整合優(yōu)勢資源把握高端市場

意大利高檔男裝品牌杰尼亞１９１０年創(chuàng)立時是一家毛紡企業(yè)，與諾悠翩雅一樣以高端面料起家。近３０年以來，杰尼亞在全球高檔男裝市場贏得了較好的口碑，先后收購了意大利高檔女裝品牌“Ａｇｎｏｎａ”，與意大利最著名皮鞋生產商“菲拉格慕”合資開設生產線生產男裝鞋，還控股意大利皮具作坊“Ｌｏｎｇｈｉ”的母公司“Ｇｕｉｄａ”，穩(wěn)定杰尼亞的皮料供貨。

（圖片說明：諾悠翩雅樣品間里從其他工廠買來的古董樣品冊）

意大利商科院校路易斯大學經濟、市場管理學教授米凱萊·科斯塔比萊說，意大利一些企業(yè)收購其他高端品牌以擴大生產線品種，擴張的同時保持了產品的高端品質優(yōu)勢，可以與原先積累的品牌口碑起到協(xié)同效應。

去年７月，諾悠翩雅這家傳承近百年的家族企業(yè)被法國奢侈品與酒業(yè)制造集團路威酩軒以２０億歐元的價格收購了８０％的股份。此消息連續(xù)多天占據(jù)意大利多家主流報紙多個版面，還帶出追憶“Ｇｕｃｃｉ”“Ｂｏｔｔｅｇａ?。郑澹睿澹簦?rdquo;等其他被外國集團收購的案例報道，不少人擔心意大利品牌正在流入他國手中，意大利制造將徒有虛名。

而皮埃爾·路易吉卻對企業(yè)和自己的未來充滿信心。他認為，產品完全在意大利生產，保持原有的產品品質特色和保留大部分原有管理方式是收購的先決條件，是延續(xù)意大利制造的本質保障。一方面，路威酩軒作為囊括６０多個品牌的奢侈品集團，具有很豐富的管理和產品經驗，在全球的零售點覆蓋面廣，這一點為諾悠翩雅的海外市場推廣創(chuàng)造了絕佳的條件；另一個優(yōu)勢是諾悠翩雅曾是路威酩軒集團里一些品牌的供應商，而現(xiàn)在這層關系更加深入且緊密，為未來的合作提供了堅實保障。

（圖片說明：諾悠翩雅的一名工作人員在介紹樣品間的樣品。）

意大利貿易促進局總經理羅伯特·盧翁戈表示，雖然不少產品走的是利潤高昂的高端路線，但意大利中小型家族企業(yè)財力和管理能力相對較弱，在遭遇經濟危機重創(chuàng)后難以為繼，外國投資為這些企業(yè)注入了一針強心劑，在保證品牌在國際市場位置的同時，保證了意大利國內的就業(yè)率。