劉崇科:攻堅(jiān)克難的排頭兵

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劉崇科:攻堅(jiān)克難的排頭兵

摘要:吉林中航航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限責(zé)任公司機(jī)械加工車間主任兼黨支部書記劉崇科,帶領(lǐng)車間員工銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,為公司的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2014年,他被省政府授予吉林省勞動(dòng)模范稱號(hào)。

吉林中航航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限責(zé)任公司機(jī)械加工車間主任兼黨支部書記劉崇科,帶領(lǐng)車間員工銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,為公司的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2014年,他被省政府授予吉林省勞動(dòng)模范稱號(hào)。

近年來(lái),在劉崇科的帶領(lǐng)下,機(jī)加車間陸續(xù)完成了30余項(xiàng)外購(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)自制試制任務(wù)并批產(chǎn)供應(yīng),大大緩解了供應(yīng)部門的采購(gòu)壓力,為公司節(jié)約了外購(gòu)資金。

為了更大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),他主動(dòng)作為,走出去,探路子,闖市場(chǎng),邀請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)公司考察,取得A類供應(yīng)商資質(zhì)。先后與多家公司建立了供應(yīng)商關(guān)系,承攬了多項(xiàng)外加工任務(wù),為公司創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)加車間設(shè)施簡(jiǎn)陋,設(shè)備老舊,管理基礎(chǔ)薄弱,劉崇科不等不靠,帶領(lǐng)車間員工,利用廢舊鐵皮、邊角余料,動(dòng)手翻新工作臺(tái)、工具箱,焊接料架、儲(chǔ)柜50余套;將車間現(xiàn)有大小80余臺(tái)漆層剝落、漆色不一的設(shè)備外表統(tǒng)一噴涂一新;拆窗砌墻,搭磚壘石,填坑抹灰,完成壓膠廠房?jī)?nèi)百余平米地面的鋪設(shè)、窗體的改換、設(shè)備搬遷等等,一件件看似不能完成的事情,在他們的努力下變成了現(xiàn)實(shí)。在保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下,劉崇科帶領(lǐng)員工充分利用節(jié)假日及工余時(shí)間,累計(jì)加班4000余小時(shí),徹底改變了機(jī)加廠房落后的環(huán)境面貌,取得了6S管理階段性勝利,被公司確立為6S管理標(biāo)桿示范單位。

近年來(lái),車間新進(jìn)青工多,針對(duì)青工技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際,劉崇科在黨員、技術(shù)骨干與青工之間組織開展一對(duì)一技術(shù)質(zhì)量幫扶結(jié)對(duì)子活動(dòng),并將活動(dòng)從本工種內(nèi)拓展到跨工種跨崗位輪換學(xué)習(xí)。近年來(lái),車間已有5名員工順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定,取得技師資格證、一人取得高級(jí)技師證,其中的三人被公司評(píng)為技能專家,另有兩人被公司評(píng)為技術(shù)專家。

關(guān)心職工生活,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。劉崇科十分關(guān)心職工生活,心系職工冷暖。他在車間建立了職工家庭生活檔案,定期為困難職工申請(qǐng)困難補(bǔ)助,走訪慰問(wèn)困難職工。同時(shí),他還在6S管理園地設(shè)立了“我愛我家”專欄,開辟了“職工生日譜”,增強(qiáng)了職工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,極大地調(diào)動(dòng)了職工工作積極性和熱情,創(chuàng)建了和諧的大家庭氛圍。

責(zé)任編輯:劉佳星校對(duì):總編室最后修改:
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