三、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)應用

（一）統(tǒng)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)。IBM日本公司的經(jīng)濟指標預測系統(tǒng)，從互聯(lián)網(wǎng)新聞中搜索影響制造業(yè)的480項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，計算出PMI預測值；印地安納大學學者利用Google提供的心情分析工具，從用戶將近一千萬條微博里，推算道瓊斯工業(yè)指數(shù)。其依據(jù)是，一個地方經(jīng)濟的好壞會反映到用戶的心情里，據(jù)此判斷出的經(jīng)濟狀況，準確率可達87%。

再看，我們國家統(tǒng)計局給的CPI和淘寶網(wǎng)給的CPI，是不完全一致的。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的CPI主要取樣幾個剛性需求的產(chǎn)品。一般地，當經(jīng)濟形勢不好，工資收入下降的時候，人們首先不會省下的是吃的東西，所以在食品上的反映是比較慢的。淘寶則是根據(jù)在淘寶上購買商品的種類做統(tǒng)計的，諸如：化妝品、電子產(chǎn)品等，錢少的時候，對于這類東西，人們就會少買一點。由此，淘寶所反映的經(jīng)濟狀況比國家統(tǒng)計局要來的更敏感些。

（二）糧食種植。硅谷Climate公司從美國政府獲得30年的氣侯、60年的農(nóng)作物收成、14TB的土壤數(shù)據(jù)，還收集250萬個地點的氣侯數(shù)據(jù)，向農(nóng)戶提供天氣變化，作物、病蟲害和災害、肥料、收獲、產(chǎn)量、市場價格等咨詢和保險服務，承諾每英畝的玉米利潤增加100美元，如預測有誤將及時賠付，賠償率比保險公司還高。到現(xiàn)在為止，這個公司沒有出過錯。我們的農(nóng)民基本上是簡單判斷，今年豬肉貴了，一擁而上，大量養(yǎng)豬，明年豬肉賣不出去了，就不再養(yǎng)豬，后年豬肉又貴了。

（三）商業(yè)零售。淘寶可以統(tǒng)計出客戶的IP地址，諸如買服裝的IP地址，買化妝品的IP地址等，不但淘寶自己用這個數(shù)據(jù)，還把用戶IP地址的信息出售。只要網(wǎng)站跟服裝公司有廣告關(guān)系，只要檢索到曾經(jīng)在淘寶上買服裝的用戶在訪問網(wǎng)站，服裝公司的廣告就跳了出來。我們大家都有這樣的經(jīng)歷，在京東、淘寶上買過什么東西，此后無論你再上購物網(wǎng)站，跳出來的廣告一定跟你買過的東西有關(guān)。

（四）全球貿(mào)易。美國一個網(wǎng)絡就利用政府開放的海關(guān)數(shù)據(jù)來做全球貿(mào)易。許多中小企業(yè)做海外貿(mào)易，可是不知道在海外誰是其客戶，誰是其供貨商，要弄清楚這些，對大量中小企業(yè)是很難的，但是看海關(guān)數(shù)據(jù)是可以分析出來的。

（五）個性化服務。比如說服裝業(yè)，不需要一件件地試服裝，只要你在我的“鏡子”上面走過，就可以實現(xiàn)不同款式、顏色的隨意試穿，定制個性化服裝。

（六）金融業(yè)。某一資本市場統(tǒng)計了全世界的微博留言，不看具體微博的內(nèi)容，而是判斷寫微博的這個人當時的心情，是高興還是焦慮。一般地，人們在高興的時候，會買股票；焦慮的時候，會拋股票。統(tǒng)計出全世界此時此刻是高興的人多，還是焦慮的人多，以此決定是搶在大家買股票之前買股票，還是搶在大家拋股票之前拋股票。

阿里有支付寶，光棍節(jié)的時候大家買很多東西，沒有那么多現(xiàn)金怎么辦？銀行不給貸款，阿里說不要緊，根據(jù)你在阿里平臺上的交易情況，判斷你的誠信度，你在網(wǎng)上申請，阿里給你貸款。阿里處理一筆貸款，成本是2.3元錢；銀行處理一筆貸款，成本是兩千多塊錢。阿里不要擔保，壞帳率0.3%；銀行要擔保，壞帳率1%。銀監(jiān)會控制阿里說，你可以貸款，但是不能存款。可是沒存款，怎么貸款呢？阿里說，不要緊，支付寶跟天弘基金合作，把散戶的錢綁起來，跟銀行交易，銀行對散戶的利息百分之零點幾，對大客戶的利息是4%、5%甚至6%，阿里把散戶綁成大客戶跟銀行談利息能拿到6%、7%，自己留一個百分點，剩下的給客戶，客戶覺得這個比銀行還好。當然，這肯定有風險。不過國務院還是支持互聯(lián)網(wǎng)金融的，希望倒逼銀行業(yè)改革，從而推進利率市場化。

（七）電力業(yè)。大數(shù)據(jù)選擇風電的地址，選擇風電地址最難的是什么時候有風，什么時候沒風，很難預測。我們氣象局給出的是100公里乘以100公里的氣侯預報數(shù)據(jù)，IBM幫助中國的一個公司做了200米乘以200米小尺度的氣侯預報，由此知道后天有多少電，明天有多少電。同樣地，風機維護、交通節(jié)能減排都可以利用大數(shù)據(jù)分析。

（八）電信業(yè)。三大電信運營商都有幾十萬員工，但是仍然不夠，怎么辦？發(fā)展500萬用戶的志愿者，裝一個測試軟件，無論走到哪里都可自動測試這個地方通信狀況好不好。根據(jù)這些用戶數(shù)據(jù)，就可大量搜集日常網(wǎng)絡狀況，節(jié)省大量員工。

（九）交通。依托有手機用戶，測出手機從這個路口走到那個路口用了多少時間，以及在這個路上走的手機有多少，由此判斷馬路的堵塞狀況，是否會有突發(fā)事件發(fā)生。

大數(shù)據(jù)需要很好地通過云計算手段來支撐，因為數(shù)據(jù)量非常大，而且源源不斷，沒有頭也沒有尾，我們沒辦法停下來分析。我們過去分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是靜止的，我們要代數(shù)據(jù)進程序，而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是活的，我們要代程序進數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)不但可以很好地應用，其本身也是一個產(chǎn)業(yè)，它可以帶動硬件產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。廣義的大數(shù)據(jù)應用，本質(zhì)上是一種“增值分析”，前景有著近似無限的可能,不受任何行業(yè)、資源、地域、用戶的約束。大數(shù)據(jù)服務業(yè)屬性大于大數(shù)據(jù)軟硬件制造業(yè)，對其他產(chǎn)業(yè)的影響大于對信息產(chǎn)業(yè)的影響，其社會效益大于直接的經(jīng)濟效益。麥肯錫曾經(jīng)總結(jié)過，只要用了大數(shù)據(jù)，美國的保健一年能節(jié)省三千億美元，歐洲的管理一年能節(jié)省兩千五百億歐元，服務提供商一年能多賺6000億美元，零售商可以增加60%的利潤，制造業(yè)可以降低50%的成本。世界經(jīng)濟論壇2012年說，大數(shù)據(jù)是新財富，價值勘比石油。麥肯錫說，大數(shù)據(jù)是下一個創(chuàng)新競爭生產(chǎn)力提高的前沿，數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)資料。由此，大數(shù)據(jù)還會帶動很多就業(yè)崗位。

四、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造

我國進入經(jīng)濟新常態(tài)，包括：消費需求從模仿型到個性化、多樣化；投資機會從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)；出口競爭從低成本比較優(yōu)勢到高水平引進來、大規(guī)模走出去；產(chǎn)業(yè)組織從傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩到小型化、智能化、專業(yè)化。生產(chǎn)要素、市場競爭、資源環(huán)境、經(jīng)濟風險、宏觀調(diào)控等方面發(fā)生了趨勢性變化。李克強總理說，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)為中高速，發(fā)展必須由中低端水平邁向中高端水平，為此要堅定不移地推動結(jié)構(gòu)性改革。

（一）我國大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+的背景。2012年，我國制造業(yè)的增加值超過了美國，達到兩萬多億美元，還一直在走高，我國22個工業(yè)品的七大類產(chǎn)量位列世界第一，可是我們的質(zhì)量不合格率達10%，2012年，我國出口產(chǎn)品分別占歐盟和美國召回總數(shù)的57.9%和65.1%。我國進入世界五百強的企業(yè)不少，但連續(xù)12年沒有一個中國品牌進入世界知名品牌前100位。高鐵是走出去了，可是高鐵里自動系統(tǒng)和軸承是進口的。我們的高等數(shù)控機床70%進口，汽車零部件的75%進口，汽車輪胎前十強的全都是外資企業(yè)。

2013年，我國進口芯片的金額超過了進口原油。我們生產(chǎn)了全世界70%的手機，50%的計算機，48%的彩電，可是里面核心的芯片和操作系統(tǒng)是由國外壟斷的。2013年，我國每個制造業(yè)工人，每小時人工成本是3美元，美國是35美元，我國工人的成本是美國的十一分之一，但是我國工人的勞動生產(chǎn)率是美國的十分之一，再加上我國人均勞動力成本的增速很高，每年增加10%，差不多幾年翻倍了。未來十年，我國勞動生產(chǎn)率的提升將難以超過人工成本的提升。波士頓咨詢集團說，按照目前發(fā)展趨勢，中美制造業(yè)的成本差距在2020年就不存在了。我國資源密集度的產(chǎn)業(yè)比重大，傳統(tǒng)行業(yè)集中度偏低，而產(chǎn)能過剩，十年來人民幣對美元的匯率上升了30%，美國可開墾土地面積比我國多5.3倍，水資源是我國的4.6倍。2004年到2013年十年間，我國工業(yè)用電價格上漲了66%，工業(yè)平均用電的價格比美國高30%。由此看來，我國發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

（二）我國互聯(lián)網(wǎng)服務偏消費的現(xiàn)狀?；ヂ?lián)網(wǎng)，從1969年開始，前面25年，基本上是學術(shù)界的應用，到1994年開始進入商業(yè)化、生活服務，我國也是在那個時候進入互聯(lián)網(wǎng)的，20年來基本上是消費服務，誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)公司?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)進入生產(chǎn)服務、面向產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)服務經(jīng)歷了電信服務、媒體服務、物聯(lián)服務、數(shù)據(jù)服務、金融服務、產(chǎn)業(yè)服務，互聯(lián)網(wǎng)從專門互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)到下一代互聯(lián)網(wǎng)到泛在網(wǎng)。

麥肯錫管理咨詢公司總結(jié)，以電商為衡量標準，網(wǎng)絡零售的規(guī)模、占零售業(yè)的比例、電商平臺的商品數(shù)、電商活躍的買家數(shù)，我國全面超越了美國。2014年，我國消費型互聯(lián)網(wǎng)占GDP的4.4%，美國消費型互聯(lián)網(wǎng)占GDP的4.3%。但是，面向企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，拿云服務的滲透率和中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使用率來看，我國是美國的三分之一到四分之一。所以，美國有公司講，中國要等到2040年，才有可能在企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上趕上美國。就是說，當前我國互聯(lián)網(wǎng)是偏消費的。

（三）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源結(jié)合。有人說，第三次工業(yè)革命是制造業(yè)的數(shù)字化。工業(yè)1.0是機械化，1784年開始；工業(yè)2.0是電氣化，1870年開始；工業(yè)3.0是自動化，1969年開始；工業(yè)4.0是智能化，2014年開始。德國人說，工業(yè)4.0是通過網(wǎng)絡技術(shù)來決定生產(chǎn)制造的過程，美國在2013年提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，AT&T、思科(Cisco)、通用電氣(GE)、IBM和英特爾(Intel)宣布成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，它跟工業(yè)4.0相比，更加注重軟件、網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)。它的主要支撐是智能機器加上先進的分析工具，還有智能化的人機接口，實現(xiàn)了CPS，就是物理的和信息系統(tǒng)的結(jié)合，把計算控制和通信聯(lián)為一體。美國人說，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以后，美國人就算只提高生產(chǎn)率1.5%，未來20年，美國人均收入要比當前提高25%到40%。2010年到2015年，全世界用了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，哪怕只提高1%的生產(chǎn)率，可以使飛機節(jié)省300億，電力節(jié)省600億，石油節(jié)省900億，鐵路節(jié)省270億，醫(yī)療節(jié)省630億。

（四）中國制造2025。我國提出“中國制造2025”，基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造，正在引領制造方式的變革；網(wǎng)絡眾包、協(xié)同設計、大規(guī)模個性化定制、精準供應鏈管理、全生命周期管理、電子商務等正在重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈體系；可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領域。由此更好地實現(xiàn)兩化融合，即：信息化和工業(yè)化高層次的深度結(jié)合。其中，智能制造是主攻方向。