2015年全國(guó)勞模、瑯琊山礦業(yè)總公司二工區(qū)打眼工李國(guó)全

“說(shuō)不累，那是騙人的。不過(guò)，我現(xiàn)在身體還行，還能干得動(dòng)。”4月24日，他在井下工作了一天，剛剛上到地面，就被記者“逮”住。他就是在幾百米礦井下工作了23年的瑯琊山礦業(yè)總公司二工區(qū)打眼工、今年被評(píng)為全國(guó)勞模的李國(guó)全。

一串串?dāng)?shù)字，一步步閃光足跡

1992年，李國(guó)全進(jìn)礦參加工作，扛起大電鉆，成為一名井下打眼工。

打眼是井下采掘生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，采場(chǎng)作業(yè)時(shí)，粉塵、噪聲是家常便飯；頂板、幫壁也會(huì)帶來(lái)危及自身的安全隱患。面對(duì)艱苦的環(huán)境，李國(guó)全堅(jiān)守工作崗位，任勞任怨，好學(xué)上進(jìn)，逐漸成長(zhǎng)為礦山不可缺少的生產(chǎn)骨干。

2011年全年完成采礦量7850噸，天井、吊罐4個(gè)，掘進(jìn)135.31米，折合工班955個(gè)，相當(dāng)于4年作業(yè)量；2012年，李國(guó)全累計(jì)完成采掘量折合工班1020個(gè)，相當(dāng)于3.96年作業(yè)量；2013年，累計(jì)完成采掘量折合工班1043個(gè)，相當(dāng)于4.06年作業(yè)量；2014年，累計(jì)完成采掘量折合工班866個(gè)，相當(dāng)于3.5年作業(yè)量。23年來(lái)他干了近65年的工作量。在二工區(qū)，哪里最艱苦、作業(yè)條件最差，李國(guó)全就工作在哪里。

李國(guó)全不僅出色地完成自己的本職工作，還注重從工區(qū)生產(chǎn)的大局出發(fā)，為工區(qū)輔助人員和下道工序創(chuàng)造有利條件，以確保工區(qū)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序順暢。為了加快采出礦進(jìn)程，李國(guó)全還打破工種和崗位的界限，主動(dòng)承擔(dān)出礦工作。在完成采出礦任務(wù)的同時(shí)，還義務(wù)開展文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。李國(guó)全在生產(chǎn)上，還牢固樹立成本意識(shí)，節(jié)約火工材料的領(lǐng)取和使用，并從工藝上潛心摸索，最大限度地控制生產(chǎn)材料的消耗和費(fèi)用。

安全工作，從敲幫問(wèn)頂開始

“在井下工作，首先需要注意的就是安全，所以每天作業(yè)前檢查照明、敲幫問(wèn)頂是必須的。”李國(guó)全在每天工作前，都會(huì)拿著一根五六米長(zhǎng)的鉛桿，敲打巖石頂，把松動(dòng)的石塊搗下來(lái)。

作為二工區(qū)的生產(chǎn)骨干，李國(guó)全深知安全責(zé)任重大。因此，在井下作業(yè)中能正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。每天下井前，穿戴好勞保用品；進(jìn)入采場(chǎng)時(shí)，先檢查照明，再敲幫問(wèn)頂，確保安全后，才開始打眼作業(yè)。堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，絕不以安全為代價(jià)換取生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

在銅鑫公司開展的“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)、工區(qū)開展的安全生產(chǎn)“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)中，李國(guó)全都能起到模范帶頭作用，不僅自己杜絕“三違”，而且?guī)ьI(lǐng)身邊的工友杜絕“三違”。李國(guó)全在多年的工作實(shí)踐中，已經(jīng)做到對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程爛熟于胸，他還耐心地把這些安全法規(guī)在生產(chǎn)過(guò)程中潛移默化地傳授給班組其他成員，讓大家共同強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素養(yǎng)。23年來(lái)，李國(guó)全和他的工友從未發(fā)生一起工傷事故。

鉆研業(yè)務(wù)，提高工作效率

為高效率地完成工區(qū)下達(dá)的作業(yè)任務(wù)，李國(guó)全注重鉆研業(yè)務(wù)，努力提高技術(shù)水平。一方面，他注意對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，確保生產(chǎn)不因設(shè)備“卡殼”而中斷；另一方面，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，潛心摸索，虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，解決如何提高爆破效率、如何降低大塊率、如何提高光面質(zhì)量等技術(shù)問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

2011年6月，在完成-285M至-245M的板臺(tái)天井施工和-325M至-365M的主井延伸工程的吊罐施工工程中，由于時(shí)間緊、任務(wù)重、安全技術(shù)要求高，二工區(qū)安排李國(guó)全承擔(dān)重任。李國(guó)全調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用“推磨”工作法，人員休息、設(shè)備不休息，四班連軸轉(zhuǎn)。在施工過(guò)程中，李國(guó)全克服巖石結(jié)構(gòu)破碎、井筒泥水大、半井筒作業(yè)、安全難把握等不利因素的影響，按質(zhì)按量、安全無(wú)事故完成任務(wù)，為工區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排與銜接，做出了突出了貢獻(xiàn)，得到了工區(qū)的好評(píng)和同行的贊許。

李國(guó)全不僅技術(shù)過(guò)硬，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量也堪稱上乘，在井下采礦時(shí)，不論是刷幫還是降頂，還是光面控制頂板，都十分講究質(zhì)量。打眼按照規(guī)范操作，眼位排置合理，爆破后大塊極少。他掘進(jìn)講究規(guī)格和效率，并努力為下一道工序創(chuàng)造條件。