吉林中航航空發(fā)動機(jī)維修有限責(zé)任公司機(jī)械加工車間主任兼黨支部書記劉崇科，帶領(lǐng)車間員工銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為公司的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2014年，他被省政府授予吉林省勞動模范稱號。

近年來，在劉崇科的帶領(lǐng)下，機(jī)加車間陸續(xù)完成了30余項外購產(chǎn)品轉(zhuǎn)自制試制任務(wù)并批產(chǎn)供應(yīng)，大大緩解了供應(yīng)部門的采購壓力，為公司節(jié)約了外購資金。

為了更大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢，他主動作為，走出去，探路子，闖市場，邀請行業(yè)專家來公司考察，取得A類供應(yīng)商資質(zhì)。先后與多家公司建立了供應(yīng)商關(guān)系，承攬了多項外加工任務(wù)，為公司創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)加車間設(shè)施簡陋，設(shè)備老舊，管理基礎(chǔ)薄弱，劉崇科不等不靠，帶領(lǐng)車間員工，利用廢舊鐵皮、邊角余料，動手翻新工作臺、工具箱，焊接料架、儲柜50余套；將車間現(xiàn)有大小80余臺漆層剝落、漆色不一的設(shè)備外表統(tǒng)一噴涂一新；拆窗砌墻，搭磚壘石，填坑抹灰，完成壓膠廠房內(nèi)百余平米地面的鋪設(shè)、窗體的改換、設(shè)備搬遷等等，一件件看似不能完成的事情，在他們的努力下變成了現(xiàn)實。在保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，劉崇科帶領(lǐng)員工充分利用節(jié)假日及工余時間，累計加班4000余小時，徹底改變了機(jī)加廠房落后的環(huán)境面貌，取得了6S管理階段性勝利，被公司確立為6S管理標(biāo)桿示范單位。

近年來，車間新進(jìn)青工多，針對青工技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的實際，劉崇科在黨員、技術(shù)骨干與青工之間組織開展一對一技術(shù)質(zhì)量幫扶結(jié)對子活動，并將活動從本工種內(nèi)拓展到跨工種跨崗位輪換學(xué)習(xí)。近年來，車間已有5名員工順利通過職業(yè)技能鑒定，取得技師資格證、一人取得高級技師證，其中的三人被公司評為技能專家，另有兩人被公司評為技術(shù)專家。

關(guān)心職工生活，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。劉崇科十分關(guān)心職工生活，心系職工冷暖。他在車間建立了職工家庭生活檔案，定期為困難職工申請困難補(bǔ)助，走訪慰問困難職工。同時，他還在6S管理園地設(shè)立了“我愛我家”專欄，開辟了“職工生日譜”，增強(qiáng)了職工的歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力，極大地調(diào)動了職工工作積極性和熱情，創(chuàng)建了和諧的大家庭氛圍。