加緊常態(tài)抓建，不斷提高作風(fēng)建設(shè)的層次質(zhì)量

實際工作中，少數(shù)同志還存在“不拿不貪、按時上下班”就是作風(fēng)好的模糊認識，還有的用平穩(wěn)掩蓋平庸，用不出事掩蓋不出色，這都是敷衍塞責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)不高的表現(xiàn)。因此，不斷推動作風(fēng)建設(shè)必須由開局破題向攻克難題延伸，由以上率下向上下聯(lián)動遞進，由集中整治向常態(tài)抓建轉(zhuǎn)換。

既要抓“事”，更要抓“勢”。部隊建設(shè)涉及方方面面，事事關(guān)聯(lián)作風(fēng)、體現(xiàn)作風(fēng)。倘若上面抓一抓、下面動一動，局限于一兩個具體問題，而不是舉一反三、由點帶面，踢“連環(huán)腿”、打“組合拳”，就不可能形成向縱深發(fā)展的強大聲勢和陣勢。抓“勢”，關(guān)鍵要做到三個進入：進入工作指導(dǎo)，正確把握對上與對下、當(dāng)前與長遠、硬件與軟件、顯績與潛績等關(guān)系，在求實務(wù)實落實上下功夫；進入謀篇布局，切實把作風(fēng)建設(shè)與軍事斗爭準(zhǔn)備和部隊全面建設(shè)一同研究、一同部署、一同落實，帶著作風(fēng)抓建設(shè)、抓好建設(shè)促作風(fēng)；進入責(zé)任體系，強化黨委統(tǒng)管、紀(jì)委監(jiān)督、業(yè)務(wù)對口指導(dǎo)、主官模范帶頭的責(zé)任機制，有責(zé)必行、失責(zé)必究。

既要改“面子”，更要改“里子”。當(dāng)前值得警惕的是，有的同志滿足于教育搞了、問題找了、措施訂了、文件發(fā)了、要求提了，有的同志簡單地以為材料字?jǐn)?shù)越少、開會時間越短、調(diào)研次數(shù)越多，作風(fēng)就越好，如此等等。以這樣的態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)來改作風(fēng)正風(fēng)氣，必定停在表面，觸及不到現(xiàn)象背后的現(xiàn)象、問題掩蓋下的問題，只會像撓癢癢一樣越撓越癢，實現(xiàn)不了形式與內(nèi)容、目標(biāo)與效果的統(tǒng)一。

既要突出“熱點”，更要抓住“重點”。實踐表明，對住房用車、迎來送往、公務(wù)接待等問題的整改取得了“看得見的成效”，但對聚光燈背后的問題，有的還存在視覺盲區(qū)。抓住重點，才能抓住主要矛盾。要盯住重點對象，黨委機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺踐行“三嚴(yán)三實”要求，始終成為改作風(fēng)正風(fēng)氣的先行者、帶頭人；盯住重點領(lǐng)域，把選人用人、經(jīng)費開支、物資采購、有償服務(wù)和涉及官兵切身利益等行業(yè)風(fēng)氣搞純正；盯住重點問題，圍繞履行使命任務(wù)和職能職責(zé)，對思想政治建設(shè)、軍事斗爭準(zhǔn)備、部隊規(guī)范管理等深查細究，著力糾治學(xué)風(fēng)不實、訓(xùn)風(fēng)不正、管理不嚴(yán)等問題。