傳統(tǒng)行業(yè)嵌入“互聯(lián)網(wǎng)+”

傳統(tǒng)行業(yè)亟須擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作契機(jī)，做業(yè)態(tài)的嫁接和更新。最近兩年風(fēng)行的線上線下（online to offline，O2O）模式表明，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)不再是格格不入、涇渭分明的，傳統(tǒng)的餐飲、零售等服務(wù)行業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，采用全新的售賣方式，給消費(fèi)者和用戶帶來全新的消費(fèi)體驗(yàn)。云計算和大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用給傳統(tǒng)行業(yè)和部門帶來更大的利好消息。眾包眾籌等互聯(lián)網(wǎng)資源配置模式，改變了傳統(tǒng)制造業(yè)的“籌資—生產(chǎn)—消費(fèi)”模式，能夠提供更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，引領(lǐng)“大眾創(chuàng)業(yè)”，帶動“萬眾創(chuàng)新”。

傳統(tǒng)行業(yè)在 “新常態(tài)”形勢下，已經(jīng)抵達(dá)“天花板效應(yīng)”的邊際，很難在原有范圍內(nèi)找到新的增長點(diǎn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”可以提升傳統(tǒng)行業(yè)的競爭力，降低行業(yè)運(yùn)行成本，找到新的運(yùn)作模式，為傳統(tǒng)行業(yè)注入新的活力。在這個過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，要打破舊有的產(chǎn)業(yè)布局和思維定式，擯棄“互聯(lián)網(wǎng)即為虛擬經(jīng)濟(jì)”的偏見，盡快找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，布局新的產(chǎn)品線，以互聯(lián)網(wǎng)思維謀劃創(chuàng)新。例如，中石化和阿里正在積極探討包括車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、快捷支付等多領(lǐng)域的合作；眾多超市連鎖企業(yè)，正在與微信、支付寶展開快捷支付合作；絕大多數(shù)銀行在“余額寶”帶動下，紛紛進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)金融”的新天地。傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)不論是主動尋求合作，還是被動應(yīng)對，都表明他們已經(jīng)受到“互聯(lián)網(wǎng)+”巨大力量的裹挾，進(jìn)入一個脫胎換骨的發(fā)展新時期。

政府做好“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)設(shè)施和政策供給

在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，政府要做好互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和升級。快捷、低廉和穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入是發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的必要前提。當(dāng)前，滯后的中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為一個瓶頸，“網(wǎng)費(fèi)貴，網(wǎng)速慢”的網(wǎng)絡(luò)用戶體驗(yàn)，難以滿足大眾和社會發(fā)展的需求。根據(jù)阿卡邁科技公司（Akamai Technologies，Inc.）提供的《2014年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r報告》，中國的平均網(wǎng)速排名世界第82，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后亞洲鄰國（韓國排名世界第一，日本排名世界第二）。政府要在發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略框架下，向網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入充足的資金，整合中國的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)，打破互聯(lián)網(wǎng)接入壟斷的格局，為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供完備領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施。“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)設(shè)施可以概括為“云”（云計算、大數(shù)據(jù)設(shè)施）、“網(wǎng)”（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等設(shè)施）、“端”（移動設(shè)備及相關(guān)軟件），其研發(fā)、制造具有高風(fēng)險、高投入和高回報的特點(diǎn)，需要政府的大力扶持和政策傾斜。與此同時，也應(yīng)該看到互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新投資主體，已經(jīng)由過去政府及大型國有企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)。“大眾創(chuàng)新”和“共同治理”是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的全新模式。

此外，政府要做好戰(zhàn)略決策，做好自身職能的轉(zhuǎn)變，為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供充分的政策供給。“互聯(lián)網(wǎng)+”在發(fā)展過程中勢必觸碰改革的深水區(qū)，甚至對現(xiàn)行的行政管理方法、法規(guī)產(chǎn)生顛覆式的影響。以支付寶為例，它涉及的虛擬銀行業(yè)務(wù)，事實(shí)上是對原有銀行模式的重構(gòu)。而打車、專車等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，是對原有出租車管理體系的重構(gòu)。這些“互聯(lián)網(wǎng)+”性質(zhì)的服務(wù)，在被市場認(rèn)可的同時，也在溢出新風(fēng)險，需要政府立足頂層設(shè)計，及時回應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)態(tài)在創(chuàng)新過程中的不確定性。