【案例】應(yīng)正確看待潘石屹捐款哈佛(3)

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【案例】應(yīng)正確看待潘石屹捐款哈佛(3)

九戒:

爭(zhēng)議一直就是存在的,捐了錢有爭(zhēng)議,不捐錢也有爭(zhēng)議。網(wǎng)民有自己議論的權(quán)利,潘石屹有花自己錢的權(quán)利。慈善總是要做的,企業(yè)家做慈善看似理所應(yīng)當(dāng),作為平常人的我們至少應(yīng)該懷有一顆慈善的心。少一些爭(zhēng)議,多一些掌聲,本就沒有對(duì)錯(cuò)之分的事,做好自己內(nèi)心的那份善就好。

海邊釣魚兒:

按說公益事業(yè)無國(guó)界,潘石屹以基金會(huì)名譽(yù)捐錢給誰(shuí)都無可厚非,但話說錢要用到刀刃上,作為冠譽(yù)全球的哈佛大學(xué)來說,應(yīng)該是不缺潘總這份錢的,而世界其他地方如非洲等等別說教育了,好多地方人們基本的生活問題都沒解決,潘總怎么沒考慮資助?再者,據(jù)媒體報(bào)道能去哈佛上學(xué)的中國(guó)學(xué)生,家庭年收入6.5萬(wàn)以下的在極少數(shù),潘總這個(gè)項(xiàng)目是不是本身就是個(gè)偽命題?

不正:

無理由的批評(píng)指責(zé)別人就已經(jīng)很招人煩了,搖著“愛國(guó)主義”的大旗再干這事可真是讓人嗤之以鼻。愛國(guó)主義是大義,不是用來攻擊誰(shuí)的槍、矛,更不是逞口舌之快的人制造輿論的家底。還好一些好事的人不是億萬(wàn)富翁,如果是的話恐怕也只能如同上古神獸貔貅一般,光進(jìn)不出了。

曹璺:

潘石屹捐錢助教育,怎么著也是一個(gè)正面的事情。為何會(huì)有這樣慣性的陰謀論出現(xiàn)?退一萬(wàn)步說,即便人是為了買門票,也是你情我愿的事情,本來是不值得放在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)去大肆討論的。而現(xiàn)在所有的討論,只不過都來自于國(guó)人心中有一股酸氣。酸其豪捐美國(guó)高校。不過反面想想,人家樂意砸錢,能奈他何?我勸大家偃旗息鼓,不要道德綁架,隨意張口衛(wèi)道。

沒蠟筆的小新:

捐款與否,捐給誰(shuí),這根本就是捐款者個(gè)人的選擇,網(wǎng)友完全沒有質(zhì)疑他人的立場(chǎng)。為何總有那么多人愛把各類事物都上升到國(guó)家的角度,愛貼標(biāo)簽,難道這樣能顯得自己有文化?買日本車不愛國(guó)、郎平給美國(guó)當(dāng)教練也不愛國(guó),諸如此類的事統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)被納入不愛國(guó)屬性。末了,小編很想問一句:這挨的著嗎?

穿馬甲你就不認(rèn)識(shí)我:

小編有兩個(gè)疑惑:不知道老潘在決定給哈佛送去1500萬(wàn)美元的時(shí)候有沒有考察過,究竟有多少中國(guó)學(xué)生需要這筆錢?為啥錦上添花的事兒總想著哈佛們?這些被資助的孩子們,以后會(huì)有多少回到祖國(guó)來做“棟梁之才”?大家并不是仇視老潘“行善”,而是如果這樣的問題無解,真擔(dān)心這筆錢的未來,會(huì)不會(huì)有理想中那么美好。

潘石屹給哈佛捐款近億元不該遭受質(zhì)疑

潘石屹給哈佛捐款,引來不少質(zhì)疑,有人甚至撰文質(zhì)問“潘石屹捐1億美元(原文如此)給哈佛為啥引起公憤”,并將其上升到“富得忘記了自己的皮膚是黃的,富的忘記了鄧小平的遺訓(xùn)‘先讓一部分人富起來,帶動(dòng)全國(guó)人民共同富裕’”的高度口誅筆伐,大有將潘某人“打翻在地,再踏上一萬(wàn)只腳”的豪情壯志。有趣的是,發(fā)出如此激憤之辭的人,曾在國(guó)外大學(xué)上學(xué),現(xiàn)在還在為國(guó)外大學(xué)效力。如果有人反問他:你為何學(xué)成后不回來報(bào)效祖國(guó),而是選擇留在國(guó)外?不知該君將作何解釋。

正如同一些人有選擇留在國(guó)外生活工作的自由一樣,潘石屹捐款的時(shí)候,也有選擇捐贈(zèng)對(duì)象的自由。慈善事業(yè)最重要的一項(xiàng)原則就是自愿。捐給中國(guó)的大學(xué)是做好事,捐給外國(guó)的大學(xué)同樣是做好事,他人無須指手畫腳,也無權(quán)指手畫腳。至于將慈善行為上升到“政治的高度”,從道德等方面予以解讀,就未免有“扣帽子、大棒子”之嫌,不僅暴露了質(zhì)疑者的無知,也無益于鼓勵(lì)更多的人投身慈善事業(yè)。慈善是慈善、道德是道德,用道德來綁架慈善,才是最不道德的行為。

本文關(guān)鍵詞: 哈佛 案例 潘石屹 捐款
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責(zé)任編輯:蔡暢校對(duì):總編室最后修改:
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