三、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用

（一）統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。IBM日本公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，從互聯(lián)網(wǎng)新聞中搜索影響制造業(yè)的480項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算出PMI預(yù)測(cè)值；印地安納大學(xué)學(xué)者利用Google提供的心情分析工具，從用戶將近一千萬條微博里，推算道瓊斯工業(yè)指數(shù)。其依據(jù)是，一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的好壞會(huì)反映到用戶的心情里，據(jù)此判斷出的經(jīng)濟(jì)狀況，準(zhǔn)確率可達(dá)87%。

再看，我們國(guó)家統(tǒng)計(jì)局給的CPI和淘寶網(wǎng)給的CPI，是不完全一致的。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的CPI主要取樣幾個(gè)剛性需求的產(chǎn)品。一般地，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，工資收入下降的時(shí)候，人們首先不會(huì)省下的是吃的東西，所以在食品上的反映是比較慢的。淘寶則是根據(jù)在淘寶上購(gòu)買商品的種類做統(tǒng)計(jì)的，諸如：化妝品、電子產(chǎn)品等，錢少的時(shí)候，對(duì)于這類東西，人們就會(huì)少買一點(diǎn)。由此，淘寶所反映的經(jīng)濟(jì)狀況比國(guó)家統(tǒng)計(jì)局要來的更敏感些。

（二）糧食種植。硅谷Climate公司從美國(guó)政府獲得30年的氣侯、60年的農(nóng)作物收成、14TB的土壤數(shù)據(jù)，還收集250萬個(gè)地點(diǎn)的氣侯數(shù)據(jù)，向農(nóng)戶提供天氣變化，作物、病蟲害和災(zāi)害、肥料、收獲、產(chǎn)量、市場(chǎng)價(jià)格等咨詢和保險(xiǎn)服務(wù)，承諾每英畝的玉米利潤(rùn)增加100美元，如預(yù)測(cè)有誤將及時(shí)賠付，賠償率比保險(xiǎn)公司還高。到現(xiàn)在為止，這個(gè)公司沒有出過錯(cuò)。我們的農(nóng)民基本上是簡(jiǎn)單判斷，今年豬肉貴了，一擁而上，大量養(yǎng)豬，明年豬肉賣不出去了，就不再養(yǎng)豬，后年豬肉又貴了。

（三）商業(yè)零售。淘寶可以統(tǒng)計(jì)出客戶的IP地址，諸如買服裝的IP地址，買化妝品的IP地址等，不但淘寶自己用這個(gè)數(shù)據(jù)，還把用戶IP地址的信息出售。只要網(wǎng)站跟服裝公司有廣告關(guān)系，只要檢索到曾經(jīng)在淘寶上買服裝的用戶在訪問網(wǎng)站，服裝公司的廣告就跳了出來。我們大家都有這樣的經(jīng)歷，在京東、淘寶上買過什么東西，此后無論你再上購(gòu)物網(wǎng)站，跳出來的廣告一定跟你買過的東西有關(guān)。

（四）全球貿(mào)易。美國(guó)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)就利用政府開放的海關(guān)數(shù)據(jù)來做全球貿(mào)易。許多中小企業(yè)做海外貿(mào)易，可是不知道在海外誰是其客戶，誰是其供貨商，要弄清楚這些，對(duì)大量中小企業(yè)是很難的，但是看海關(guān)數(shù)據(jù)是可以分析出來的。

（五）個(gè)性化服務(wù)。比如說服裝業(yè)，不需要一件件地試服裝，只要你在我的“鏡子”上面走過，就可以實(shí)現(xiàn)不同款式、顏色的隨意試穿，定制個(gè)性化服裝。

（六）金融業(yè)。某一資本市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)了全世界的微博留言，不看具體微博的內(nèi)容，而是判斷寫微博的這個(gè)人當(dāng)時(shí)的心情，是高興還是焦慮。一般地，人們?cè)诟吲d的時(shí)候，會(huì)買股票；焦慮的時(shí)候，會(huì)拋股票。統(tǒng)計(jì)出全世界此時(shí)此刻是高興的人多，還是焦慮的人多，以此決定是搶在大家買股票之前買股票，還是搶在大家拋股票之前拋股票。

阿里有支付寶，光棍節(jié)的時(shí)候大家買很多東西，沒有那么多現(xiàn)金怎么辦？銀行不給貸款，阿里說不要緊，根據(jù)你在阿里平臺(tái)上的交易情況，判斷你的誠(chéng)信度，你在網(wǎng)上申請(qǐng)，阿里給你貸款。阿里處理一筆貸款，成本是2.3元錢；銀行處理一筆貸款，成本是兩千多塊錢。阿里不要擔(dān)保，壞帳率0.3%；銀行要擔(dān)保，壞帳率1%。銀監(jiān)會(huì)控制阿里說，你可以貸款，但是不能存款。可是沒存款，怎么貸款呢？阿里說，不要緊，支付寶跟天弘基金合作，把散戶的錢綁起來，跟銀行交易，銀行對(duì)散戶的利息百分之零點(diǎn)幾，對(duì)大客戶的利息是4%、5%甚至6%，阿里把散戶綁成大客戶跟銀行談利息能拿到6%、7%，自己留一個(gè)百分點(diǎn)，剩下的給客戶，客戶覺得這個(gè)比銀行還好。當(dāng)然，這肯定有風(fēng)險(xiǎn)。不過國(guó)務(wù)院還是支持互聯(lián)網(wǎng)金融的，希望倒逼銀行業(yè)改革，從而推進(jìn)利率市場(chǎng)化。

（七）電力業(yè)。大數(shù)據(jù)選擇風(fēng)電的地址，選擇風(fēng)電地址最難的是什么時(shí)候有風(fēng)，什么時(shí)候沒風(fēng)，很難預(yù)測(cè)。我們氣象局給出的是100公里乘以100公里的氣侯預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)，IBM幫助中國(guó)的一個(gè)公司做了200米乘以200米小尺度的氣侯預(yù)報(bào)，由此知道后天有多少電，明天有多少電。同樣地，風(fēng)機(jī)維護(hù)、交通節(jié)能減排都可以利用大數(shù)據(jù)分析。

（八）電信業(yè)。三大電信運(yùn)營(yíng)商都有幾十萬員工，但是仍然不夠，怎么辦？發(fā)展500萬用戶的志愿者，裝一個(gè)測(cè)試軟件，無論走到哪里都可自動(dòng)測(cè)試這個(gè)地方通信狀況好不好。根據(jù)這些用戶數(shù)據(jù)，就可大量搜集日常網(wǎng)絡(luò)狀況，節(jié)省大量員工。

（九）交通。依托有手機(jī)用戶，測(cè)出手機(jī)從這個(gè)路口走到那個(gè)路口用了多少時(shí)間，以及在這個(gè)路上走的手機(jī)有多少，由此判斷馬路的堵塞狀況，是否會(huì)有突發(fā)事件發(fā)生。

大數(shù)據(jù)需要很好地通過云計(jì)算手段來支撐，因?yàn)閿?shù)據(jù)量非常大，而且源源不斷，沒有頭也沒有尾，我們沒辦法停下來分析。我們過去分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是靜止的，我們要代數(shù)據(jù)進(jìn)程序，而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是活的，我們要代程序進(jìn)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)不但可以很好地應(yīng)用，其本身也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它可以帶動(dòng)硬件產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。廣義的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，本質(zhì)上是一種“增值分析”，前景有著近似無限的可能,不受任何行業(yè)、資源、地域、用戶的約束。大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)屬性大于大數(shù)據(jù)軟硬件制造業(yè)，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的影響大于對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的影響，其社會(huì)效益大于直接的經(jīng)濟(jì)效益。麥肯錫曾經(jīng)總結(jié)過，只要用了大數(shù)據(jù)，美國(guó)的保健一年能節(jié)省三千億美元，歐洲的管理一年能節(jié)省兩千五百億歐元，服務(wù)提供商一年能多賺6000億美元，零售商可以增加60%的利潤(rùn)，制造業(yè)可以降低50%的成本。世界經(jīng)濟(jì)論壇2012年說，大數(shù)據(jù)是新財(cái)富，價(jià)值勘比石油。麥肯錫說，大數(shù)據(jù)是下一個(gè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)力提高的前沿，數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)資料。由此，大數(shù)據(jù)還會(huì)帶動(dòng)很多就業(yè)崗位。

四、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造

我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，包括：消費(fèi)需求從模仿型到個(gè)性化、多樣化；投資機(jī)會(huì)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)；出口競(jìng)爭(zhēng)從低成本比較優(yōu)勢(shì)到高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去；產(chǎn)業(yè)組織從傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩到小型化、智能化、專業(yè)化。生產(chǎn)要素、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀調(diào)控等方面發(fā)生了趨勢(shì)性變化。李克強(qiáng)總理說，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速，發(fā)展必須由中低端水平邁向中高端水平，為此要堅(jiān)定不移地推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革。

（一）我國(guó)大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+的背景。2012年，我國(guó)制造業(yè)的增加值超過了美國(guó)，達(dá)到兩萬多億美元，還一直在走高，我國(guó)22個(gè)工業(yè)品的七大類產(chǎn)量位列世界第一，可是我們的質(zhì)量不合格率達(dá)10%，2012年，我國(guó)出口產(chǎn)品分別占?xì)W盟和美國(guó)召回總數(shù)的57.9%和65.1%。我國(guó)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)不少，但連續(xù)12年沒有一個(gè)中國(guó)品牌進(jìn)入世界知名品牌前100位。高鐵是走出去了，可是高鐵里自動(dòng)系統(tǒng)和軸承是進(jìn)口的。我們的高等數(shù)控機(jī)床70%進(jìn)口，汽車零部件的75%進(jìn)口，汽車輪胎前十強(qiáng)的全都是外資企業(yè)。

2013年，我國(guó)進(jìn)口芯片的金額超過了進(jìn)口原油。我們生產(chǎn)了全世界70%的手機(jī)，50%的計(jì)算機(jī)，48%的彩電，可是里面核心的芯片和操作系統(tǒng)是由國(guó)外壟斷的。2013年，我國(guó)每個(gè)制造業(yè)工人，每小時(shí)人工成本是3美元，美國(guó)是35美元，我國(guó)工人的成本是美國(guó)的十一分之一，但是我國(guó)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率是美國(guó)的十分之一，再加上我國(guó)人均勞動(dòng)力成本的增速很高，每年增加10%，差不多幾年翻倍了。未來十年，我國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升將難以超過人工成本的提升。波士頓咨詢集團(tuán)說，按照目前發(fā)展趨勢(shì)，中美制造業(yè)的成本差距在2020年就不存在了。我國(guó)資源密集度的產(chǎn)業(yè)比重大，傳統(tǒng)行業(yè)集中度偏低，而產(chǎn)能過剩，十年來人民幣對(duì)美元的匯率上升了30%，美國(guó)可開墾土地面積比我國(guó)多5.3倍，水資源是我國(guó)的4.6倍。2004年到2013年十年間，我國(guó)工業(yè)用電價(jià)格上漲了66%，工業(yè)平均用電的價(jià)格比美國(guó)高30%。由此看來，我國(guó)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

（二）我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)偏消費(fèi)的現(xiàn)狀。互聯(lián)網(wǎng)，從1969年開始，前面25年，基本上是學(xué)術(shù)界的應(yīng)用，到1994年開始進(jìn)入商業(yè)化、生活服務(wù)，我國(guó)也是在那個(gè)時(shí)候進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的，20年來基本上是消費(fèi)服務(wù)，誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)公司?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入生產(chǎn)服務(wù)、面向產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)歷了電信服務(wù)、媒體服務(wù)、物聯(lián)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)從專門互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到下一代互聯(lián)網(wǎng)到泛在網(wǎng)。

麥肯錫管理咨詢公司總結(jié)，以電商為衡量標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)零售的規(guī)模、占零售業(yè)的比例、電商平臺(tái)的商品數(shù)、電商活躍的買家數(shù)，我國(guó)全面超越了美國(guó)。2014年，我國(guó)消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)占GDP的4.4%，美國(guó)消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)占GDP的4.3%。但是，面向企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，拿云服務(wù)的滲透率和中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使用率來看，我國(guó)是美國(guó)的三分之一到四分之一。所以，美國(guó)有公司講，中國(guó)要等到2040年，才有可能在企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上趕上美國(guó)。就是說，當(dāng)前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是偏消費(fèi)的。

（三）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源結(jié)合。有人說，第三次工業(yè)革命是制造業(yè)的數(shù)字化。工業(yè)1.0是機(jī)械化，1784年開始；工業(yè)2.0是電氣化，1870年開始；工業(yè)3.0是自動(dòng)化，1969年開始；工業(yè)4.0是智能化，2014年開始。德國(guó)人說，工業(yè)4.0是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來決定生產(chǎn)制造的過程，美國(guó)在2013年提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，AT&T、思科(Cisco)、通用電氣(GE)、IBM和英特爾(Intel)宣布成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，它跟工業(yè)4.0相比，更加注重軟件、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)。它的主要支撐是智能機(jī)器加上先進(jìn)的分析工具，還有智能化的人機(jī)接口，實(shí)現(xiàn)了CPS，就是物理的和信息系統(tǒng)的結(jié)合，把計(jì)算控制和通信聯(lián)為一體。美國(guó)人說，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以后，美國(guó)人就算只提高生產(chǎn)率1.5%，未來20年，美國(guó)人均收入要比當(dāng)前提高25%到40%。2010年到2015年，全世界用了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，哪怕只提高1%的生產(chǎn)率，可以使飛機(jī)節(jié)省300億，電力節(jié)省600億，石油節(jié)省900億，鐵路節(jié)省270億，醫(yī)療節(jié)省630億。

（四）中國(guó)制造2025。我國(guó)提出“中國(guó)制造2025”，基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造，正在引領(lǐng)制造方式的變革；網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計(jì)、大規(guī)模個(gè)性化定制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理、全生命周期管理、電子商務(wù)等正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系；可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域。由此更好地實(shí)現(xiàn)兩化融合，即：信息化和工業(yè)化高層次的深度結(jié)合。其中，智能制造是主攻方向。