(二)理順管理體制,強化制度建設(shè),實現(xiàn)管理規(guī)范
XX年,“中心”繼續(xù)開展為期三年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,以制定一系列科學(xué)的管理制度,建立一套成熟與完善的業(yè)務(wù)操作程序,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍為目的,為住房公積金事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。目前,已出臺了包括《考勤與休假制度》在內(nèi)的xx項內(nèi)部管理制度,建立了科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性較強的《財務(wù)工作手冊》和《信貸管理規(guī)程》,下發(fā)了法制體系建設(shè)實施意見,修訂出臺了《服務(wù)指引》,明確各類業(yè)務(wù)辦理要件、時限等。
(三)健全完善公積金管理機構(gòu)內(nèi)控制度,實現(xiàn)大額資金的實施監(jiān)控,防范資金風(fēng)險
1、實施業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立風(fēng)險防控制度體系
對綜合、行政執(zhí)法、信貸、財務(wù)核算等主要四大業(yè)務(wù)事項進(jìn)行分片實施,進(jìn)一步修改完善內(nèi)控制度,制定了100多項覆蓋全部業(yè)務(wù)活動和管理活動的管理制度和操作規(guī)程,實現(xiàn)了所有管理活動有制度約束,業(yè)務(wù)辦理有流程控制。
2、建立風(fēng)險防控的組織體系
根據(jù)分工職責(zé),重大事項由主任辦公會決策,貸審小組、財務(wù)核算工作會等業(yè)務(wù)專項決策等會議制度,業(yè)務(wù)工作實行授權(quán)管理,專項及全面考核制度。
3、確立資金管理的“五原則”,提高資金的風(fēng)險防控
為實現(xiàn)住房公積金資金管理的制度化,管理中心根據(jù)國務(wù)院《住房公積金管理條例》和財政部《住房公積金財務(wù)管理辦法》的制度制定了《xx市住房公積金資金管理辦法》提出“統(tǒng)一管理、計劃管理、有償管理、備付管理,授權(quán)管理”五原則,對資金實施管理,強化大額、超額資金的集中、安全、有序管理,防范了資金風(fēng)險。
4、建立風(fēng)險防控方法體系
建立了內(nèi)部檢查與外部審計,過程控制與事后檢查、檢查結(jié)果與考核評價、綜合審計與專項審計等相結(jié)合風(fēng)險控制方位體系。
(四)加大住房公積金制度宣傳和執(zhí)法力度,不斷擴大住房公積金制度覆蓋面,提高資金使用率,發(fā)揮住房公積金在實現(xiàn)住房保障的方面的重要作用
“中心”始終堅持從《條例》宣傳著手,重點在歸集擴面、繳存規(guī)范化兩個方面開展工作。旌陽管理部、什邡管理部、廣漢管理部等積極探索在非公企業(yè)建立住房公積金制度的路子,維護(hù)職工權(quán)益,使全市住房公積金增量擴面工作取得較大突破。綿竹管理部歸集余額已超過6億元。中江管理部、廣漢管理部等積極尋求當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持,不斷提高行政事業(yè)單位職工和廣大教職員工住房公積金繳存基數(shù)和繳存比例。特別是中江縣委、政府千方百計籌集資金,今年將財政供養(yǎng)人員繳存比例由8%提高到10%,同時繳存基數(shù)人均年提高4000元??s小了區(qū)域和行業(yè)的繳存差異,進(jìn)一步保證了制度公平性。1-9月,全市新增住房公積金繳存單位111個,新增繳存人數(shù)17868人。截止9月末,全市住房公積余額達(dá)476000萬元。
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