豐寧滿族自治縣把開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，通過推進(jìn)基層黨建強(qiáng)化年、黨風(fēng)廉政建設(shè)年、機(jī)關(guān)規(guī)范建設(shè)年等“六項(xiàng)建設(shè)”，推動(dòng)專題教育邁向深入。

嚴(yán)的要求、實(shí)的態(tài)度，推進(jìn)基層黨建強(qiáng)化年建設(shè)。全縣36名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每人選定1—2個(gè)村作為聯(lián)系點(diǎn)，帶頭實(shí)施堡壘建設(shè)、素質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)越零、基礎(chǔ)規(guī)范、樣板示范、品牌創(chuàng)建“六大工程”。通過不斷深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，年內(nèi)每月第一個(gè)星期五到分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系村參加黨日活動(dòng)；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織黨員干部每季度進(jìn)行一次專題學(xué)習(xí)；指導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開一次高質(zhì)量民主生活會(huì)；年內(nèi)至少到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村講黨課一次；至少組織一次黨性觀念教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，培育“雙帶頭人”3—4人；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建2—3項(xiàng)體現(xiàn)本地特色的黨建工作品牌；為聯(lián)系村培育2—3個(gè)黨員示范基地，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)營(yíng)性收入不低于3萬(wàn)元。

嚴(yán)的機(jī)制、實(shí)的抓手，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)年建設(shè)。實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)“網(wǎng)格化”管理工作機(jī)制。在構(gòu)成模式上，采取“空間網(wǎng)格+模擬網(wǎng)格”的方式，將全縣劃分為41個(gè)責(zé)任區(qū)域，由縣委授權(quán)的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。確立權(quán)力運(yùn)行、預(yù)算撥付、項(xiàng)目工程、公務(wù)支出、國(guó)有資產(chǎn)、案件線索6大類23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的網(wǎng)格監(jiān)督部件。在責(zé)任分工上，建立以黨委（黨組）為軸的主體責(zé)任體系，以紀(jì)委（紀(jì)檢組）為軸的監(jiān)督責(zé)任體系。在運(yùn)行模式上，對(duì)6大類23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的網(wǎng)格監(jiān)督部件進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，實(shí)施“綠、黃、紅”三級(jí)預(yù)警，視情況分級(jí)反饋處置。

嚴(yán)的制度、實(shí)的管理，推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范建設(shè)年建設(shè)。出臺(tái)《加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見》，采用“十規(guī)范十提升”工作法加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)。縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是本部門、分管縣直單位、分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)的第一責(zé)任監(jiān)督人?？h處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所在機(jī)關(guān)要帶頭作表率，建立定期匯報(bào)、督導(dǎo)通報(bào)、責(zé)任追究等制度，堅(jiān)持事前告知制度、集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制度、一把手“四個(gè)不直接”分管制度。建立個(gè)人廉政檔案，把年度收入情況、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告情況、干部8小時(shí)以外表現(xiàn)情況等21個(gè)方面納入檔案內(nèi)容。形成用制度管人、按制度辦事的新常態(tài)。

嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的舉措，推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)創(chuàng)建年建設(shè)。成立全縣創(chuàng)建國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組，確定31家種植養(yǎng)殖企業(yè)和專業(yè)合作社為2015年有機(jī)農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建的主體單位。聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)大環(huán)資學(xué)院教授舉辦培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村專業(yè)技術(shù)人員456人次。引進(jìn)中合金諾有機(jī)認(rèn)證公司對(duì)黃旗小米園區(qū)開展認(rèn)證，初步確認(rèn)有機(jī)創(chuàng)建企業(yè)6家。

嚴(yán)的責(zé)任、實(shí)的盯辦，推進(jìn)基礎(chǔ)項(xiàng)目攻堅(jiān)年建設(shè)?？h委、縣政府決定對(duì)年內(nèi)23個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合力攻堅(jiān)。建立由縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)綱的重點(diǎn)項(xiàng)目總指揮部、分指揮部、工程項(xiàng)目部、具體項(xiàng)目責(zé)任人的四級(jí)管理體系，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。總指揮部實(shí)行“三盯一調(diào)度”即盯住目標(biāo)、盯住專人、盯住進(jìn)度，加強(qiáng)調(diào)度的管理機(jī)制，每月向縣委匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)的定位、實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)深化年建設(shè)。由縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，持續(xù)做好精準(zhǔn)扶貧建檔立卡后續(xù)工作、高標(biāo)準(zhǔn)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扶貧園區(qū)、加大定點(diǎn)幫扶力度、加強(qiáng)扶貧資金監(jiān)管、加快批復(fù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、大力拓展小額信貸扶貧業(yè)務(wù)等工作。計(jì)劃全年?duì)幦∝?cái)政專項(xiàng)扶貧資金3200萬(wàn)元，社會(huì)幫扶資金500萬(wàn)元，培訓(xùn)并轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和實(shí)用技術(shù)人員1200人，實(shí)現(xiàn)2.6萬(wàn)貧困人口穩(wěn)定脫貧。