陳光林帶頭參加創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)。資料圖片

沈岙村，一個(gè)20世紀(jì)90年代末遠(yuǎn)近聞名的落后村，如今已成為浙江溫州市甌海區(qū)家喻戶曉的先進(jìn)示范村、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)村。從作坊遍地、污水橫流，村民人均年收入從不到6000元，到今天村內(nèi)匯集各類鞋革、服裝、汽摩配等現(xiàn)代化企業(yè)300余家，村民人均年收入2萬多元，沈岙村10多年間實(shí)現(xiàn)了從弱變強(qiáng)、由窮到富的華麗轉(zhuǎn)身。

“沈岙翻天覆地的大變化，就是因?yàn)榇謇镉袀€(gè)好書記！”在沈岙村村民口中流傳著這樣一句話。這位好書記，叫陳光林，外表憨厚質(zhì)樸，旁人很難將細(xì)膩、遠(yuǎn)謀、創(chuàng)新等詞匯與他畫上等號(hào)，但就是這樣一位看似樸實(shí)無華的老人，20余年忘我工作，不斷思索著如何讓沈岙村發(fā)展騰飛。

上世紀(jì)90年代，沈岙村還是個(gè)“空殼村”，村干部不好干，也沒人愿意干。村里的困境陳光林看在眼里，急在心上，“我是一名有著20年黨齡的老黨員，村里的事情就是我自家的事，村里的事業(yè)沒搞好，我心里的一塊大石頭放不下。”為了當(dāng)好這個(gè)家，陳光林毅然將苦心經(jīng)營多年的企業(yè)拋給兒子，自己挽起袖子卷起褲腿做起了小村官。

上任之初，陳光林將鞏固壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為頭等大事，針對(duì)村集體廠房租金標(biāo)準(zhǔn)過低、企業(yè)之間不統(tǒng)一等問題，他帶領(lǐng)村兩委干部對(duì)村內(nèi)老廠房、山園地、邊角地、廢棄地資源進(jìn)行大力整合，調(diào)整出租價(jià)格，對(duì)租住在村集體廠房內(nèi)的企業(yè)按市場價(jià)統(tǒng)一收取租金。對(duì)一些過來托關(guān)系、賣人情想要占點(diǎn)便宜的人，他頂住壓力，一概不理，將租金收足收齊，每年為村集體經(jīng)濟(jì)增收100多萬元。

近年來，電子商務(wù)方興未艾。陳光林憑借過人的商業(yè)“嗅覺”精準(zhǔn)地捕捉到電商在沈岙村發(fā)展的商機(jī)。他積極發(fā)動(dòng)村民以電子商務(wù)作為致富增收的新途徑，大力發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)。截至目前，沈岙村已有各類鞋革、服裝、汽摩配等活躍網(wǎng)店62家，“淘寶”就業(yè)人數(shù)1000多人。2014年，全村電子商務(wù)年交易額達(dá)1億多元，其中規(guī)模最大的網(wǎng)店年交易額達(dá)到3000萬元。2014年12月，沈岙村在第二屆中國“淘寶村”高峰論壇上被評(píng)為“淘寶村”。

陳光林清醒地意識(shí)到，沈岙“淘寶村”的發(fā)展與其他地方相比還有很大的提升空間，他認(rèn)為通過黨建示范來帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展是一條可行的路子。于是，陳光林謀劃成立了“淘寶村”特色黨小組，按照“支部引領(lǐng)、群眾自發(fā)”模式，通過抓資源整合、抓特色“三會(huì)一課”、抓“紅色細(xì)胞”等舉措，發(fā)揮了淘寶村聚焦效應(yīng)，同時(shí)也提升了基層組織建設(shè)水平，使黨建推動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到“雙贏”。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。在他的帶領(lǐng)下，沈岙村正日益煥發(fā)著蓬勃的生機(jī)。“村里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了，該如何滿足村民健身活動(dòng)需要，提升他們的幸福指數(shù)？”村民的休閑娛樂又成了陳光林的心頭事。他發(fā)動(dòng)村民自籌300多萬元分三期建設(shè)萬壽山公園，2005年至今共建造3座文化活動(dòng)主題公園?，F(xiàn)在，村民們經(jīng)常到萬壽山公園鍛煉，婦女們還組建成立了婦女健身舞蹈隊(duì)，老年大學(xué)也在公園內(nèi)開辦起來。

村民們這樣說，光林在身邊，滿意在心中。要說陳光林到底是怎么樣一個(gè)人？從1994年與他共事到現(xiàn)在，現(xiàn)任村黨支部副書記朱獻(xiàn)忠最有發(fā)言權(quán)：“不管大事小事，他都親力親為，他把村集體的發(fā)展看成最重要的事！”