武漢百步亭:打造社區(qū)志愿服務(wù)制度化“試驗田”

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武漢百步亭:打造社區(qū)志愿服務(wù)制度化“試驗田”

摘要:“百步亭社區(qū)的探索,堪稱社區(qū)志愿服務(wù)制度化‘試驗田’?!蔽錆h市社科院研究員方耀強說,百步亭社區(qū)通過一系列制度的細化和落實,最大化發(fā)揮出志愿者在社區(qū)服務(wù)中的不可替代作用,初步實現(xiàn)了“社區(qū)主導(dǎo)、單位協(xié)同、居民參與”的現(xiàn)代社區(qū)治理體系。

居住在百步亭社區(qū)第四居委會的空巢老人程爹爹,不久前患重病,出院后需臥床休息。因子女不在身邊,老伴年邁行動不便,程爹爹感覺在家很孤單。沒幾天,隔三差五就有鄰居來串門,或讀報按摩,或拉拉家常,讓程爹爹感覺很溫馨,“這些鄰居都像約好一樣,隔兩天就制造個小‘驚喜’,感覺自己恢復(fù)特別快”。

程爹爹是武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū),接受規(guī)范化志愿服務(wù)的上千名空巢老人中的一員。近年來,百步亭社區(qū)針對志愿者隊伍管理松散、志愿服務(wù)內(nèi)容趨同等實際問題,制定出臺一系列引導(dǎo)和規(guī)范社區(qū)志愿服務(wù)的制度細則,幫助社區(qū)內(nèi)志愿者各司其職,實現(xiàn)志愿服務(wù)常態(tài)化,充分提高志愿服務(wù)的有效性與連續(xù)性,獲得社區(qū)居民的好評。

“沒有制度保障、沒有細則引領(lǐng)的志愿服務(wù),很容易陷入‘一窩蜂’或‘一陣風’。”百步亭社區(qū)管委會主任王波說,經(jīng)過多年宣傳與倡導(dǎo),目前占地4.5平方公里的百步亭社區(qū),共設(shè)有9個居委會,14萬余名居民中有注冊志愿者4萬多人,占比將近30%,“如此龐大的隊伍,需要制度化保障,才能避免成為一盤散沙”。

記者在一份《百步亭社區(qū)樓棟志愿服務(wù)管理細則》小冊上看到,樓棟志愿者隊伍的服務(wù)內(nèi)容包括“收集空巢老人、流動人口等家庭信息”“幫行動不便服務(wù)對象進行打掃、晾曬、代購等服務(wù)”“幫助服務(wù)對象尋找朋友圈”,內(nèi)容十分具體詳細。

張庭珍是百步亭社區(qū)一個志愿服務(wù)片區(qū)的“片長”。她介紹說,以往志愿者人數(shù)一多,就容易扎堆聚集在一塊兒,導(dǎo)致志愿服務(wù)資源分配不均,很多需要幫助的居民難以見到志愿者。通過參照樓棟志愿服務(wù)管理細則,系統(tǒng)收集樓棟居民信息后,制定明確的志愿服務(wù)計劃表,“我們片區(qū)的30多名志愿者,各自分工,干活也更有條理”。

如何既發(fā)揮志愿者的各自特長,又實現(xiàn)志愿服務(wù)規(guī)范化,一直是社區(qū)志愿服務(wù)管理中的難題。百步亭社區(qū)根據(jù)在職黨員、社區(qū)物業(yè)、文藝能手等不同群體的特征特長,分門別類制定相應(yīng)管理細則,明確不同群體志愿者的服務(wù)內(nèi)容與項目的同時,鼓勵他們發(fā)揮自身優(yōu)勢提高服務(wù)水平。

社區(qū)物業(yè)根據(jù)相關(guān)管理細則,成立了“老師傅志愿服務(wù)隊”“老黃牛搬運志愿服務(wù)隊”等79支志愿服務(wù)隊,對社區(qū)居民的需求做到志愿服務(wù)“小事不隔夜、大事不隔天”。苑區(qū)居民周俊華是一家律師事務(wù)所的在職黨員,在社區(qū)組織下,她利用自身優(yōu)勢參與志愿服務(wù),6年來協(xié)助處理社區(qū)各類法律文書近百件,化解鄰里糾紛數(shù)百次,今年還被評為社區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在推進志愿服務(wù)規(guī)范化的基礎(chǔ)上,百步亭社區(qū)還探索出一套包括成長激勵、保障激勵、嘉許激勵、回饋激勵在內(nèi)的志愿服務(wù)激勵機制,促進社區(qū)志愿服務(wù)蓬勃開展。如建立志愿服務(wù)時間儲蓄制度,使志愿者或其家人在有需求時,可以在自己積累的志愿服務(wù)時數(shù)內(nèi),優(yōu)先得到社區(qū)的無償幫助,以此形成“我助人人,人人助我”的良好氛圍。

“百步亭社區(qū)的探索,堪稱社區(qū)志愿服務(wù)制度化‘試驗田’。”武漢市社科院研究員方耀強說,百步亭社區(qū)通過一系列制度的細化和落實,最大化發(fā)揮出志愿者在社區(qū)服務(wù)中的不可替代作用,初步實現(xiàn)了“社區(qū)主導(dǎo)、單位協(xié)同、居民參與”的現(xiàn)代社區(qū)治理體系。

責任編輯:王梓辰校對:總編室最后修改:
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