（二）理順管理體制，強化制度建設(shè)，實現(xiàn)管理規(guī)范

XX年，“中心”繼續(xù)開展為期三年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，以制定一系列科學(xué)的管理制度，建立一套成熟與完善的業(yè)務(wù)操作程序，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍為目的，為住房公積金事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。目前，已出臺了包括《考勤與休假制度》在內(nèi)的xx項內(nèi)部管理制度，建立了科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性較強的《財務(wù)工作手冊》和《信貸管理規(guī)程》，下發(fā)了法制體系建設(shè)實施意見，修訂出臺了《服務(wù)指引》，明確各類業(yè)務(wù)辦理要件、時限等。

（三）健全完善公積金管理機構(gòu)內(nèi)控制度，實現(xiàn)大額資金的實施監(jiān)控，防范資金風(fēng)險

1、實施業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立風(fēng)險防控制度體系

對綜合、行政執(zhí)法、信貸、財務(wù)核算等主要四大業(yè)務(wù)事項進(jìn)行分片實施，進(jìn)一步修改完善內(nèi)控制度，制定了100多項覆蓋全部業(yè)務(wù)活動和管理活動的管理制度和操作規(guī)程，實現(xiàn)了所有管理活動有制度約束，業(yè)務(wù)辦理有流程控制。

2、建立風(fēng)險防控的組織體系

根據(jù)分工職責(zé)，重大事項由主任辦公會決策，貸審小組、財務(wù)核算工作會等業(yè)務(wù)專項決策等會議制度，業(yè)務(wù)工作實行授權(quán)管理，專項及全面考核制度。

3、確立資金管理的“五原則”，提高資金的風(fēng)險防控

為實現(xiàn)住房公積金資金管理的制度化，管理中心根據(jù)國務(wù)院《住房公積金管理條例》和財政部《住房公積金財務(wù)管理辦法》的制度制定了《xx市住房公積金資金管理辦法》提出“統(tǒng)一管理、計劃管理、有償管理、備付管理，授權(quán)管理”五原則，對資金實施管理，強化大額、超額資金的集中、安全、有序管理，防范了資金風(fēng)險。

4、建立風(fēng)險防控方法體系

建立了內(nèi)部檢查與外部審計，過程控制與事后檢查、檢查結(jié)果與考核評價、綜合審計與專項審計等相結(jié)合風(fēng)險控制方位體系。

（四）加大住房公積金制度宣傳和執(zhí)法力度，不斷擴大住房公積金制度覆蓋面，提高資金使用率，發(fā)揮住房公積金在實現(xiàn)住房保障的方面的重要作用

“中心”始終堅持從《條例》宣傳著手，重點在歸集擴面、繳存規(guī)范化兩個方面開展工作。旌陽管理部、什邡管理部、廣漢管理部等積極探索在非公企業(yè)建立住房公積金制度的路子，維護(hù)職工權(quán)益，使全市住房公積金增量擴面工作取得較大突破。綿竹管理部歸集余額已超過6億元。中江管理部、廣漢管理部等積極尋求當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，不斷提高行政事業(yè)單位職工和廣大教職員工住房公積金繳存基數(shù)和繳存比例。特別是中江縣委、政府千方百計籌集資金，今年將財政供養(yǎng)人員繳存比例由8%提高到10%，同時繳存基數(shù)人均年提高4000元?？s小了區(qū)域和行業(yè)的繳存差異，進(jìn)一步保證了制度公平性。1-9月，全市新增住房公積金繳存單位111個，新增繳存人數(shù)17868人。截止9月末，全市住房公積余額達(dá)476000萬元。