3、開設(shè)“工會之窗”。 年初，在局網(wǎng)站設(shè)立了“工會之窗”，作為對外展示工會工作的窗口，在宣傳中塑造工會形象，擴大交通工會的社會影響力。“工會之窗”內(nèi)容主要有：工會主席論壇、政策法規(guī)、活動園地、開展職工活動圖片、月度工作計劃等內(nèi)容。“工會之窗”的設(shè)立，推進了工會規(guī)范化建設(shè)和會務(wù)公開，密切了工會同職工的聯(lián)系，增強工會組織的凝聚力和號召力，提升了工會工作整體水平。

三、突出新亮點，建成品牌

1、建成交通愛心品牌。全系統(tǒng)為31名貧困學(xué)子發(fā)放資助金近14萬元。春節(jié)前組織慰問勞模、道德模范、困難職工、農(nóng)民工、一線工人200余人次，發(fā)放慰問金和物資折款30余萬元。組織全系統(tǒng)職工參加義務(wù)獻血活動，共有39名同志參加了無償獻血，體現(xiàn)了交通人愛心精神。

2、建成交通幫扶品牌。 開展新一輪萬戶結(jié)對幫扶活動。組織開展局機關(guān)干部扶志、扶業(yè)、扶資、扶醫(yī)、扶困“五扶”結(jié)對幫扶活動。建立了幫扶愛心卡，愛心檔案，愛心郵箱，致力建立扶貧幫困長效機制，開展常態(tài)幫扶，3年計劃共計18.3萬元。掛鉤幫扶經(jīng)濟薄弱村。我局結(jié)對幫扶**鎮(zhèn)**村和掛鉤幫扶**社區(qū)52戶貧困戶，一年來為加快發(fā)展**村村級經(jīng)濟和村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共幫扶資金20萬元，落實**社區(qū)解困資金6萬元，在全國第一個“扶貧日”，為**社區(qū)組織募集愛心款2萬元。

3、建成職工服務(wù)品牌。組織指導(dǎo)**公司整合資源，建立服務(wù)廣大客運企業(yè)員工的職工食堂和汽車客運站職工活動中心?；顒又行挠衅古仪?、臺球（斯諾克）、羽毛球等活動場地。 職工食堂和活動中心的建立，對解決職工就餐，鍛煉員工體魄、陶冶員工情操、增強企業(yè)凝聚力具有重要意義。

四、架構(gòu)新平臺，建設(shè)和諧

1、搭建職工維權(quán)維穩(wěn)平臺。專門下發(fā)了完善基層工會維權(quán)機構(gòu)的有關(guān)文件，對各類矛盾糾紛由專門人員負責(zé)集中受理、分流和調(diào)處，堅持把“調(diào)解優(yōu)先”的原則貫穿于化解社會矛盾的全過程，加強了基層工會的維穩(wěn)工作力度。

2、推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。以促發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、促和諧為總體目標，深入推進和諧企業(yè)建設(shè)，讓和諧的勞動關(guān)系不斷深化、細化，以點帶面，營造濃厚的和諧氛圍。 形成勞動爭議預(yù)防、預(yù)警、調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)和工作機制。年內(nèi)培植了**和亨通公司為和諧企業(yè)創(chuàng)建示范單位。

3、完善基層民主管理制度。積極推行以職代會，廠務(wù)公開為基本形式的民主管理方式。根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，切實做好分類指導(dǎo)工作，采取一企一策的辦法，確定不同的廠務(wù)公開主題，樹立了**公司為廠務(wù)公開的典型。為此，**公司參加了全國和**省總工會在**的調(diào)研。省總工會計劃明年在**公司召開全省廠務(wù)公開新型民主管理現(xiàn)場會，并作為“十大創(chuàng)新成果”向全省推廣。