少數(shù)黨員領導干部，對中央、省委、州委作風高壓規(guī)定的認識有偏差，沒有站在治黨治國的高度來對待，把過去的不正常當成常態(tài)，將現(xiàn)在回歸本源的規(guī)范管理視作苛嚴，認為管得太死，負面清單多，一票否決多，領導干部自由裁量的空間太小，致使大家有等待觀望、抵觸情緒，不愿積極主動創(chuàng)新作為，于是出現(xiàn)了分管安全怕出事，分管機關嫌瑣碎，害怕網(wǎng)絡批評，生怕自己“躺槍”，所以一些領導干部甘當“維持會長”，不求過得硬，只求過得去，做一天和尚撞一天鐘。甚至還有極個別的干部還做著和尚不撞鐘的夢，不愿接受新的挑戰(zhàn)，怕追責就寧愿不擔責；對高壓反腐聲稱很難做到不越底線、不踩紅線，抱怨為官不易，官員弱勢；績效工資規(guī)范、紀律要求嚴格，不管在什么單位都撈不到油水后，一些領導干部爭相請求到大家常規(guī)認為的矛盾糾葛少、社會關注度低的“清閑”崗位工作；還有部分州直單位領導干部不愿當“一把手”，有的干部還戲稱幸虧沒當“一把手”。這就是省委第一巡視組組長王樹華指出的宗旨意識淡化，擔當精神缺乏的表現(xiàn)。

（三）任用選拔上，干部看法多

選人用人時存在重視組織人事部門、經(jīng)濟工作部門、忽視其他部門干部，重視大部門、忽視小單位干部，重視領導身邊干部、忽視邊遠基層干部、民族干部現(xiàn)象。有的職能較弱部門的干部多年沒有調過崗、挪過窩，沒有新鮮感，沒有積極性，不愿干事，所以敷衍了事。還有少數(shù)干部存在帶“病”提拔、邊腐邊升的現(xiàn)象，干部看法多。

（四）獎懲機制上，機械呆板缺生機

由于工資、津補貼、獎勵性福利等都從財政直達個人賬戶，只要沒出原則性問題，個人的工資也不能隨便扣，單位不能自設獎懲機制，有錢不能隨便發(fā)，導致同一個單位的干部勞逸不均，但待遇一樣。聽話的、能干事的，經(jīng)常加班而又不能多勞多得，自己心情不暢，別人也不領情。“庸、懶、散”的干部待遇不少一分還不感激誰；干部進出渠道不暢，新鮮血液補充少，干部老化嚴重，隊伍活力不夠、動力不足。好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有領導班子成員還年輕一點，但平均年齡也都在40歲左右。少數(shù)單位班子成員內部互不買賬，各拉小團體，不團結也沒有得到及時調整，下屬左右為難，不好開展工作，也造成不良社會影響。