6、落實(shí)“項(xiàng)目制管理、方案化操作”工作機(jī)制
在片區(qū)改造、城市整理和綠化美化提檔升級工程中,大力推行“項(xiàng)目制管理、方案化操作”工作機(jī)制。一是在政府投資項(xiàng)目中嚴(yán)格項(xiàng)目制管理模式,從前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、現(xiàn)場施工到最后的竣工結(jié)算全過程實(shí)施控制和管理,盡力提升項(xiàng)目建設(shè)效率,節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金,提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。二是將項(xiàng)目制管理運(yùn)用到轄區(qū)建設(shè)中,強(qiáng)化建設(shè)施工過程監(jiān)管,明確各階段目標(biāo),定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn),有效推動轄區(qū)建設(shè)更加迅速高效。
7、深入開展工作品牌創(chuàng)建活動
以服務(wù)大局、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展為宗旨,以提升機(jī)關(guān)黨建工作水平和效能為目標(biāo),以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),緊緊圍繞中心任務(wù),全面推進(jìn)黨建品牌建設(shè)。在城市整理和片區(qū)改造工程項(xiàng)目中,創(chuàng)新監(jiān)管手段,探索實(shí)施“居民監(jiān)理”制度。即每個項(xiàng)目開工之前,從社區(qū)選聘2—3名具有一定建筑工程相關(guān)專業(yè)知識的相關(guān)居民作為“居民監(jiān)理”,參與從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到竣工的全過程,隨時對項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,最大限度讓群眾參與到城市建設(shè)改造中來,不斷提高轄區(qū)建設(shè)的透明度和公眾參與度,有序推進(jìn)轄區(qū)建設(shè)的民主決策和社會監(jiān)督,逐步建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的“陽光住建”體系,保證了項(xiàng)目建設(shè)工作的公正、高效和工作人員的廉潔。
8、加強(qiáng)重點(diǎn)工作督促檢查
全面落實(shí)市、區(qū)兩級會議任務(wù)分解,全力完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的重大工作任務(wù)和督辦件。
第二篇
2014年,我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“四個”建設(shè)的總體要求,凝聚合力,克難奮進(jìn),大力實(shí)施片區(qū)改造、城市整理、綠化美化等提檔升級工程,較好完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、基礎(chǔ)和共性工作
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真貫徹民主集中制,建立“三重一大”制度,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取,認(rèn)識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力得到提升;建立和落實(shí)黨建工作責(zé)任制,將黨建工作目標(biāo)層層下達(dá),黨政一把手親自抓,相關(guān)負(fù)責(zé)人具體抓,不定期地對局屬各支部開展活動情況進(jìn)行檢查,切實(shí)做到黨建工作年初有計(jì)劃、半年有檢查、年終有總結(jié);圍繞“堅(jiān)持群眾路線,爭做清廉表率”主題,召開了民主生活會,結(jié)合交心談心,查找了在思想學(xué)習(xí)、工作和生活方面存在的問題,并制訂了整改措施切實(shí)加以整改;制定《學(xué)創(chuàng)活動方案》,并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),組織了開展綠化養(yǎng)護(hù)、防蟲打藥、搶險(xiǎn)排難、便民服務(wù)等主題實(shí)踐活動,收到良好效果。
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