凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這正是一般人缺乏的。他們身居高位、月領高薪，羨煞旁人，而他們的成功決不能簡單地歸結為“機遇好”。這些出眾的能力可概括為：

解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法，而且上司可能也沒有什么錦囊妙計時，這些人擅長用逆向思維去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的結點，是人為的還是客觀的？是技術問題還是管理漏洞？采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

考慮問題時的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時，常人通常只會站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。作為公司老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn)，而不是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的就事論事方案。那些能始終站在公司和老板的立場上去醞釀解決方案的人，才會逐漸地成為老板能夠信賴的人。

強于他人的總結能力

他們對問題的分析、歸納、總結能力，比常人強很多，他們總能找出規(guī)律性的東西，并駕馭工作，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的，否則就不會是干著同樣的事的情況下，常人一天忙到晚都忙不過來，而他們，卻很熟稔瀟灑。

簡潔的文書編寫能力

老板通常都沒時間閱讀冗長的文書，因此，有人能夠編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上，有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面，讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。

解決問題的方案制定能力

遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”，而是讓領導做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導匯報，請示解決辦法，帶著耳朵聽領導告知其具體操作步驟。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。

目標調整能力

當個人目標在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干得快樂。反過來，別人也就會樂于接受他們。

企業(yè)文化的適應能力

他們對新組織的文化都會有很強的適應能力，換個新企業(yè)猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重任。

崗位變化的承受能力

競爭的加劇，經(jīng)營風險的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對他們來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。

積極尋求培訓和實踐的機會

他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否提供培訓的機會，很善于抓住任何培訓機會讓自己提升。一個企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經(jīng)驗不是用錢能買來的。

勇于接受分外之事

任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而是把它看成難得的機會，并意識到今天的分外或許就是明天的分內之事。于是我們會經(jīng)?？吹剿麄冇赂山邮軇e人不愿接的分外之事，并努力尋求一個圓滿的結果。