6、落實(shí)“項(xiàng)目制管理、方案化操作”工作機(jī)制

在片區(qū)改造、城市整理和綠化美化提檔升級工程中，大力推行“項(xiàng)目制管理、方案化操作”工作機(jī)制。一是在政府投資項(xiàng)目中嚴(yán)格項(xiàng)目制管理模式，從前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、現(xiàn)場施工到最后的竣工結(jié)算全過程實(shí)施控制和管理，盡力提升項(xiàng)目建設(shè)效率，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。二是將項(xiàng)目制管理運(yùn)用到轄區(qū)建設(shè)中，強(qiáng)化建設(shè)施工過程監(jiān)管，明確各階段目標(biāo)，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效推動轄區(qū)建設(shè)更加迅速高效。

7、深入開展工作品牌創(chuàng)建活動

以服務(wù)大局、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展為宗旨，以提升機(jī)關(guān)黨建工作水平和效能為目標(biāo)，以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞中心任務(wù)，全面推進(jìn)黨建品牌建設(shè)。在城市整理和片區(qū)改造工程項(xiàng)目中，創(chuàng)新監(jiān)管手段，探索實(shí)施“居民監(jiān)理”制度。即每個項(xiàng)目開工之前，從社區(qū)選聘2­—3名具有一定建筑工程相關(guān)專業(yè)知識的相關(guān)居民作為“居民監(jiān)理”，參與從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到竣工的全過程，隨時對項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，最大限度讓群眾參與到城市建設(shè)改造中來，不斷提高轄區(qū)建設(shè)的透明度和公眾參與度，有序推進(jìn)轄區(qū)建設(shè)的民主決策和社會監(jiān)督，逐步建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的“陽光住建”體系，保證了項(xiàng)目建設(shè)工作的公正、高效和工作人員的廉潔。

8、加強(qiáng)重點(diǎn)工作督促檢查

全面落實(shí)市、區(qū)兩級會議任務(wù)分解，全力完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的重大工作任務(wù)和督辦件。

第二篇

2014年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四個”建設(shè)的總體要求，凝聚合力，克難奮進(jìn)，大力實(shí)施片區(qū)改造、城市整理、綠化美化等提檔升級工程，較好完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、基礎(chǔ)和共性工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真貫徹民主集中制，建立“三重一大”制度，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，認(rèn)識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力得到提升；建立和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，將黨建工作目標(biāo)層層下達(dá)，黨政一把手親自抓，相關(guān)負(fù)責(zé)人具體抓，不定期地對局屬各支部開展活動情況進(jìn)行檢查，切實(shí)做到黨建工作年初有計(jì)劃、半年有檢查、年終有總結(jié)；圍繞“堅(jiān)持群眾路線，爭做清廉表率”主題，召開了民主生活會，結(jié)合交心談心，查找了在思想學(xué)習(xí)、工作和生活方面存在的問題，并制訂了整改措施切實(shí)加以整改；制定《學(xué)創(chuàng)活動方案》，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，組織了開展綠化養(yǎng)護(hù)、防蟲打藥、搶險(xiǎn)排難、便民服務(wù)等主題實(shí)踐活動，收到良好效果。