發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是要裝“新酒”(2)

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發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是要裝“新酒”(2)

為此,在公司控股形態(tài)上,無需追求國有絕對控股,國有持股多少由市場來決定。為了避免國有股東一股獨大,應(yīng)盡可能采用國有相對控股的組織形式。無疑,相對控股模式更有利于發(fā)揮公司治理的作用,能夠更為有效地促使經(jīng)理人員按股東利益最大化原則行事,并實現(xiàn)公司價值最大化。

但是,既然仍然是國有控股,則民營資本的擔(dān)憂就難以消除,為此,政府應(yīng)該放棄對國有資本的任何政策支持和保護(hù),同時規(guī)定國有資本不享有任何超越非國有資本的特別權(quán)力。隨著條件的成熟,在公平競爭的前提下,非國有資本也可以成為控股股東。政府必須認(rèn)識到,國有企業(yè)發(fā)展混合所有制不是目的,國有資產(chǎn)增值也不是目的,這些都是手段,國有企業(yè)發(fā)展混合所有制的目的應(yīng)該是國民福利的最大化,只要國民福利提高了,手段是可以多種多樣的。

提高混合所有制企業(yè)的董事會治理水平。董事會是代表所有股東行使戰(zhàn)略決策和對經(jīng)營者的監(jiān)督職能的,但現(xiàn)實中董事會卻總是成為大股東的代表機(jī)構(gòu),甚至自身變成經(jīng)營者,從而使董事會喪失了其本屬職能。因此,如何提高董事會治理水平非常重要和急迫。這既涉及國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)換,又涉及股東大會和董事會的會議機(jī)制問題。

這里要特別強(qiáng)調(diào)董事會和經(jīng)營層二者職能上的區(qū)別,因為現(xiàn)實中經(jīng)常把二者混為一談。按照現(xiàn)代公司治理規(guī)范,混合所有制企業(yè)董事會和經(jīng)營層之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。

要明晰董事會職能并能夠有履行董事會職能,必須在董事會構(gòu)成和董事會治理機(jī)制上下工夫。為增強(qiáng)非國有股東參股國有企業(yè)的動力,董事會中必須有較多的獨立董事,并且必須有非國有股東的代表。在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)國有資本的控制力,非國有資本只能參股,而國有資本還享受某些政策支持的背景下,在董事會中強(qiáng)調(diào)有非國有資本代表尤為重要。為保證董事會中有非國有資本代表,股東大會必須采取累積投票制。

提高混合所有制企業(yè)的企業(yè)家能力?;旌纤兄平?jīng)濟(jì)要獲得發(fā)展,必須在厘清董事會職能的前提下,高度重視企業(yè)家的獨立性和能動性。這里的企業(yè)家不應(yīng)是董事長,而是總經(jīng)理,因為董事長作為董事會的召集人是代表所有股東的,其與企業(yè)家之間的關(guān)系是監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系,因此,董事長成為總經(jīng)理,監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系就不存在了,尤其是目前中國資本市場和法律制度尚不完善的情況下更是如此。但監(jiān)督不是干預(yù),要充分發(fā)揮總經(jīng)理的能動性,就必須給予獨立性,包括賦予獨立權(quán)力和獨立承擔(dān)責(zé)任。這既涉及經(jīng)營者的選擇問題,也涉及經(jīng)理人市場的發(fā)展問題。

與提高企業(yè)家能力相對應(yīng)的是企業(yè)家的選聘和考核。最理想的做法是通過職業(yè)化的經(jīng)理人市場,以貢獻(xiàn)來對企業(yè)家進(jìn)行考核。企業(yè)家直接影響企業(yè)文化、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營思路等,長期體制內(nèi)的選拔企業(yè)高管,會抑制企業(yè)增加“新鮮血液”,難以突破固有思路和模式,也難以提升創(chuàng)新性。選聘不同背景的企業(yè)家,包括選擇成功的民營企業(yè)家,會帶來多元化模式和思路的優(yōu)勢,也必然會引發(fā)不同思想碰撞所產(chǎn)生的“陣痛”,然而,不能因為“陣痛”而認(rèn)為這種選聘方式不適用于國有企業(yè),固守原有思維模式只會加劇國有企業(yè)的“固步自封”,從而抑制企業(yè)推進(jìn)改革和創(chuàng)新。由于混合所有制企業(yè)處于平等和充分競爭的市場環(huán)境下,因此可以推動通過職業(yè)化的經(jīng)理人市場來選聘企業(yè)家,選聘的標(biāo)準(zhǔn)是如何在合乎公司治理規(guī)范的前提下實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。相應(yīng)地,應(yīng)該取消國有控股的混合所有制企業(yè)高管的行政級別,高管激勵來自市場和薪酬。目前國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于企業(yè)高管薪酬有總額限制,由此帶來的主要問題是,有的企業(yè)業(yè)績上漲較快,但薪酬沒有上漲的余地,高管薪酬沒有真正與企業(yè)實際情況相結(jié)合。對此,應(yīng)該在政府放棄特殊支持的前提下,企業(yè)高管薪酬完全按市場規(guī)則來確定,以促進(jìn)其按照市場規(guī)則追求利潤最大化。具體來說,是在董事會公開選聘高管的基礎(chǔ)上,由被選企業(yè)家與董事會之間的談判來決定,具體額度則由董事會視企業(yè)家完成經(jīng)濟(jì)績效的情況。

責(zé)任編輯:佘小莉校對:總編室最后修改:
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