領(lǐng)導(dǎo)身份

交叉兼職 參與高層決策

無論是小米、三星，還是傳化、圓方，黨委書記在公司中都兼有經(jīng)營管理職務(wù)。

6月19日，小米公司副總裁劉德以48票當(dāng)選黨委書記，而黨委成員和紀(jì)委成員已經(jīng)在此前選出。目前，小米黨委的領(lǐng)導(dǎo)班子共有5人。

與之相似，圓方集團(tuán)黨委書記為公司總裁本人，傳化集團(tuán)黨委書記兼任副總裁，三星電子(蘇州)半導(dǎo)體公司黨委書記兼任公司副總經(jīng)理。在這些兼職的黨務(wù)干部中，有些是先擔(dān)任黨組織職務(wù)，并因此進(jìn)入高級(jí)管理層。傳化集團(tuán)就推行“黨組織書記進(jìn)董事會(huì)，工會(huì)主席進(jìn)監(jiān)事會(huì)，黨委成員進(jìn)經(jīng)管會(huì)”的機(jī)制，以陳捷為例，起初負(fù)責(zé)人力資源工作，后來出任黨委書記，不久，陳捷成為副總裁，企業(yè)管理和黨務(wù)工作一肩挑。

這種“交叉兼職”制是多數(shù)非公企業(yè)的選擇。河南圓方集團(tuán)旗下子公司和分公司的老總都是黨員，集團(tuán)中層管理人員70%以上都是黨員。總經(jīng)理兼任支部書記，總裁兼任集團(tuán)黨委書記。這樣的布局使得黨委可以參與決策，黨務(wù)干部既可以參加高層會(huì)議，又可以參加黨委會(huì)。

三星電子(蘇州)半導(dǎo)體公司的黨務(wù)工作者也是采用兼職制，但并沒有設(shè)立組織委員、宣傳委員、紀(jì)委委員等常規(guī)崗位。李成春對(duì)北青報(bào)記者表示，“外企跳槽頻繁，導(dǎo)致黨組織領(lǐng)導(dǎo)常常更換。但值得慶幸的是，三星成立黨委以來，自支部書記以上，一直沒有變動(dòng)，保證了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。”作為外企黨委，與傳化集團(tuán)等民營企業(yè)不同，公司不會(huì)對(duì)黨委劃撥經(jīng)費(fèi)，所以在經(jīng)費(fèi)方面會(huì)比較緊張。

同時(shí)具有公司高層和黨務(wù)干部兩種角色，如何處理好兩者間的轉(zhuǎn)換?接受北青報(bào)記者采訪時(shí)，傳化集團(tuán)黨委書記陳捷表示，有些時(shí)候，黨委書記和副總裁的工作結(jié)合在一起;有些時(shí)候雖能分清，但兩者之間仍可互相借鑒。“比如我負(fù)責(zé)管理運(yùn)營方面工作，這與黨組織的工作無關(guān)，但我可以把經(jīng)營組織的績效目標(biāo)管理體系運(yùn)用到黨組織中。以前黨委制定、執(zhí)行計(jì)劃不夠精準(zhǔn)，引入績效目標(biāo)管理體系后，實(shí)行目標(biāo)的層層傳遞，目標(biāo)、評(píng)價(jià)、結(jié)果考核等步驟可以有效結(jié)合，更加細(xì)化嚴(yán)密。”陳捷強(qiáng)調(diào)，“除了管理運(yùn)營方面，作為副總裁，我還分管組織和人力資源，這與黨主抓‘人’的工作息息相關(guān)，在這方面，無法將黨委書記和副總裁的身份完全分開。”

2013年，中國夢(mèng)成為輿論熱議的話題。年屆八十的傳化集團(tuán)創(chuàng)始人徐傳化被邀請(qǐng)參加集團(tuán)黨組織活動(dòng)，十年之前，他終于入黨。而作為私營企業(yè)主，他的入黨又頗為不易。面對(duì)年輕黨員，他分享了自己多年來的入黨夢(mèng)。或許，這是非公企業(yè)黨建工作的一個(gè)生動(dòng)注腳。