美國式“創(chuàng)新”：每十年推出一個(gè)全新的發(fā)展理念

美國真正的競爭優(yōu)勢在于富于變革，在于具有持續(xù)創(chuàng)新的國家能力和社會(huì)能力，大致每十年能夠推出一個(gè)全新的發(fā)展理念和發(fā)展前沿。讓我們簡要地回瞥一下過去30余年美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

上世紀(jì)80年代，美日兩國在制造業(yè)全領(lǐng)域激烈競爭，日本后發(fā)先至，后來者居上，美國則處于全面守勢，美日貿(mào)易摩擦白熱化。然而，進(jìn)入90年代，“IT革命”一詞如燎原星火，蓬勃興起，以摧枯拉朽之勢，改變了人們的生活方式以及整個(gè)世界。震源地是美國西部，一片富于開拓精神的土地。

可是，到了90年代末期，我應(yīng)邀到硅谷訪問考察，時(shí)過境遷，那里已經(jīng)是一片蕭然的景象。IT泡沫的崩潰，使得眾多硅谷英雄的股票變得如同廢紙。

不過，這并沒有擋住美國社會(huì)持續(xù)創(chuàng)新的熱情和勢頭。進(jìn)入21世紀(jì)，另一個(gè)全新的理念成為牽引美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭，就是所謂的“金融革命”。通過對証券交易相關(guān)法律的修改和新金融商品的開發(fā)，美國金融再次席卷全球，一直到2008年雷曼危機(jī)戛然停止。

百年不遇的金融危機(jī)也沒有使美國社會(huì)停止創(chuàng)新的腳步。2009年，美國歷史上第1位黑人總統(tǒng)誕生，貝拉克·奧巴馬。

首位黑人總統(tǒng)的誕生既屬于政治領(lǐng)域的變革，同時(shí)也是美國社會(huì)變革的象征。美國的國家能力亦或社會(huì)能力，就在于富于變革和持續(xù)創(chuàng)新的能力，不斷適應(yīng)并引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展，整合全球的人力物力和財(cái)力資源，歸根到底，是一個(gè)“創(chuàng)”字。

日本式的“精益求精”：獨(dú)具匠心的“愚公移山”精神

“勢之順以趨者，理也。”用王夫之的話來解讀美日之差異，可以說美國擅長造勢，而日本則擅長順勢。

日本的創(chuàng)新模式不像美國那樣重視原創(chuàng)，比如在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，比起基礎(chǔ)研究來，更重視應(yīng)用研究和開發(fā)研究。換句話說，日本人更重視實(shí)用性，更務(wù)實(shí)。在主要知名學(xué)府里，工程學(xué)院勢力龐大而且雄厚。然而，一旦它認(rèn)定了某個(gè)發(fā)明或某種技術(shù)的使用價(jià)值和市場潛力之后，便會(huì)鍥而不舍、持之以恒地鉆研下去，非得搞出個(gè)水落石出，有一種貨真價(jià)實(shí)的“愚公移山”精神。

日本的百年企業(yè)占全球60%就是一個(gè)明證。豐田汽車研發(fā)出的“未來號”燃料電池汽車也是一個(gè)近例。豐田從上世紀(jì)末開始忍住了15年寂寞，在其他競爭對手紛紛放棄離開之后仍然埋頭苦干，持續(xù)投資研發(fā)，終于一鳴驚人，將人們認(rèn)為還為期遙遠(yuǎn)的燃料電池汽車如期商品化。

豐田學(xué)之于福特，而又趕超了福特，構(gòu)筑一套符合日本本土的發(fā)展優(yōu)勢、而又明顯不同于師長的獨(dú)具匠心的生產(chǎn)方式，確立了全球的領(lǐng)先地位。精益求精，凡事做到極致，鍥而不舍，篤志專一，是日本企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。用一個(gè)字來概括，就是日本勝在一個(gè)“精”字。