真正的對手在哪兒？

在人機大戰(zhàn)前兩盤的比賽中，李世石輸?shù)母锣源?。韓國媒體就坐不住了，替李世石喊冤，說比賽不公平，稱“阿爾法圍棋”后面擁有無數(shù)個“指教者”。

此話有點強詞奪理，但也不無道理。李世石對付的確實不是一個人，而是一支高智商的研發(fā)團隊。

在這次人機大戰(zhàn)之前，體育界的人士大多看好李世石，而科技界的人士卻大多看好“阿爾法圍棋”。有比較冷靜的專業(yè)人士就說過，這場人機大戰(zhàn)的勝負(fù)，其實在開賽之前就已經(jīng)決定了。這當(dāng)然沒有什么貓膩和君子協(xié)定。李世石確實是一個人在戰(zhàn)斗。

把賽場和戰(zhàn)場對接一下，你就會發(fā)現(xiàn)有著驚人的相似之處。

僅舉一個最新的戰(zhàn)例：美軍海豹突擊隊擊斃本·拉登的“海神之矛”行動。從表面上看，沖在最前面的只是24個特種兵，而在他們的后面，有一個龐大的團隊：天上有提供信息的衛(wèi)星，海上有負(fù)責(zé)接應(yīng)的航母，陸地有軍事基地進行支援，華盛頓有全知的指揮中心……前面有24個人在作戰(zhàn)，后面卻有24的N次方的人員在幫忙。這樣的戰(zhàn)斗行動能不取得成功嗎？

不管是人機大戰(zhàn)也好，“海神之矛”的戰(zhàn)斗行動也罷，都在印證著這么一個道理：戰(zhàn)爭（比賽）的勝負(fù)不取決于沖在最前面的人，而是取決于后面的團隊；不完全取決于打仗（比賽）的過程，而是取決于準(zhǔn)備打仗（比賽）的過程。

如果明白了這么一個道理，1∶4落敗的李世石也應(yīng)該感到釋然。

所以，我們說“人機大戰(zhàn)是戰(zhàn)爭最好的預(yù)實踐”一點也不牽強。這實際上也給我們提出了一個課題，我們的資源和力量是用在培養(yǎng)一個世界冠軍上呢，還是用于培養(yǎng)一支有創(chuàng)新能力的研發(fā)團隊上；是用在一線呢，還是二線甚至三線四線。據(jù)悉，谷歌公司只有10%的人負(fù)責(zé)賺錢，90%的人負(fù)責(zé)胡思亂想去搞創(chuàng)新，而“阿爾法圍棋”就是他們胡思亂想貪玩的結(jié)晶。

不管是冷兵器時代，還是機械化時代，在前方打仗靠的是“人海戰(zhàn)術(shù)”，解決問題需要“集中優(yōu)勢兵力”。信息化戰(zhàn)爭不再打“人海戰(zhàn)術(shù)”，大兵團廝殺的場景難于再現(xiàn)，但就整個戰(zhàn)爭而言，用兵并不見得少，相反有可能還多，只不過是用在最前沿的兵大大減少了，用兵的位置發(fā)生了乾坤大挪移。未來戰(zhàn)爭無人化、網(wǎng)絡(luò)化和非接觸的作戰(zhàn)模式，參與者會變得更多，有時你真的不知道對手是誰、藏在哪兒？

我們天天念叨“制勝機理”？想想其實也很簡單，就是“把正確的人用在正確的地方”。