一路”擬建、在建的鐵路、公路、機場、港口等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模已達(dá)到1.04萬億元人民幣。同時，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”的“雷聲”和“雨點”都還比較小，既有時機和條件方面的原因，也有氛圍不濃和支持不夠的成分。對此，需要在《愿景與行動》基礎(chǔ)上，充實和加強對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的總體指導(dǎo)、任務(wù)要求、政策支持等，豐富和發(fā)展“一帶一路”建設(shè)頂層構(gòu)想，穩(wěn)步引導(dǎo)和推進中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”；需要強化國家對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、引領(lǐng)，統(tǒng)籌與通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)相協(xié)調(diào)的問題；需要國家出面協(xié)調(diào)“一帶一路”沿線相關(guān)國家，為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外發(fā)展提供必要支持。

（二）加快中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與“一帶一路”沿線國家交流合作，從具體項目上抓緊推進和預(yù)置

“一帶一路”沿線國家存在差異，不能籠統(tǒng)對待，需要加強溝通交流，深刻了解各國對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的具體需求和期望。要按照“一帶一路”建設(shè)的總規(guī)劃，同步通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，圍繞著服務(wù)和保障政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通五個方面，從相互關(guān)系穩(wěn)定、合作意愿較強的國家入手，把融入“一帶一路”建設(shè)的行動轉(zhuǎn)化為一個個具有抓手作用的工程項目，大膽創(chuàng)新，盡快盡早發(fā)展一批海外子公司，建立一批高質(zhì)量的網(wǎng)站，配套相關(guān)設(shè)施。對于一些條件不成熟的國家和地區(qū)，要加強戰(zhàn)略預(yù)置。同時，要充分考慮沿帶沿路國家投資環(huán)境及可能變化，加強項目的科學(xué)論證，把投資風(fēng)險降到最低。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在融入“一帶一路”建設(shè)中，除了關(guān)注電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面外，要始終注重向沿帶沿路國家推介“一帶一路”戰(zhàn)略，充分利用互聯(lián)網(wǎng)“即時傳播效應(yīng)”，貫徹“親、誠、惠、容”的周邊外交理念，推出多種語言版本的“一帶一路”主題網(wǎng)站、以微信和QQ為代表的各種社交工具等，打造國際化的思想文化交流平臺，增進相互理解信任、便捷全方位交流，使沿帶沿路國家對我們更認(rèn)同、更親近、更支持，推動與沿帶沿路國家在理念、決策和合作機制上的共識、共商，強化“一帶一路”沿線國家之間的相互信任、共謀發(fā)展。

（三）推進中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“一帶一路”沿線國家“本土化”，從業(yè)務(wù)創(chuàng)新上提升企業(yè)競爭力

傳統(tǒng)IT企業(yè)提供的是單向產(chǎn)品和服務(wù)，用戶只有選擇權(quán)。無論是本國IT企業(yè)還是外國IT企業(yè)，只要技術(shù)和服務(wù)上處于優(yōu)勢，就會有很強的競爭力。反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它是一個高度市場化、山寨成本和學(xué)習(xí)成本都很低的行業(yè)，在這種情況下，企業(yè)必須主動迎合用戶的需要，貼近本土文化。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“一帶一路”沿線國家生長扎根、枝繁葉茂，首先要實現(xiàn)文化融合，解決“水土不服”的問題，決不可以簡單復(fù)制以往的成功模式，而必須充分了解所在國的生活習(xí)俗、行為方式等，據(jù)此提供所在國民眾喜歡和習(xí)慣的產(chǎn)品與服務(wù)，成為所在國市場競爭的優(yōu)勝者。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要強化戰(zhàn)略視野，不能單純過分重視盈利狀況，而要充分認(rèn)識“一帶一路”沿線國家的市場潛力，克服初期可能面臨的經(jīng)營困難，做好企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求最終贏得市場。

（作者為網(wǎng)絡(luò)空間戰(zhàn)略論壇特聘研究員）