流動(dòng)黨員管理一直是基層黨組織建設(shè)比較難于解決的問題，一方面黨員到某地方去一般也不會(huì)去向當(dāng)?shù)攸h組織報(bào)到，另一方面流動(dòng)黨員工作不固定，甚至有的黨員一年就要流去好幾個(gè)地方，致使流動(dòng)黨員的活動(dòng)難開展、去向難掌握、黨費(fèi)難收繳等等，這些問題的確給基層黨組織建設(shè)帶來很大的困難和問題。

筆者認(rèn)為，流動(dòng)黨員也是黨員，不能搞特殊化，難管理不能成為不管理、疏管理的理由。的確，隨著務(wù)工人員的不斷增加，黨員的流動(dòng)性還會(huì)不斷加強(qiáng)，流動(dòng)黨員更是不能“放著”不管了。鑒于此情況，筆者認(rèn)為，流動(dòng)黨員一方面要教育管理，就是要從實(shí)際出發(fā)，因地因人制宜，積極運(yùn)用當(dāng)下的便捷的網(wǎng)絡(luò)體系探索一些教育管理流動(dòng)黨員的新辦法，使黨員不管流動(dòng)到哪里，都能參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，都能參加黨的組織生活，接受黨組織的監(jiān)督、教育和管理，切實(shí)發(fā)揮流動(dòng)黨員在流動(dòng)人口的“主力軍”作用。另一方面就是要搞好服務(wù)，黨組織不僅要關(guān)心流動(dòng)黨員在黨的生活情況，也要關(guān)心流動(dòng)黨員日常的生活、工作、生產(chǎn)情況，積極給予流動(dòng)黨員身心上的幫助，當(dāng)流動(dòng)黨員遇到困難能積極施于援手，努力幫助解決困難和問題。同時(shí)，重視流動(dòng)黨員的培養(yǎng)與使用，積極為優(yōu)秀的流動(dòng)黨員搭建平臺(tái)，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。

當(dāng)然，在實(shí)實(shí)際際的工作中，流動(dòng)黨員的管理與服務(wù)困難和問題是很多，但我們的黨組織不能再回避這些困難和問題了，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的時(shí)刻到了，只有主動(dòng)而為，才能不斷消除流動(dòng)黨員教育管理工作中的誤區(qū)和盲區(qū)，使黨的建設(shè)工作不斷邁向新的進(jìn)步。