劉崇科:攻堅克難的排頭兵

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劉崇科:攻堅克難的排頭兵

摘要:吉林中航航空發(fā)動機(jī)維修有限責(zé)任公司機(jī)械加工車間主任兼黨支部書記劉崇科,帶領(lǐng)車間員工銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,為公司的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2014年,他被省政府授予吉林省勞動模范稱號。

吉林中航航空發(fā)動機(jī)維修有限責(zé)任公司機(jī)械加工車間主任兼黨支部書記劉崇科,帶領(lǐng)車間員工銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,為公司的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2014年,他被省政府授予吉林省勞動模范稱號。

近年來,在劉崇科的帶領(lǐng)下,機(jī)加車間陸續(xù)完成了30余項外購產(chǎn)品轉(zhuǎn)自制試制任務(wù)并批產(chǎn)供應(yīng),大大緩解了供應(yīng)部門的采購壓力,為公司節(jié)約了外購資金。

為了更大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢,他主動作為,走出去,探路子,闖市場,邀請行業(yè)專家來公司考察,取得A類供應(yīng)商資質(zhì)。先后與多家公司建立了供應(yīng)商關(guān)系,承攬了多項外加工任務(wù),為公司創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)加車間設(shè)施簡陋,設(shè)備老舊,管理基礎(chǔ)薄弱,劉崇科不等不靠,帶領(lǐng)車間員工,利用廢舊鐵皮、邊角余料,動手翻新工作臺、工具箱,焊接料架、儲柜50余套;將車間現(xiàn)有大小80余臺漆層剝落、漆色不一的設(shè)備外表統(tǒng)一噴涂一新;拆窗砌墻,搭磚壘石,填坑抹灰,完成壓膠廠房內(nèi)百余平米地面的鋪設(shè)、窗體的改換、設(shè)備搬遷等等,一件件看似不能完成的事情,在他們的努力下變成了現(xiàn)實。在保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下,劉崇科帶領(lǐng)員工充分利用節(jié)假日及工余時間,累計加班4000余小時,徹底改變了機(jī)加廠房落后的環(huán)境面貌,取得了6S管理階段性勝利,被公司確立為6S管理標(biāo)桿示范單位。

近年來,車間新進(jìn)青工多,針對青工技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的實際,劉崇科在黨員、技術(shù)骨干與青工之間組織開展一對一技術(shù)質(zhì)量幫扶結(jié)對子活動,并將活動從本工種內(nèi)拓展到跨工種跨崗位輪換學(xué)習(xí)。近年來,車間已有5名員工順利通過職業(yè)技能鑒定,取得技師資格證、一人取得高級技師證,其中的三人被公司評為技能專家,另有兩人被公司評為技術(shù)專家。

關(guān)心職工生活,構(gòu)建和諧團(tuán)隊。劉崇科十分關(guān)心職工生活,心系職工冷暖。他在車間建立了職工家庭生活檔案,定期為困難職工申請困難補(bǔ)助,走訪慰問困難職工。同時,他還在6S管理園地設(shè)立了“我愛我家”專欄,開辟了“職工生日譜”,增強(qiáng)了職工的歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力,極大地調(diào)動了職工工作積極性和熱情,創(chuàng)建了和諧的大家庭氛圍。

責(zé)任編輯:劉佳星校對:總編室最后修改:
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