其次，每月PMI商業(yè)報告后面會列出短缺的產品目錄、價格上漲和價格下跌的目錄，這有助于更好地了解和監(jiān)測各個產業(yè)的變化。 3、確定投資方向的重要參考資金市場瞬息萬變，最為重要的是及時發(fā)現(xiàn)經濟轉折的跡象并做出相應投資決策。由于目前PMI數(shù)據(jù)較少，PMI同GDP之間的相關性不如預期那樣顯著，但制造業(yè)PMI與工業(yè)經濟相關指標之間表現(xiàn)出了較強的相關性，比如，生產量指數(shù)的變化與工業(yè)總產值增長率的變化，出口訂單指數(shù)的變化與工業(yè)行業(yè)出口交貨值增長率的變化，PMI綜合指數(shù)的變化與工業(yè)增加值增長率的變化，購進價格指數(shù)的變化與生產資料價格指數(shù)的變化，相關性分別達到0.771、0.815、0.735、0.788。

4、分析地區(qū)發(fā)展變化

(二)企業(yè)方面的應用

企業(yè)經營活動主要是根據(jù)預測來安排的，對原材料、零部件的供應預測有時比銷售預測更為重要。首先，供應預測更有助于預測和控制生產、庫存等成本；其次，對供應的預測是避免缺貨的前提。通過PMI，企業(yè)經營者可及時判斷行業(yè)供應及整體走勢，從而更好的進行決策。具體說來，企業(yè)采購決策面臨三個方面的挑戰(zhàn)：第一，支持企業(yè)整體目標；第二，在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮采購和供應職能；第三，甄別特殊決策。PMI指數(shù)在這三個方面都有所應用。第一，企業(yè)可利用PMI評估當前或未來經濟走勢，判斷其對企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在影響。例如，一個制造企業(yè)的目標是降低人工成本，而PMI雇員指數(shù)正快速增長，勞動力資源緊缺，這時候降低新員工的工資就較難實現(xiàn)。

第二，PMI也可用于判斷整體經濟狀況對市場的影響。例如，一個快速發(fā)展的制造行業(yè)的企業(yè)需要擴大生產能力，既可以用加班或轉包等暫時的方法，也可以用擴大固定資產規(guī)模這種永久的方法，這時就可以用PMI綜合指數(shù)、生產量指數(shù)、新訂單指數(shù)及其他有關整體經濟狀況的數(shù)據(jù)來判斷該行業(yè)的增長是否會持續(xù)下去，從而確定采用哪種決策。

第三，在甄別特定采購決策時也需要用PMI預測經濟走勢。例如，一個制造企業(yè)要決定一個主要原材料的定價策略，需要考慮是長期鎖定一個價格還是制定一個價格承諾。利用PMI價格指數(shù)和其他價格信息(如美國聯(lián)邦政府生產價格指數(shù))能顯示近期和未來的價格趨勢，如果價格走升，且整體經濟狀況走強，可以采取鎖定的價格策略；反之，短期定價更合適。