（三）培育大團隊

一個擁有370名干部職工，6家企業(yè)500余職工的交通運輸局，要完成目標任務，關鍵在干部，核心在氛圍。我們將把精力用在跑項目上，把功夫下到抓落實上，把本領用于促發(fā)展上。

1、構(gòu)建一流的班子。一個好的班子可使一個單位壞事變好，一個壞的班子可使一個單位好事變壞。一流的班子起碼要做到“三同”，才能形成快樂工作的良好氛圍。一是“同心”。統(tǒng)一思想、同心協(xié)力有時比解放思想更重要。班子成員既要注重團結(jié)，又密切配合。既要相互理解、相互支持，又要思想常溝通，真正做到思想同心，行動同拍，工作同力。二是“同德”。大事講原則，小事講風格。既要保持平常之心，謹慎用權(quán)、廉潔用權(quán)，又要加強黨性修養(yǎng)，陶冶高尚情操，培養(yǎng)高尚情趣。三是“同干”。既要做到察實情、重實際、出實招、辦實事、求實效，又要任務逐級分解，壓力逐漸傳遞，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。

2、打造一流的隊伍。要干事、要成事，歸根結(jié)底還是要有一支想干事、善干事、干成事的隊伍。一是“強化素質(zhì)”，拓寬工作視野，增強工作本領，增強工作的系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性和有效性。二是“優(yōu)化風氣”。興起“做小事，煉作風、樹形象”的行業(yè)風氣；三是“激發(fā)熱情”。鼓勵各部門、各職工在省、市、縣各層面勇爭一流、勇爭先進，實實在在用無數(shù)個第一來支撐首府首縣。

3、采取一流的措施。創(chuàng)新工作方法，做到求真務實、真抓實干。一是推行“真抓實干一線制”。即干部工作在一線，落實決策在一線，解決問題在一線，體現(xiàn)成效在一線，樹立典型在一線；二是推行“有錯無為問責制”，采取誡勉談話、通報批評、紀律懲處等方式，從制度上根治庸、懶之人；三是推行“工作績效點評制”，做到每月工作有調(diào)度、有督查、有點評、有通報、有考核，有獎懲。

同志們，2013年的交通運輸工作任務艱巨，責任重大，使命光榮。讓我們在縣委、縣政府的堅強領導下，緊緊圍繞工作目標，真抓實干謀發(fā)展，把握機遇求突破，增強發(fā)展信心、把握發(fā)展方向、明確發(fā)展路徑、強化發(fā)展保障，勇爭一流的工作、一流的業(yè)績，用無數(shù)個一流來支撐縣社會經(jīng)濟發(fā)展，為奮力爭當構(gòu)建核心增長極重要戰(zhàn)略支點排頭兵而努力奮斗！