（二）存在的問題

我們所做的工作和取得的成績(jī)將載入學(xué)校史冊(cè)，為學(xué)校發(fā)展夯實(shí)雄厚的基礎(chǔ)，這些固然令我們驕傲和自豪，但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，用敏銳的眼光、從戰(zhàn)略的高度，深刻反思，從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在失誤中發(fā)現(xiàn)問題，從而改進(jìn)工作，創(chuàng)新思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化舉措，把學(xué)校發(fā)展推向更高層次。我們認(rèn)為，學(xué)校當(dāng)前存在以下幾個(gè)方面的不足或不利因素，成為制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸。

——辦學(xué)條件嚴(yán)重不足。受環(huán)境和條件限制，學(xué)校多年沒有較大發(fā)展，辦學(xué)條件改善不快，特別是教學(xué)和配套用房嚴(yán)重不足，致使學(xué)校條件簡(jiǎn)陋，辦學(xué)不規(guī)范。新時(shí)期，國(guó)家推行教育均衡發(fā)展，我們要搶抓機(jī)遇，科學(xué)規(guī)劃，爭(zhēng)取政策，力爭(zhēng)學(xué)校近幾年實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

——干部、教師隊(duì)伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管我們的干部、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)濃，但還有少數(shù)干部、教師存在教育教學(xué)能力不強(qiáng)、學(xué)校大局意識(shí)淡漠、責(zé)任心不強(qiáng)、師德缺失等方面的問題，還有少數(shù)教職工組織紀(jì)律觀念渙散、執(zhí)教行為不規(guī)范的問題。要?jiǎng)?chuàng)建名校，就需要有名師，因此，這些問題亟待去研究解決。

——學(xué)校管理還需進(jìn)一步規(guī)范和提升。我校與外地名校相比還比較落后，教育教學(xué)質(zhì)量相對(duì)較差，這些問題與學(xué)校管理的理念滯后，管理水平不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等因素有關(guān)。我們必須保持高度的責(zé)任感和使命感，把創(chuàng)新學(xué)校管理、提升學(xué)校品位當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的戰(zhàn)略工程來抓，逐步取得突破性進(jìn)展。

學(xué)校管理和老師工作中存在的問題還很多，存在的問題是客觀現(xiàn)實(shí)，不可回避，只有承認(rèn)這些問題的存在才是我們發(fā)展的邏輯起點(diǎn)。最可怕的是自以為是，沾沾自喜，躺在成績(jī)上睡大覺，這樣就會(huì)對(duì)事業(yè)、學(xué)校和個(gè)人造成不可估量的損失，所以我們每個(gè)人必須嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作，在修正中完善自我。

二、今后三年的工作思路和工作目標(biāo)

（一）工作思路

新的三年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，過去的三年，面對(duì)實(shí)驗(yàn)中學(xué)的現(xiàn)狀，我們的工作重心是先“整頓”后“規(guī)范”，經(jīng)過三年的努力，“整頓”的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，

“規(guī)范”的目標(biāo)已大部分完成，新的時(shí)期，我們的目標(biāo)主要是在“規(guī)范”的基礎(chǔ)上 “提升”，要使我們的教育教學(xué)質(zhì)量有根本的提升、校園文化建設(shè)和辦學(xué)內(nèi)涵有根本提升，精細(xì)化化管理水平有根本提升，我們的目標(biāo)，先是**名校，然后是**省一流學(xué)校。新的時(shí)期，我們的工作思路是：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，實(shí)施“科研興校”方略，以強(qiáng)化學(xué)校特色建設(shè)為重點(diǎn)，使學(xué)校逐步形成設(shè)施優(yōu)勢(shì)、生源優(yōu)勢(shì)、辦學(xué)理念優(yōu)勢(shì)、學(xué)校品牌優(yōu)勢(shì)、師資優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)；牢固樹立和諧意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)**名校和省級(jí)一流學(xué)校?？茖W(xué)管理，苦練內(nèi)功，團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)“和諧實(shí)驗(yàn)中學(xué)、活力實(shí)驗(yàn)中學(xué)、質(zhì)量實(shí)驗(yàn)中學(xué)，人文實(shí)驗(yàn)中學(xué)”的目標(biāo)不懈奮斗！

（二）工作目標(biāo)

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍教育，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒表率作用。

二、關(guān)注教師發(fā)展，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展“修師德正師風(fēng)練師能”活動(dòng)，以師德師風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變，以師德師風(fēng)提升帶動(dòng)質(zhì)量提升。

三、規(guī)范管理、優(yōu)化管理、細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，繼續(xù)實(shí)施分類量化，凸顯管理實(shí)效。

四、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，持之以恒，用三年時(shí)間創(chuàng)名校，促進(jìn)學(xué)校全面提升。

五、采取切實(shí)措施，突出質(zhì)量提升這一中心工作，抓常規(guī)，抓科研，求實(shí)效；重視教師培訓(xùn)，尤其是抓好青年教師的引導(dǎo)和管理。

六、進(jìn)一步抓好學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，為創(chuàng)名校奠定堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。加大教育信息化建設(shè)力度。重視新技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用。積極加強(qiáng)數(shù)字化校園建設(shè)，

七、進(jìn)一步加大學(xué)校文化建設(shè)力度，豐富學(xué)校文化內(nèi)涵，提升文化創(chuàng)建品味，突出實(shí)驗(yàn)文化特色，創(chuàng)建有特色有影響力的校園文化。

八、抓好德育常規(guī)管理，創(chuàng)新德育工作模式，重規(guī)律，求實(shí)效，重視心理健康教育。

九、積極創(chuàng)建文明和諧校園，高度重視安全工作。保持安全責(zé)任事故“零記錄”。

十、進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作，及時(shí)多角度全方位展示實(shí)驗(yàn)中學(xué)新亮點(diǎn)新成就。

為完成上述目標(biāo)，要求黨員干部在六個(gè)方面即遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公道正派、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新、廉潔自律方面做好表率。強(qiáng)化六種意識(shí)即大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。要求各部門要貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、優(yōu)”五字方針，嚴(yán)格按照“目標(biāo)—實(shí)施—督導(dǎo)—評(píng)價(jià)—公示—反思”管理模式，以實(shí)現(xiàn)我校“管理規(guī)范、質(zhì)量提升、校風(fēng)優(yōu)良、形象一流”的目標(biāo)，為創(chuàng)建“和諧、活力、質(zhì)量、人文”實(shí)驗(yàn)中學(xué)而不斷努力奮斗，力爭(zhēng)用三年時(shí)間把學(xué)校辦成**名校。

各位代表，這次大會(huì)是一次承前啟后的大會(huì)，是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、謀劃未來、譜寫歷史的大會(huì)，希望全體代表和教職工振奮精神，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)加強(qiáng)和深化改革創(chuàng)新，為學(xué)校新一輪發(fā)展共同努力奮斗。

預(yù)祝**實(shí)驗(yàn)中學(xué)第五屆教職工代表大會(huì)第一次會(huì)議取得圓滿成功！

預(yù)祝各位代表及全體教職工元旦快樂、身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝大家！