三、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)應用
(一)統(tǒng)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)。IBM日本公司的經(jīng)濟指標預測系統(tǒng),從互聯(lián)網(wǎng)新聞中搜索影響制造業(yè)的480項經(jīng)濟數(shù)據(jù),計算出PMI預測值;印地安納大學學者利用Google提供的心情分析工具,從用戶將近一千萬條微博里,推算道瓊斯工業(yè)指數(shù)。其依據(jù)是,一個地方經(jīng)濟的好壞會反映到用戶的心情里,據(jù)此判斷出的經(jīng)濟狀況,準確率可達87%。
再看,我們國家統(tǒng)計局給的CPI和淘寶網(wǎng)給的CPI,是不完全一致的。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的CPI主要取樣幾個剛性需求的產(chǎn)品。一般地,當經(jīng)濟形勢不好,工資收入下降的時候,人們首先不會省下的是吃的東西,所以在食品上的反映是比較慢的。淘寶則是根據(jù)在淘寶上購買商品的種類做統(tǒng)計的,諸如:化妝品、電子產(chǎn)品等,錢少的時候,對于這類東西,人們就會少買一點。由此,淘寶所反映的經(jīng)濟狀況比國家統(tǒng)計局要來的更敏感些。
(二)糧食種植。硅谷Climate公司從美國政府獲得30年的氣侯、60年的農(nóng)作物收成、14TB的土壤數(shù)據(jù),還收集250萬個地點的氣侯數(shù)據(jù),向農(nóng)戶提供天氣變化,作物、病蟲害和災害、肥料、收獲、產(chǎn)量、市場價格等咨詢和保險服務,承諾每英畝的玉米利潤增加100美元,如預測有誤將及時賠付,賠償率比保險公司還高。到現(xiàn)在為止,這個公司沒有出過錯。我們的農(nóng)民基本上是簡單判斷,今年豬肉貴了,一擁而上,大量養(yǎng)豬,明年豬肉賣不出去了,就不再養(yǎng)豬,后年豬肉又貴了。
(三)商業(yè)零售。淘寶可以統(tǒng)計出客戶的IP地址,諸如買服裝的IP地址,買化妝品的IP地址等,不但淘寶自己用這個數(shù)據(jù),還把用戶IP地址的信息出售。只要網(wǎng)站跟服裝公司有廣告關(guān)系,只要檢索到曾經(jīng)在淘寶上買服裝的用戶在訪問網(wǎng)站,服裝公司的廣告就跳了出來。我們大家都有這樣的經(jīng)歷,在京東、淘寶上買過什么東西,此后無論你再上購物網(wǎng)站,跳出來的廣告一定跟你買過的東西有關(guān)。
(四)全球貿(mào)易。美國一個網(wǎng)絡就利用政府開放的海關(guān)數(shù)據(jù)來做全球貿(mào)易。許多中小企業(yè)做海外貿(mào)易,可是不知道在海外誰是其客戶,誰是其供貨商,要弄清楚這些,對大量中小企業(yè)是很難的,但是看海關(guān)數(shù)據(jù)是可以分析出來的。
(五)個性化服務。比如說服裝業(yè),不需要一件件地試服裝,只要你在我的“鏡子”上面走過,就可以實現(xiàn)不同款式、顏色的隨意試穿,定制個性化服裝。
(六)金融業(yè)。某一資本市場統(tǒng)計了全世界的微博留言,不看具體微博的內(nèi)容,而是判斷寫微博的這個人當時的心情,是高興還是焦慮。一般地,人們在高興的時候,會買股票;焦慮的時候,會拋股票。統(tǒng)計出全世界此時此刻是高興的人多,還是焦慮的人多,以此決定是搶在大家買股票之前買股票,還是搶在大家拋股票之前拋股票。
阿里有支付寶,光棍節(jié)的時候大家買很多東西,沒有那么多現(xiàn)金怎么辦?銀行不給貸款,阿里說不要緊,根據(jù)你在阿里平臺上的交易情況,判斷你的誠信度,你在網(wǎng)上申請,阿里給你貸款。阿里處理一筆貸款,成本是2.3元錢;銀行處理一筆貸款,成本是兩千多塊錢。阿里不要擔保,壞帳率0.3%;銀行要擔保,壞帳率1%。銀監(jiān)會控制阿里說,你可以貸款,但是不能存款。可是沒存款,怎么貸款呢?阿里說,不要緊,支付寶跟天弘基金合作,把散戶的錢綁起來,跟銀行交易,銀行對散戶的利息百分之零點幾,對大客戶的利息是4%、5%甚至6%,阿里把散戶綁成大客戶跟銀行談利息能拿到6%、7%,自己留一個百分點,剩下的給客戶,客戶覺得這個比銀行還好。當然,這肯定有風險。不過國務院還是支持互聯(lián)網(wǎng)金融的,希望倒逼銀行業(yè)改革,從而推進利率市場化。
(七)電力業(yè)。大數(shù)據(jù)選擇風電的地址,選擇風電地址最難的是什么時候有風,什么時候沒風,很難預測。我們氣象局給出的是100公里乘以100公里的氣侯預報數(shù)據(jù),IBM幫助中國的一個公司做了200米乘以200米小尺度的氣侯預報,由此知道后天有多少電,明天有多少電。同樣地,風機維護、交通節(jié)能減排都可以利用大數(shù)據(jù)分析。
(八)電信業(yè)。三大電信運營商都有幾十萬員工,但是仍然不夠,怎么辦?發(fā)展500萬用戶的志愿者,裝一個測試軟件,無論走到哪里都可自動測試這個地方通信狀況好不好。根據(jù)這些用戶數(shù)據(jù),就可大量搜集日常網(wǎng)絡狀況,節(jié)省大量員工。
(九)交通。依托有手機用戶,測出手機從這個路口走到那個路口用了多少時間,以及在這個路上走的手機有多少,由此判斷馬路的堵塞狀況,是否會有突發(fā)事件發(fā)生。
大數(shù)據(jù)需要很好地通過云計算手段來支撐,因為數(shù)據(jù)量非常大,而且源源不斷,沒有頭也沒有尾,我們沒辦法停下來分析。我們過去分析數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)是靜止的,我們要代數(shù)據(jù)進程序,而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是活的,我們要代程序進數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)不但可以很好地應用,其本身也是一個產(chǎn)業(yè),它可以帶動硬件產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。廣義的大數(shù)據(jù)應用,本質(zhì)上是一種“增值分析”,前景有著近似無限的可能,不受任何行業(yè)、資源、地域、用戶的約束。大數(shù)據(jù)服務業(yè)屬性大于大數(shù)據(jù)軟硬件制造業(yè),對其他產(chǎn)業(yè)的影響大于對信息產(chǎn)業(yè)的影響,其社會效益大于直接的經(jīng)濟效益。麥肯錫曾經(jīng)總結(jié)過,只要用了大數(shù)據(jù),美國的保健一年能節(jié)省三千億美元,歐洲的管理一年能節(jié)省兩千五百億歐元,服務提供商一年能多賺6000億美元,零售商可以增加60%的利潤,制造業(yè)可以降低50%的成本。世界經(jīng)濟論壇2012年說,大數(shù)據(jù)是新財富,價值勘比石油。麥肯錫說,大數(shù)據(jù)是下一個創(chuàng)新競爭生產(chǎn)力提高的前沿,數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)資料。由此,大數(shù)據(jù)還會帶動很多就業(yè)崗位。
四、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造
我國進入經(jīng)濟新常態(tài),包括:消費需求從模仿型到個性化、多樣化;投資機會從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè);出口競爭從低成本比較優(yōu)勢到高水平引進來、大規(guī)模走出去;產(chǎn)業(yè)組織從傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩到小型化、智能化、專業(yè)化。生產(chǎn)要素、市場競爭、資源環(huán)境、經(jīng)濟風險、宏觀調(diào)控等方面發(fā)生了趨勢性變化。李克強總理說,我國經(jīng)濟進入新常態(tài),經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)為中高速,發(fā)展必須由中低端水平邁向中高端水平,為此要堅定不移地推動結(jié)構(gòu)性改革。
(一)我國大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+的背景。2012年,我國制造業(yè)的增加值超過了美國,達到兩萬多億美元,還一直在走高,我國22個工業(yè)品的七大類產(chǎn)量位列世界第一,可是我們的質(zhì)量不合格率達10%,2012年,我國出口產(chǎn)品分別占歐盟和美國召回總數(shù)的57.9%和65.1%。我國進入世界五百強的企業(yè)不少,但連續(xù)12年沒有一個中國品牌進入世界知名品牌前100位。高鐵是走出去了,可是高鐵里自動系統(tǒng)和軸承是進口的。我們的高等數(shù)控機床70%進口,汽車零部件的75%進口,汽車輪胎前十強的全都是外資企業(yè)。
2013年,我國進口芯片的金額超過了進口原油。我們生產(chǎn)了全世界70%的手機,50%的計算機,48%的彩電,可是里面核心的芯片和操作系統(tǒng)是由國外壟斷的。2013年,我國每個制造業(yè)工人,每小時人工成本是3美元,美國是35美元,我國工人的成本是美國的十一分之一,但是我國工人的勞動生產(chǎn)率是美國的十分之一,再加上我國人均勞動力成本的增速很高,每年增加10%,差不多幾年翻倍了。未來十年,我國勞動生產(chǎn)率的提升將難以超過人工成本的提升。波士頓咨詢集團說,按照目前發(fā)展趨勢,中美制造業(yè)的成本差距在2020年就不存在了。我國資源密集度的產(chǎn)業(yè)比重大,傳統(tǒng)行業(yè)集中度偏低,而產(chǎn)能過剩,十年來人民幣對美元的匯率上升了30%,美國可開墾土地面積比我國多5.3倍,水資源是我國的4.6倍。2004年到2013年十年間,我國工業(yè)用電價格上漲了66%,工業(yè)平均用電的價格比美國高30%。由此看來,我國發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。
(二)我國互聯(lián)網(wǎng)服務偏消費的現(xiàn)狀?;ヂ?lián)網(wǎng),從1969年開始,前面25年,基本上是學術(shù)界的應用,到1994年開始進入商業(yè)化、生活服務,我國也是在那個時候進入互聯(lián)網(wǎng)的,20年來基本上是消費服務,誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)公司?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)進入生產(chǎn)服務、面向產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)服務經(jīng)歷了電信服務、媒體服務、物聯(lián)服務、數(shù)據(jù)服務、金融服務、產(chǎn)業(yè)服務,互聯(lián)網(wǎng)從專門互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)到下一代互聯(lián)網(wǎng)到泛在網(wǎng)。
麥肯錫管理咨詢公司總結(jié),以電商為衡量標準,網(wǎng)絡零售的規(guī)模、占零售業(yè)的比例、電商平臺的商品數(shù)、電商活躍的買家數(shù),我國全面超越了美國。2014年,我國消費型互聯(lián)網(wǎng)占GDP的4.4%,美國消費型互聯(lián)網(wǎng)占GDP的4.3%。但是,面向企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),拿云服務的滲透率和中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使用率來看,我國是美國的三分之一到四分之一。所以,美國有公司講,中國要等到2040年,才有可能在企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上趕上美國。就是說,當前我國互聯(lián)網(wǎng)是偏消費的。
(三)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源結(jié)合。有人說,第三次工業(yè)革命是制造業(yè)的數(shù)字化。工業(yè)1.0是機械化,1784年開始;工業(yè)2.0是電氣化,1870年開始;工業(yè)3.0是自動化,1969年開始;工業(yè)4.0是智能化,2014年開始。德國人說,工業(yè)4.0是通過網(wǎng)絡技術(shù)來決定生產(chǎn)制造的過程,美國在2013年提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),AT&T、思科(Cisco)、通用電氣(GE)、IBM和英特爾(Intel)宣布成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,它跟工業(yè)4.0相比,更加注重軟件、網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)。它的主要支撐是智能機器加上先進的分析工具,還有智能化的人機接口,實現(xiàn)了CPS,就是物理的和信息系統(tǒng)的結(jié)合,把計算控制和通信聯(lián)為一體。美國人說,實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以后,美國人就算只提高生產(chǎn)率1.5%,未來20年,美國人均收入要比當前提高25%到40%。2010年到2015年,全世界用了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),哪怕只提高1%的生產(chǎn)率,可以使飛機節(jié)省300億,電力節(jié)省600億,石油節(jié)省900億,鐵路節(jié)省270億,醫(yī)療節(jié)省630億。
(四)中國制造2025。我國提出“中國制造2025”,基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造,正在引領制造方式的變革;網(wǎng)絡眾包、協(xié)同設計、大規(guī)模個性化定制、精準供應鏈管理、全生命周期管理、電子商務等正在重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈體系;可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領域。由此更好地實現(xiàn)兩化融合,即:信息化和工業(yè)化高層次的深度結(jié)合。其中,智能制造是主攻方向。
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