豐寧滿族自治縣把開展“三嚴(yán)三實”專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，通過推進(jìn)基層黨建強(qiáng)化年、黨風(fēng)廉政建設(shè)年、機(jī)關(guān)規(guī)范建設(shè)年等“六項建設(shè)”，推動專題教育邁向深入。

嚴(yán)的要求、實的態(tài)度，推進(jìn)基層黨建強(qiáng)化年建設(shè)。全縣36名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部分包26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每人選定1—2個村作為聯(lián)系點，帶頭實施堡壘建設(shè)、素質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)越零、基礎(chǔ)規(guī)范、樣板示范、品牌創(chuàng)建“六大工程”。通過不斷深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，年內(nèi)每月第一個星期五到分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系村參加黨日活動；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織黨員干部每季度進(jìn)行一次專題學(xué)習(xí)；指導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開一次高質(zhì)量民主生活會；年內(nèi)至少到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村講黨課一次；至少組織一次黨性觀念教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，培育“雙帶頭人”3—4人；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建2—3項體現(xiàn)本地特色的黨建工作品牌；為聯(lián)系村培育2—3個黨員示范基地，實現(xiàn)村集體經(jīng)營性收入不低于3萬元。

嚴(yán)的機(jī)制、實的抓手，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)年建設(shè)。實施黨風(fēng)廉政建設(shè)“網(wǎng)格化”管理工作機(jī)制。在構(gòu)成模式上，采取“空間網(wǎng)格+模擬網(wǎng)格”的方式，將全縣劃分為41個責(zé)任區(qū)域，由縣委授權(quán)的縣處級領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。確立權(quán)力運(yùn)行、預(yù)算撥付、項目工程、公務(wù)支出、國有資產(chǎn)、案件線索6大類23個關(guān)鍵點的網(wǎng)格監(jiān)督部件。在責(zé)任分工上，建立以黨委（黨組）為軸的主體責(zé)任體系，以紀(jì)委（紀(jì)檢組）為軸的監(jiān)督責(zé)任體系。在運(yùn)行模式上，對6大類23個關(guān)鍵點的網(wǎng)格監(jiān)督部件進(jìn)行實時數(shù)據(jù)分析，實施“綠、黃、紅”三級預(yù)警，視情況分級反饋處置。

嚴(yán)的制度、實的管理，推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范建設(shè)年建設(shè)。出臺《加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見》，采用“十規(guī)范十提升”工作法加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)?？h處級領(lǐng)導(dǎo)干部是本部門、分管縣直單位、分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)的第一責(zé)任監(jiān)督人?？h處級領(lǐng)導(dǎo)所在機(jī)關(guān)要帶頭作表率，建立定期匯報、督導(dǎo)通報、責(zé)任追究等制度，堅持事前告知制度、集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制度、一把手“四個不直接”分管制度。建立個人廉政檔案，把年度收入情況、個人重大事項報告情況、干部8小時以外表現(xiàn)情況等21個方面納入檔案內(nèi)容。形成用制度管人、按制度辦事的新常態(tài)。

嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的舉措，推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)創(chuàng)建年建設(shè)。成立全縣創(chuàng)建國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組，確定31家種植養(yǎng)殖企業(yè)和專業(yè)合作社為2015年有機(jī)農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建的主體單位。聘請中國農(nóng)大環(huán)資學(xué)院教授舉辦培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村專業(yè)技術(shù)人員456人次。引進(jìn)中合金諾有機(jī)認(rèn)證公司對黃旗小米園區(qū)開展認(rèn)證，初步確認(rèn)有機(jī)創(chuàng)建企業(yè)6家。

嚴(yán)的責(zé)任、實的盯辦，推進(jìn)基礎(chǔ)項目攻堅年建設(shè)?？h委、縣政府決定對年內(nèi)23個基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益重點項目進(jìn)行合力攻堅。建立由縣處級領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)綱的重點項目總指揮部、分指揮部、工程項目部、具體項目責(zé)任人的四級管理體系，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀?？傊笓]部實行“三盯一調(diào)度”即盯住目標(biāo)、盯住專人、盯住進(jìn)度，加強(qiáng)調(diào)度的管理機(jī)制，每月向縣委匯報項目進(jìn)展情況，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)的定位、實的作風(fēng)，推進(jìn)扶貧攻堅深化年建設(shè)。由縣處級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，持續(xù)做好精準(zhǔn)扶貧建檔立卡后續(xù)工作、高標(biāo)準(zhǔn)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扶貧園區(qū)、加大定點幫扶力度、加強(qiáng)扶貧資金監(jiān)管、加快批復(fù)項目的實施進(jìn)度、大力拓展小額信貸扶貧業(yè)務(wù)等工作。計劃全年爭取財政專項扶貧資金3200萬元，社會幫扶資金500萬元，培訓(xùn)并轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力和實用技術(shù)人員1200人，實現(xiàn)2.6萬貧困人口穩(wěn)定脫貧。