社會效益是文化企業(yè)“最和諧的紅利”

所謂“最和諧的紅利”，是說，文化企業(yè)苦心生產(chǎn)的文藝產(chǎn)品，不僅要給消費者帶來感官愉悅，也要帶來厚重的善美熏陶;帶來輝煌的物質(zhì)利潤，也將核心價值觀、崇德向善、力行好人、見賢思齊等傳統(tǒng)美德，根植人心;追求利潤最大化，也要提升社會凝聚力、向心力和忠誠感。社會因為文藝正能量而得到了和諧發(fā)展，企業(yè)因為文化消費者的“買單”而得到穩(wěn)定的支持。這就是著名經(jīng)濟學家厲以寧所謂的“最和諧的紅利”：文化產(chǎn)業(yè)最大的紅利不是人力紅利，不是資源紅利，而是社會和諧的紅利、是能夠激發(fā)出團結(jié)互助友愛的精神。

更要放大“最和諧的紅利”的深遠效應(yīng)。更多人、群體、青少年，受到了善美的熏陶，汲取了慷慨激昂的正能量。思維和價值，有了較多的優(yōu)雅和書香琴韻，久而久之，核心價值觀、社會主流價值觀，就能成為社會主體顏色。葆有豐厚的穩(wěn)定感、幸福感。就算是周圍誘惑很多，也阻擋不了和諧態(tài)勢的獨立運行。這種和諧的利潤，不正是社會管理極力追求的目標嗎?

比如上個世紀的電影《喜盈門》，“全國影院年總收入約在22億~26億元，而當時的票價平均在3角錢左右”，這在當時絕對是一個奇跡。影片的主體思想是孝養(yǎng)老人、尊老愛幼，對農(nóng)村包括城市的精神文明發(fā)展，起到了積極推動，哪家要是有了“不肖子孫”，人們多會用影片中的情節(jié)和人名，進行批評教育。文化教化的功效，由此可見一斑。所以，物質(zhì)化的我們，才格外重視“和諧的精神紅利”。通過文藝調(diào)節(jié)，移風易俗、改造人心、美化精神。

總有人對這種所謂的“有道德的利潤”、“有責任的血液”，不以為然。其實，這個問題，不難理解。不單單是對文化企業(yè)，就是在平時，對于那些信用不良者，你愿意和他們交往嗎?不夠情愿。一個人連最起碼的責任都沒了，皮之不存毛將焉附，其公共信任度和人格魅力當然就會降低。個體是這樣，社會主體亦然。所以，瘋狂攫取“庸俗化利潤”的文化公司，最終會受到無情的市場報復(fù)，而成為道德道義上的“孤家寡人”。

還有人動輒將西方的“收視率崇拜”、“娛樂化崇拜”當做成功經(jīng)驗。他們只看到了“利潤的一面”，而沒有看到由此造成的“精神撕裂”。所以，不少西方權(quán)威專家對此也有激烈批評，波茲曼在《娛樂至死》中警惕說：“如果文化生活被重新定義為娛樂的周而復(fù)始……那么這個民族就會發(fā)現(xiàn)自己危在旦夕”。——扔掉社會責任的“文化投機”，注定會受到異口同聲的聲討，因為人對于善美的追求是一致的。這就是習近平總書記在全國文藝座談會上的講話中強調(diào)的，“追求真善美是文藝的永恒價值”、“優(yōu)秀的文藝作品，最好是既能在思想上、藝術(shù)上取得成功，又能在市場上受到歡迎”。這根本那就是文藝發(fā)展的終極目標。

不要對“社會責任放首位”猶豫不決了，只要我們從“心”出發(fā)了，就不難走到成功的岸邊，比如徐克版的《智取威虎山》創(chuàng)下了八億元的高票房價值，也讓久違的英雄主義觀念，沉淀到了“90后”、“00后”的孩子心中。再比如電視連戲劇《平凡的世界》，是土得掉渣的現(xiàn)實主義風格，卻將平凡堅韌的奮斗精神、寧靜的鄉(xiāng)村美學，寫滿了后現(xiàn)代主義思維中，創(chuàng)下了高收視率。更多文化公司和投資者，牢固樹立“社會本位”、“藝術(shù)本位”的信仰，多挖掘“藝術(shù)的力量”、“責任的力量”，就能創(chuàng)造出更多美輪美奐的作品。

【啟示與思考】

堅持社會效益優(yōu)先，堅持社會主義先進文化的前進方向，是國有文化企業(yè)改革必須堅持的基本準繩，而且“越是深化改革，越是創(chuàng)新發(fā)展”，越要保持定力、堅持準繩。意見強調(diào)，文化企業(yè)提供精神產(chǎn)品，傳播思想信息，擔負文化傳承使命，必須始終堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。國有文化企業(yè)作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)社會主義先進文化的重要力量，必須著力建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，在推動兩個效益相統(tǒng)一中走在前列。

文化企業(yè)既要持續(xù)健康發(fā)展，同時也要堅決把牢導向。習近平總書記明確指出：“無論改什么、怎么改，導向不能改，陣地不能丟。”導向把不牢，陣地守不穩(wěn)，文化的意識形態(tài)屬性與產(chǎn)業(yè)屬性、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系處理不好，哪怕稍有含糊，就會偏離改革初衷，背離文化改革發(fā)展的基本原則，引發(fā)一系列嚴重的“多米諾效應(yīng)”。強調(diào)內(nèi)容導向與堅持市場規(guī)律并不是非此即彼的關(guān)系，二者可以也一定是辯證統(tǒng)一的。

國有文化企業(yè)改革發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)“兩效統(tǒng)一”的原則要求，需要著眼全局、內(nèi)外兼修、同時著力。既要完善文化企業(yè)內(nèi)部運行機制，也要營造良好外部環(huán)境，既要充分尊重企業(yè)法人主體地位和自主經(jīng)營權(quán)，也要有效發(fā)揮政策引導調(diào)控作用。要完善企業(yè)內(nèi)部運行機制，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，完善資產(chǎn)監(jiān)管運營機制和評價考核機制，發(fā)揮文化經(jīng)濟政策引導、激勵和保障作用，健全企業(yè)干部人才管理制度，加強企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作，加強組織領(lǐng)導。

當今世界競爭激烈，文化雖然只是競爭的軟實力，但卻是國家核心競爭力的基礎(chǔ)。特別是黨的十八大提出文化強國的戰(zhàn)略構(gòu)想以后，從文化大國邁向文化強國的腳步越來越有力、越來越堅定。在這種時代背景下，國有文化企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的國家隊、主力軍，理所應(yīng)當?shù)匾J清形勢，堅持把社會效益放在首位，在改革中促繁榮、在創(chuàng)新中增活力、在發(fā)展中贏市場，以人民群眾的需求作為文化發(fā)展的方向，多出新品、多出精品，真正擔負起這個時代、這個民族賦予的使命，促進文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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