（二）強(qiáng)化涉房事項(xiàng)管理

1、推進(jìn)國(guó)有土地征收。一是固化工作流程。全面細(xì)致總結(jié)新塘整體征遷工作，制訂一套操作性強(qiáng)的工作流程和方法，積極探索企業(yè)征收工作，為下步征收打下扎實(shí)基礎(chǔ)。二是開展重點(diǎn)區(qū)塊房屋征收。著重開展筧橋歷史街區(qū)改造項(xiàng)目315戶2.969萬平方米、三里亭南區(qū)塊134戶2.795萬平方米、秋石三期快速路5處非住宅的房屋征收工作。三是開展秋石三期房屋收購(gòu)。共涉及收購(gòu)276戶，其中閘弄口街道137戶，采荷街道139戶，共需收購(gòu)房屋面積1.65萬平方米。四是開展征收掃尾。加強(qiáng)新塘等地塊征收掃尾，逐戶分析，一戶一策，定人定責(zé)。加快司法強(qiáng)遷準(zhǔn)備工作。

2、加強(qiáng)物業(yè)管理。一是健全組織機(jī)構(gòu)。完善物業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度，落實(shí)專人協(xié)調(diào)管理。扎實(shí)開展《杭州市物業(yè)管理?xiàng)l例》宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。二是突出屬地管理。健全三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理工作機(jī)制，充分發(fā)揮街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)的主體作用和屬地管理職能，切實(shí)規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常行為。三是注重協(xié)同參與。加強(qiáng)與農(nóng)居建管中心等單位溝通協(xié)調(diào)，著力破解農(nóng)居垃圾直運(yùn)、群租、違章搭建等物管難題。

3、強(qiáng)化住房管理和保障。一是理順管理體制。理順管理體制，完善住房保障檔案數(shù)據(jù)建設(shè)，做好廉租房日常受理、租后售后管理和直管公房管理工作。二是妥善解決拆遷安置房遺留辦證問題。加強(qiáng)與杭州市產(chǎn)權(quán)交易管理中心業(yè)務(wù)對(duì)接，完善拆遷安置房遺留辦證相關(guān)審核程序，妥善處理遺留問題。三是加強(qiáng)房屋租賃和使用安全管理。借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法，探索切實(shí)可行的管理模式解決群眾反映強(qiáng)烈的“群租”問題，同時(shí)采取疏堵結(jié)合處理違規(guī)裝修問題。

4、重視歷史建筑保護(hù)。我區(qū)有6處歷史建筑，除做好歷史建筑保護(hù)日常巡查工作外，重點(diǎn)抓好羅家老宅保護(hù)修繕工作，加強(qiáng)與市歷保辦溝通對(duì)接，協(xié)助城東新城建設(shè)投資公司按時(shí)保質(zhì)保量完成羅家老宅保護(hù)修繕工程。

（三）加強(qiáng)建筑行業(yè)管理

1、創(chuàng)新發(fā)展思路。引導(dǎo)有條件的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)向特級(jí)資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，繼續(xù)培育和發(fā)展工程總承包一、二級(jí)企業(yè)，規(guī)范三級(jí)資質(zhì)企業(yè)；鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)開拓區(qū)外、市外和省外建筑市場(chǎng)，壯大“走出去”發(fā)展隊(duì)伍，不斷提高市場(chǎng)占有率。積極推動(dòng)本區(qū)優(yōu)秀企業(yè)參與區(qū)域安置房項(xiàng)目建設(shè)；提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，支持企業(yè)進(jìn)入建筑節(jié)能、生態(tài)環(huán)保、建筑智能化等符合當(dāng)前國(guó)家政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)；著力宣傳具有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和科技創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和號(hào)召力。

2、狠抓安全生產(chǎn)。進(jìn)一步明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的簽訂，督促施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制簽訂不留死角。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大日常檢查、巡查和整改力度，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保不突破安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、規(guī)范招投標(biāo)管理。進(jìn)一步理順區(qū)公共資源交易中心和招投標(biāo)管理辦公室職責(zé)，健全完善組織體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，不斷強(qiáng)化招投標(biāo)管理。完善信用體系，規(guī)范建設(shè)單位招投標(biāo)行為。

（四）加強(qiáng)人防管理

1、加強(qiáng)人防工程管理。注重人防與物業(yè)管理相結(jié)合，依托物業(yè)管理加強(qiáng)人防工程規(guī)范化管理，走出一條既有利于人防工程管理規(guī)范化、狀態(tài)化，又能提高物業(yè)公司積極性、主動(dòng)性的新路子，做到平戰(zhàn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)備效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共贏的目標(biāo)。

2、配合做好慶春商圈工作。積極配合區(qū)慶春商圈建設(shè)指揮部，全力以赴做好慶春廣場(chǎng)地下人防工程拆除相關(guān)審批工作，確保慶春商圈如期開工建設(shè)。

3、完善設(shè)施設(shè)備管理。進(jìn)一步完善“千桃園應(yīng)急疏散基地”指揮中心標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，做好單邊帶電臺(tái)、指揮所設(shè)施設(shè)備、防空警報(bào)日常維護(hù)工作，新增警報(bào)器一臺(tái)。

4、加大人防宣傳力度。抓好社區(qū)人防（民防）工作規(guī)范化建設(shè)，對(duì)人防專業(yè)隊(duì)和民防志愿者隊(duì)伍進(jìn)行整組并開展訓(xùn)練。開展各類應(yīng)急演練，不斷提高群眾參與度，增強(qiáng)全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。