求實(shí)求是辦實(shí)事

腳踏實(shí)地反映出一種精神和世界觀，它是求實(shí)求是做事的前提和基礎(chǔ)。各級(jí)組織要為廣大干部營(yíng)造腳踏實(shí)地的外部環(huán)境，廣大干部也要努力求實(shí)求是地做事，才能不辜負(fù)黨、這個(gè)偉大的時(shí)代和人民群眾賦予的歷史使命與責(zé)任。習(xí)近平同志說(shuō)過(guò)一句擲地有聲的話(huà)，叫做“踏石留印，抓鐵有痕”。沒(méi)有腳踏實(shí)地的精神，如何能夠“踏石留印”？沒(méi)有求實(shí)求是的勁頭，“抓鐵有痕”也只是一種良好的愿望。

求實(shí)難，難的是實(shí)中有虛。其一，虛與實(shí)相對(duì)，虛是一種浮夸，是實(shí)的天敵。但是作為人來(lái)說(shuō)，有時(shí)候虛又與實(shí)如影相隨，很難徹底擺脫來(lái)自“虛”的侵襲和干擾。認(rèn)真剖析我們自身，不能否認(rèn)不少領(lǐng)導(dǎo)干部一方面很想做實(shí)事、做成實(shí)事；另一方面想做實(shí)事背后，時(shí)有將做實(shí)事歸功于己的私心，使實(shí)的事和虛的心成為混搭，如果這種心態(tài)達(dá)到了一定的程度，就難免聽(tīng)不得不同意見(jiàn)，甚至獨(dú)斷專(zhuān)行、我行我素，使求實(shí)求是變了味。或許明代名臣張居正看到了這一點(diǎn)，他說(shuō)：“惟其實(shí)事求是，而不采虛聲。”其二，虛與無(wú)總是聯(lián)系在一起。劉禹錫在《上杜司徒書(shū)》中非常感慨地說(shuō)：“吠聲者多，辨實(shí)者寡。”現(xiàn)實(shí)世界里，人云亦云的多，真正用心辨別真?zhèn)蔚娜松?。為什么呢？追求?shí)是為了得到是，而虛又是一種惰性，是不作為。求實(shí)難，難在我們自己有“虛”的弱點(diǎn)，有時(shí)候勇敢追求實(shí)，求得是；有的時(shí)候，視困難為畏途，不敢闖荊棘，尤其是個(gè)人的仕途遭受到挫折的時(shí)候，所謂看破紅塵的虛無(wú)主義乘虛而入。其三，虛和榮分不開(kāi)。“實(shí)”的后面是“是”，而“虛”的后面是“榮”是“利”。“是”的確很崇高，但“榮”的誘惑力又很大，像名譽(yù)、地位、利益，這些“榮”并不都是“虛”的，而是非常“實(shí)”的。求實(shí)求是聽(tīng)上去很美，但人排斥，被作為異類(lèi)并不少見(jiàn)于我們的政治生活中。這也就造成了許多人明明知道不應(yīng)該說(shuō)假話(huà)、套話(huà)，也從內(nèi)心感到厭惡，卻仍不敢違拗，一事當(dāng)前，不少人不得不虛與委蛇，不得不低頭應(yīng)付，到最后竟成亦步亦趨，安之若素。要改變這種狀況，就要在全黨干部中形成這樣的氛圍，即要保障黨員、下級(jí)對(duì)干部、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的權(quán)利，也要保護(hù)和激勵(lì)干部自我批評(píng)的勇氣，能臉紅說(shuō)明心還正，能出汗并不算出丑。

求是難，難在把握好“是”的尺度和本質(zhì)。毛澤東同志指出：“是就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性。”在筆者看來(lái)，“是”的規(guī)律性有兩點(diǎn)很重要：其一，“是”不超越現(xiàn)實(shí)。中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情，城市有城市的特點(diǎn)，農(nóng)村有農(nóng)村的鄉(xiāng)情，各地有各地的特色，我們不應(yīng)該脫離實(shí)際，而是要因地制宜。我們應(yīng)抱著“是什么就是什么”的態(tài)度，才能做到“該怎樣就怎樣”。而我們現(xiàn)在一個(gè)很大的問(wèn)題就是該怎樣而不怎樣，不該怎樣倒怎樣。這就違背了“是”的本質(zhì)特征，使得人情規(guī)則、利益規(guī)則、權(quán)力規(guī)則等“潛規(guī)則”有了市場(chǎng)。顏師古說(shuō)：“務(wù)得事實(shí)，每求真是”，“每求真是”的前提之一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部不應(yīng)過(guò)多干預(yù)下級(jí)機(jī)關(guān)和下屬職責(zé)范圍內(nèi)的事，不能整天希望和要求下級(jí)機(jī)關(guān)和下屬出成果、報(bào)喜訊，如果這樣，廣大干部在做事時(shí)難免不看上級(jí)的臉色行事，難免不會(huì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這樣，又怎么能做到專(zhuān)心求是呢？下級(jí)機(jī)關(guān)和下屬的壓力應(yīng)該來(lái)自于群眾和基層，只有這樣，他們才能真正對(duì)下負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。對(duì)人民負(fù)責(zé)就是對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)。其二，不自以為“是”。“是”是一種客觀的規(guī)律，它不是以官位大小來(lái)決定的，它要通過(guò)人民群眾的肯定，要經(jīng)過(guò)實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。但我們有些干部將“是”看作是自己私有物，自以為是為是，自以為非為非。明明是好大喜功，卻視為建功立業(yè)，明明是勞民傷財(cái)，卻好似造福一方，明明是浮夸虛飾，卻以為突破創(chuàng)新。改變少數(shù)人自以為是的方法也不難，那就是公權(quán)力一定要受到嚴(yán)格的制度約束和公開(kāi)的監(jiān)督，并保持持久而有效的責(zé)任追究，這樣才能真正形成腳踏實(shí)地，求實(shí)求是做事的好風(fēng)尚。

（作者系中共上海市委黨校教授）