怎樣理解“領導干部能上能下”新規(guī)

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怎樣理解“領導干部能上能下”新規(guī)

習近平總書記指出,從嚴治黨、從嚴管理干部,要下功夫把干部的問責、懲處制度抓好,建立領導干部能上能下的制度機制。中共中央辦公廳印發(fā)的《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》(以下簡稱《規(guī)定》),正是落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部要求的重要舉措。該《規(guī)定》全文共十九條,明確提出了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向,著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題,被各界稱為“干部體制的關鍵轉折點”,意味著干部人事管理制度的現代轉型。

打破“金飯碗”鐵律,是整治干部不作為的戰(zhàn)術突破

《規(guī)定》的重點和亮點,就是關于調整不適宜擔任現職干部的相關規(guī)定。推進干部能上能下,重點是解決能下問題,既要把黨和人民需要的好干部選準用好,又要把那些存在問題或者不適合的干部調整下來。這就打破了“金飯碗”的鐵律,將干部的“上”與“下”與優(yōu)勝劣汰法則對接起來。而向下調整的主要渠道有六個方面,即到齡免職(退休)、任期屆滿離任、問責處理、健康原因調整、違紀違法免職和調整不適宜擔任現職領導干部等。中組部負責人在印發(fā)《規(guī)定》答記者問中表示,“從實踐看,推進領導干部能上能下的難點,主要是怎樣把那些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行為,但是在其位不謀其政、能力素質不適應的干部調整下來”。

顯然,推動干部“下”只是手段,并不是目的,是為有效防止各級領導干部“庸懶散”“不求有功,但求無過”“只要不出事,寧愿不做事”,在其位不謀其政。正如有學者所指出的那樣:反腐高壓下,亂作為明顯被控制住了,但是不作為、緩作為卻在相當大的范圍、相當多的人中出現了。由于沒有正常的退出和降級機制,一些“懶官”和“庸官”在領導崗位上熬日子、混飯吃,造成了懶政怠政的氛圍,久而久之形成了一種不健康的生態(tài)環(huán)境。

所以,《規(guī)定》側重于以整治不作為來打好“能下”這場關鍵戰(zhàn)役。對那些不作為、不稱職甚至碌碌無為、尸位素餐的干部,堅決地調整下來,正是為了推進一大批德才兼?zhèn)?、實績突出的干?ldquo;上”,為他們干事創(chuàng)業(yè)騰出空間、搭建平臺,實現“讓有為者有位,讓無為者無位”。因此,上得來、下得去,其實只是起點,關鍵還要上得好、下得好,這才是“能上能下”真正的含金量。從這個意義上來講,《規(guī)定》夯實了“為官有為”的工作基礎,可謂“重構政治生態(tài)”和“制度治黨”的戰(zhàn)術突破。

當然,要實現能上能下的科學管理,還必須建立相應的激勵機制作為平衡。對此,《規(guī)定》不僅為干部能下劃出“硬杠杠”,并以科學合理的設計,明確了下的標準,規(guī)范了下的方式,疏通了下的渠道,確保干部下得合理、下得合法、下得服氣,而且為想干事、能干事、干成事的干部建立了“快速通道”。這就切實把全體干部的思想和精力凝聚到服務改革發(fā)展上來,真正實現“人崗匹配”“職得其人,才得其用”,讓肯干的受激勵、慢干的受鞭策、不干的受懲戒?!兑?guī)定》還明確強調,對于問題干部,在被組織調整影響期滿后,德才表現和工作實績突出、工作需要且經考察符合任職條件的,可以提拔任職。這為下的干部教育管理、使用復出指明了方向,充分體現了對干部的關心愛護,可謂既是“破冰”更是“融冰”。

責任編輯:蔡暢校對:董潔最后修改:
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