【啟示與思考】

原本只是尋常的案件通報(bào)，卻因其中一個(gè)無比傳神的細(xì)節(jié)描寫，而引發(fā)廣泛熱議。落馬官員危金峰，一手“拎重估金”的好功夫，難免又淪為網(wǎng)友唏噓調(diào)侃的對(duì)象。實(shí)在難以想象，所謂行賄受賄，竟可以這般直白露骨，又這般奧妙無窮。當(dāng)貪腐成為某些人的生活常態(tài)，其恥感與恐懼想必早已消失殆盡，所剩下的只有久貪成“精”的無畏和狡黠。試想，“收錢”都能收出技術(shù)含量，那一幕幕場景，何其荒唐。

在坊間公眾看來，“拎重估紅包”的貪腐“絕活”，自然不是個(gè)個(gè)蠹蟲都能輕松練就和掌握。所以，只有像危金峰那樣，曾經(jīng)作為一省之內(nèi)“管錢的”的財(cái)政廳副廳長，才具備“臺(tái)上三分鐘，臺(tái)下十年功”的學(xué)技基本條件。事實(shí)上，他的這手“絕活”，確也不是天生異秉、一蹴而就；據(jù)其交待，“在財(cái)政廳當(dāng)副處長時(shí)，基層單位有時(shí)會(huì)送一點(diǎn)茶水費(fèi)、紅包，當(dāng)時(shí)還會(huì)拒絕；當(dāng)處長時(shí)開始有人送一萬兩萬元的紅包、好處費(fèi)時(shí)心中還非常害怕。后來就漸漸有了無所謂的思想，收受幾十萬元的好處費(fèi)也臉不紅心不跳了……”可見，官職級(jí)級(jí)提升的同時(shí)，防腐拒變的自律卻背道而馳，才是其久貪成“精”的關(guān)鍵緣由。

“拎重估紅包”別當(dāng)“絕活”看透過這個(gè)巨蠹的蛻化過程，不難發(fā)現(xiàn)他有“能練”的場子和舞臺(tái)：一家被危金峰索取了幾百萬“好處費(fèi)”的某建材公司，近年通過危的幫助，從該處取得的好處就有“省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)專項(xiàng)資金”、“中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金”等多種名目，總額超千萬元；此外還有“敢練”的環(huán)境和條件：當(dāng)前公共財(cái)政領(lǐng)域制度還不十分健全、監(jiān)管還比較薄弱，財(cái)政部門掌握著大量資金，行使“收、支、監(jiān)、管”的權(quán)力，若無強(qiáng)有力的監(jiān)管約束，就很容易出現(xiàn)“燈下黑”，形成“批出來”的腐敗。

歸根到底，貪婪者的“玩火自焚”莫有例外，真正值得警醒且應(yīng)迅速補(bǔ)牢的短板則是，就公共財(cái)政領(lǐng)域的管理來說，其審批、使用、監(jiān)督等等的各個(gè)流程，須得管牢管嚴(yán)、守緊關(guān)口，而不能依然“癡迷權(quán)力”、大把大攬。否則的話，“拎重估紅包”就根本不是什么難學(xué)難練的“絕活”，去了一個(gè)“危副廳長”，一些地方未必不會(huì)有類似的“后繼者”，一旦機(jī)會(huì)來臨，照樣能玩得肆無忌憚，甚至是“出神入化”。

“絕活”是果，“獨(dú)權(quán)”是因。要是權(quán)力的使用，再遇上監(jiān)督的松懈或虛設(shè)，恐怕是什么樣的“絕景”，都有可能被膽大妄為者屢屢“創(chuàng)造”和“奉獻(xiàn)”的。

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