“帶強(qiáng)隊伍比配置硬件更重要”

2004年10月，王奇被武警總醫(yī)院引進(jìn)擔(dān)任心血管外科主任?？剖一I建初期，從監(jiān)護(hù)室的布局、儀器購置，到人員培訓(xùn)、力量充實，王奇都親力親為。王奇深知，要做大做強(qiáng)科室，“帶強(qiáng)隊伍比配置硬件更重要”。

前些年，科里一名醫(yī)生為患者開出超標(biāo)的抗生素藥，王奇發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即自掏腰包將藥買回，然后掛在醫(yī)生辦公室作為警示。

心血管外科手術(shù)是開放式手術(shù)，需要將心臟通過體外循環(huán)技術(shù)停跳，停跳時間內(nèi)必須將修補(bǔ)、搭橋、換膜等完成，時間越短越利于術(shù)后恢復(fù)，強(qiáng)調(diào)巧、穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快，是所有外科手術(shù)中要求最高的技術(shù)。為了提升科室人員的整體技術(shù)水平，王奇帶頭苦練過硬本領(lǐng)。他在辦公室抽屜里備著一個火柴盒，一只持針器，一個握力器，一有空就把手伸進(jìn)抽屜做“針線活”，練就嫻熟地運用持針器夾住肉眼都看不清楚的小針的真功夫。

2013年11月6日，藏族小朋友扎西平措僅1歲10個月大，他患先天性心臟病，生長發(fā)育嚴(yán)重遲緩，體重僅有7公斤，像核桃大小的心臟卻有著1厘米的缺損。為了救治小平措，王奇在他的心房上開了個1厘米的小口，手術(shù)后又在顯微鏡下用滌綸補(bǔ)片把這個缺口仔細(xì)縫好，效果像“原裝”的一樣。

狠抓隊伍建設(shè)帶來事業(yè)蒸蒸日上。武警總醫(yī)院心外科剛成立時，除了王奇，只有一名醫(yī)生、一名技師和一臺用了15年的體外循環(huán)機(jī)，一年只能做13臺手術(shù)。而就是這樣一個起點很低的科室僅用不到10年時間，就創(chuàng)造了年手術(shù)量600多例的好成績，他們從患者手中接過569面錦旗，成功完成復(fù)雜先心病、瓣膜置換、心臟搭橋和復(fù)雜心臟畸形矯治等手術(shù)，整體實力躋身北京綜合醫(yī)院前列。

發(fā)起“扶貧救心”活動

王奇生命雖短暫，但在“扶貧救心”的道路上，他走了很遠(yuǎn)。

2004年底，王奇到邊遠(yuǎn)地區(qū)巡診，發(fā)現(xiàn)先心病極大地威脅著偏遠(yuǎn)地區(qū)兒童的生命。在青海、西藏、新疆等地區(qū)，由于海拔高、缺氧，兒童患先心病的概率高出低海拔地區(qū)2—3倍。由于治療復(fù)雜、費用高昂，貧困家庭無力承擔(dān)，約1/3的患兒得不到有效救治，有的不到20歲就失去了生命。

看到這個狀況，王奇心里非常著急。經(jīng)過他的努力，2005年7月，武警總醫(yī)院與中國紅十字總會聯(lián)合啟動“扶貧救心”活動；2011年4月，又與中華慈善總會共同發(fā)起“為了我們的孩子——千名少數(shù)民族貧困家庭先天性心臟病兒童免費救助行動”。

在持續(xù)開展“扶貧救心”活動中，王奇率醫(yī)療隊上高原、到農(nóng)村，行程10萬多公里，篩查先心病患者8萬多例，為2026名貧困先心病患者成功實施免費手術(shù)，搶救危重病人300多例。

中國紅十字會副會長郭長江說：“整個‘扶貧救心’活動取得今天的成績，王奇是聯(lián)合發(fā)起人、積極推動者和有力實踐者，他的仁心和手術(shù)刀，改變了眾多貧困先心病孩子的命運。”

王奇雖然離開了我們，但他的愛心并沒有停止跳動，因為無數(shù)顆他救治的患者的心臟仍在高原上、平原間，在城市中、鄉(xiāng)村里延續(xù)、跳動。

（光明日報記者 陳勁松 尚文超 光明日報通訊員 程 瑩）