國家審計署公布了一個驚人的數(shù)據(jù):在貴州貴陽市,3萬套保障房竟一直閑置!記者發(fā)現(xiàn),一些小區(qū)房子雖已建好,但是水、電等還不能入戶。這些保障房項目共涉及投85.43億元,可因為不完善配套設(shè)施,老百姓有房卻遲遲住不進(jìn)。更可氣的是,記者來到貴陽市住建局局長辦公室,但是一聽采訪,這位局長卻直呼自己不是局長!(11月22日 央視)
保障房是保證“居者有其屋”的最后一道保險,也是城市中最大的民生工程。從某種程度上講,官員以什么樣的態(tài)度,對待保障房,建設(shè)保障房;能不能盡快讓困難市民住上保障房,就是一面鏡子,能夠清晰的映射出,官員到底是服務(wù)型,還是“忽悠型”。無疑,貴陽市3萬套保障房,因配套設(shè)施不完善而一直閑置,足以說明,保障房背后有一群忽視民生的“忽悠型”干部在作祟。
顯然,貴陽市住建局局長就是忽悠型干部中的“典型”。面對記者的追問,住建局長居然大呼,“我不是局長”。這其實就是一個回避問題,明哲保身的大忽悠。否則,一旦接受采訪,就會陷入兩難。倘若說不出3萬套保障房閑置的真因,就會被外界視為無能。而假如說出公路無法跟進(jìn)、配套建設(shè)遲緩等真問題,又會得罪上級和同僚,最終可能烏紗帽不保。沒辦法,只能“兩害相權(quán)取其輕”,犧牲信譽(yù),忽悠記者。
事實上,忽悠型干部不止是讓誠信蒙羞,更會拉低群眾的獲得感。以保障房項目為例,即使相關(guān)部門什么都不做,僅是把85.43億存入銀行,也能獲利3億以上(如果投入到債券、貨幣基金會更多),至少幫助1.5萬戶群眾,租賃兩年住房。而忽悠型干部不僅一戶的住房問題沒解決。而且,85.43億投資還被鎖定。忽悠型干部之害,可見一斑。
也正是看到忽悠型干部之害,網(wǎng)上對撒“明謊”的住建局長,清一色的口誅筆伐。比如有網(wǎng)友憤怒的跟帖,“不是局長就不要坐在那里”“這種人不可用”等等。顯然,這樣的干部被問責(zé)、撤職,一點都不冤。但為官不為的干部又何止是住建局長一人?央視新聞強(qiáng)調(diào),同步規(guī)劃的公路沒有同步建設(shè),造成水電氣無法貫通是保障房空置的重要原因??梢姡U戏靠罩?,不止是局長一個人在忽悠,而是相關(guān)部門對民生系統(tǒng)性的無視。而若不能對這個系統(tǒng)猛擊一掌,不久之后,空置的保障房又會換一種形式,出現(xiàn)在公眾面前。
在戲劇《玉堂春》里,面對洪洞縣里無好人的現(xiàn)實,跪在地上的蘇三被縣官指著鼻子連聲怒喝,“你可知罪?”目前,住建局長已不自覺的充當(dāng)了蘇三的“戲份”。畢竟,他是保障房空置的第一責(zé)任人,也有無視監(jiān)督,忽悠記者的前科。只是,在這出保障房空置的大戲里,需要被問責(zé)的“蘇三”又何止一個呢?
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