其次，每月PMI商業(yè)報(bào)告后面會(huì)列出短缺的產(chǎn)品目錄、價(jià)格上漲和價(jià)格下跌的目錄，這有助于更好地了解和監(jiān)測(cè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化。 3、確定投資方向的重要參考資金市場(chǎng)瞬息萬變，最為重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折的跡象并做出相應(yīng)投資決策。由于目前PMI數(shù)據(jù)較少，PMI同GDP之間的相關(guān)性不如預(yù)期那樣顯著，但制造業(yè)PMI與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)指標(biāo)之間表現(xiàn)出了較強(qiáng)的相關(guān)性，比如，生產(chǎn)量指數(shù)的變化與工業(yè)總產(chǎn)值增長率的變化，出口訂單指數(shù)的變化與工業(yè)行業(yè)出口交貨值增長率的變化，PMI綜合指數(shù)的變化與工業(yè)增加值增長率的變化，購進(jìn)價(jià)格指數(shù)的變化與生產(chǎn)資料價(jià)格指數(shù)的變化，相關(guān)性分別達(dá)到0.771、0.815、0.735、0.788。

4、分析地區(qū)發(fā)展變化

(二)企業(yè)方面的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)主要是根據(jù)預(yù)測(cè)來安排的，對(duì)原材料、零部件的供應(yīng)預(yù)測(cè)有時(shí)比銷售預(yù)測(cè)更為重要。首先，供應(yīng)預(yù)測(cè)更有助于預(yù)測(cè)和控制生產(chǎn)、庫存等成本；其次，對(duì)供應(yīng)的預(yù)測(cè)是避免缺貨的前提。通過PMI，企業(yè)經(jīng)營者可及時(shí)判斷行業(yè)供應(yīng)及整體走勢(shì)，從而更好的進(jìn)行決策。具體說來，企業(yè)采購決策面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：第一，支持企業(yè)整體目標(biāo)；第二，在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮采購和供應(yīng)職能；第三，甄別特殊決策。PMI指數(shù)在這三個(gè)方面都有所應(yīng)用。第一，企業(yè)可利用PMI評(píng)估當(dāng)前或未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，判斷其對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在影響。例如，一個(gè)制造企業(yè)的目標(biāo)是降低人工成本，而PMI雇員指數(shù)正快速增長，勞動(dòng)力資源緊缺，這時(shí)候降低新員工的工資就較難實(shí)現(xiàn)。

第二，PMI也可用于判斷整體經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)市場(chǎng)的影響。例如，一個(gè)快速發(fā)展的制造行業(yè)的企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，既可以用加班或轉(zhuǎn)包等暫時(shí)的方法，也可以用擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模這種永久的方法，這時(shí)就可以用PMI綜合指數(shù)、生產(chǎn)量指數(shù)、新訂單指數(shù)及其他有關(guān)整體經(jīng)濟(jì)狀況的數(shù)據(jù)來判斷該行業(yè)的增長是否會(huì)持續(xù)下去，從而確定采用哪種決策。

第三，在甄別特定采購決策時(shí)也需要用PMI預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。例如，一個(gè)制造企業(yè)要決定一個(gè)主要原材料的定價(jià)策略，需要考慮是長期鎖定一個(gè)價(jià)格還是制定一個(gè)價(jià)格承諾。利用PMI價(jià)格指數(shù)和其他價(jià)格信息(如美國聯(lián)邦政府生產(chǎn)價(jià)格指數(shù))能顯示近期和未來的價(jià)格趨勢(shì)，如果價(jià)格走升，且整體經(jīng)濟(jì)狀況走強(qiáng)，可以采取鎖定的價(jià)格策略；反之，短期定價(jià)更合適。