由古至今，領(lǐng)導(dǎo)干部“身邊人”一直有著“無冕之王”的身份。能成為領(lǐng)導(dǎo)干部的“身邊人”非親即友，工作能力且不去評論，但其與領(lǐng)導(dǎo)干部的感情非同一般應(yīng)是鐵的定論，這層關(guān)系讓他們在領(lǐng)導(dǎo)面前說得上話，也辦得成事。這種特殊的能力和身份讓群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部“身邊人”產(chǎn)生了即羨慕又厭惡的矛盾情結(jié)。

其實“身邊人”能量的大小，完全取決領(lǐng)導(dǎo)干部的約束和管教，有一些領(lǐng)導(dǎo)干部對“身邊人”的小動作，不以為然，大有一種也讓他們“喝點(diǎn)權(quán)利粥”是應(yīng)該應(yīng)份的事，這樣才能顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的高貴身份和對待“身邊人”的慷慨。有這樣思維的領(lǐng)導(dǎo)干部，多是為自己埋下了禍根。

近幾年發(fā)生的許多案例證明了這樣一個道理，“身邊人”如果遵紀(jì)守法是領(lǐng)導(dǎo)干部的福氣，反過來，一旦養(yǎng)成了“欺上瞞下、越俎代庖、狐假虎威”的個性，不但失民心，違黨紀(jì)。最后倒霉的還是領(lǐng)導(dǎo)干部，“保已丟帥”往往是“身邊人”最后的一張王牌。所以說管好“身邊人”即是群眾的呼聲，也是領(lǐng)導(dǎo)干部仕途發(fā)展的需要。

“打鐵還要自身硬”領(lǐng)導(dǎo)干部要想管理好“身邊人”，首先樹立正確的人生價值觀和馬克思主義世界觀，要“帶好頭，作對事”，要清楚的認(rèn)識到手中的權(quán)力不是私產(chǎn)，是為黨服務(wù)，為人民群眾謀利的，要由始至終堅定不移地做到嚴(yán)以律已。用先管好自己的方法去約束“身邊人”一言一行。同時要嚴(yán)格監(jiān)管制度，形成群眾監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)干部自查的“雙刃劍”，及時發(fā)現(xiàn)并處理“身邊人”的一切違章行為。

領(lǐng)導(dǎo)干部做好信息保密。“身邊人”只所以被人尊敬追捧，主要是能最先探聽到“小道消息”，能了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部對某一件事的思想動態(tài)，決策方案。這些領(lǐng)導(dǎo)干部隨口一說的小事，到了“身邊人”的眼里可就是字字千金了，“身邊人”的這些信息很容易找到“買家”，一來二去，“身邊人”就成了“買家”的說客和探子。

星火燎原，禍生肘腋。縱容“身邊人”不合理、不合法的行為，是領(lǐng)導(dǎo)干部與黨和群眾背向而馳的危險信號。管好“身邊人”，就是將權(quán)利放入了籠子，只有這樣群眾才能開心，領(lǐng)導(dǎo)干部才會安心。

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