張秀林在水稻繁殖基地查看水稻品質(zhì)和長(zhǎng)勢(shì)。資料片

在尚志市村干部眼中，村支書(shū)張秀林是個(gè)能琢磨、想大事的人。聽(tīng)到這樣的評(píng)價(jià)，他只說(shuō)：“當(dāng)村干部就得想長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能把長(zhǎng)營(yíng)村的未來(lái)發(fā)展謀劃好。”

一次，受邀來(lái)村的省農(nóng)科院專(zhuān)家說(shuō)，長(zhǎng)營(yíng)村處在山谷里，適合搞種子繁育。說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。專(zhuān)家的一席話(huà)，讓一直苦苦思索的張秀林豁然開(kāi)朗。2001年，看好種子繁育前景的張秀林與省內(nèi)3家農(nóng)業(yè)科研單位合作，成立了全省第一家村級(jí)水稻研發(fā)機(jī)構(gòu)——哈爾濱長(zhǎng)營(yíng)水稻高新技術(shù)研究所。如今，這里已成為省內(nèi)知名的良種繁育基地，研究水稻試驗(yàn)品種3670多個(gè)，推廣繁育優(yōu)質(zhì)品種32個(gè)，年產(chǎn)水稻良種450多萬(wàn)公斤，年獲利1300萬(wàn)元。2008年，長(zhǎng)營(yíng)村出資480多萬(wàn)元，收購(gòu)了原尚志市種子公司，成立省長(zhǎng)營(yíng)種業(yè)有限公司，形成了集科研、示范、生產(chǎn)、推廣于一體的良種產(chǎn)業(yè)鏈條。

然而，參與繁育良種工作的群眾畢竟有限，為讓更多群眾致富，張秀林在漿果產(chǎn)業(yè)上做起了文章。村里先后投資4000余萬(wàn)元，建設(shè)了倉(cāng)儲(chǔ)能力2000噸的漿果冷凍加工廠(chǎng)，成立了長(zhǎng)營(yíng)食品有限公司，使全村漿果產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)加銷(xiāo)一體化。在此基礎(chǔ)上，他又協(xié)調(diào)周邊6個(gè)村，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、承包等方式，使長(zhǎng)營(yíng)村耕地經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大到1.03萬(wàn)畝，完成了土地分散經(jīng)營(yíng)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型起跳，著手建設(shè)起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。

“創(chuàng)新、求變”是張秀林帶領(lǐng)村民致富路上不斷成功的法寶。為形成長(zhǎng)營(yíng)品牌，他帶領(lǐng)全村將村里28家企業(yè)整合為長(zhǎng)營(yíng)食品有限公司、種業(yè)有限公司、林木有限公司、農(nóng)機(jī)作業(yè)公司、物流運(yùn)輸公司“五大公司”，形成了“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，使長(zhǎng)營(yíng)村的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階，走出了一條以特色、精品、科技、可持續(xù)為主導(dǎo)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向的“長(zhǎng)營(yíng)之路”。