全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)，要推動從嚴(yán)管理監(jiān)督干部常態(tài)化，重點解決平時管理不嚴(yán)的問題，做到選拔任用與管理監(jiān)督相輔相成。這一要求，抓住了當(dāng)前干部工作的關(guān)鍵，為加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督指明了方向。我們必須把干部管理監(jiān)督擺在更加重要位置，堅持抓早抓小、抓常抓細(xì)，真正管到實處、嚴(yán)到份上，切實改變那種不出問題沒人管、出了問題才處理的現(xiàn)象。

教育提醒必須經(jīng)常。從查處的干部來看，都是由小錯到大錯、由犯錯到犯罪，都有一個量變到質(zhì)變的過程。干部管理監(jiān)督工作，一定要從小事抓起、從日常管起，只有警鐘常鳴，才能警笛不響。近年來，安徽強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、日常綜合分析研判，充分運用巡視、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果，對干部傾向性苗頭性問題，及時進(jìn)行提醒談話、函詢、誡勉，有效避免了小問題發(fā)展成大錯誤。治已病不如治未病，一次有的放矢的提醒談話或誡勉，能讓干部刻骨銘心，起到猛擊一掌、驚出冷汗的效果。要堅持抓早抓小、抓苗頭抓預(yù)防，對干部身上的小問題，要早打招呼、及時提醒，防止“溫水煮青蛙”，避免“亞健康”惡化成“重病癥”。

管理監(jiān)督必須立體。只有開啟干部監(jiān)督全天候的探照燈，讓監(jiān)督時時都在、處處都在、事事都在，才能使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。安徽從完善管理監(jiān)督體系入手，一方面強(qiáng)化部內(nèi)協(xié)作，建立干部監(jiān)督處室與干部處室相互配合、協(xié)調(diào)運行的工作機(jī)制，在干部信息上實現(xiàn)互通，在監(jiān)督工作上實現(xiàn)聯(lián)動；另一方面加強(qiáng)部外協(xié)作，通過干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議，發(fā)揮好紀(jì)檢、檢察、審計等機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用，做到了監(jiān)督橫到邊、縱到底，實現(xiàn)立體覆蓋。要繼續(xù)總結(jié)這些行之有效的經(jīng)驗做法，構(gòu)建多方參與的工作格局，最大限度地釋放監(jiān)督工作綜合效應(yīng)。同時，注重發(fā)揮社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、信訪監(jiān)督的作用，織密群眾監(jiān)督之網(wǎng)，著力發(fā)現(xiàn)干部八小時之外的問題，督促干部養(yǎng)成在陽光下、“玻璃房”內(nèi)工作和生活的習(xí)慣。

查處問責(zé)必須嚴(yán)格。查處是最直接有效的監(jiān)督。對出現(xiàn)問題的干部，較真一次、處理一個，就會產(chǎn)生強(qiáng)大震懾力，就會教育和挽救大多數(shù)。去年，我們堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)治吏，對領(lǐng)導(dǎo)班子軟、懶、散、奢現(xiàn)象進(jìn)行集中治理，扎實開展跑官要官、“三超兩亂”、“裸官”等專項整治，推動關(guān)鍵崗位干部交流，形成了從嚴(yán)治吏的新常態(tài)。實踐證明，只要真正嚴(yán)格起來，就能把干部管住管好。要抓住換屆選舉、職務(wù)調(diào)整等關(guān)鍵節(jié)點，以管人、管錢、管物等崗位干部為重點，突出監(jiān)督遵守黨的紀(jì)律情況，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。要運用停職檢查、調(diào)離崗位、降職、問責(zé)免職等方式，推動不稱職、不適宜、不作為的干部“下”，著力解決為官不為、為官亂為、為官不正、為官不廉等問題。

制度保障必須嚴(yán)密。從嚴(yán)監(jiān)督干部，光靠人盯人、人管人不行，必須要靠嚴(yán)密的制度。干部管理監(jiān)督制度，既是“緊箍咒”，也是“護(hù)身符”。要扎緊制度籬笆，還要堅持講認(rèn)真、敢負(fù)責(zé)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行。今年重點對領(lǐng)導(dǎo)干部談話提醒和函詢誡勉、個人有關(guān)事項報告抽查核實、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等制度措施進(jìn)行完善，推動日常監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化。

（作者系安徽省委常委、組織部長）