沙琦說，向成本較低的二、三線城市轉(zhuǎn)移是在短時(shí)間內(nèi)迅速緩解成本壓力的最簡(jiǎn)單有效的手段，能夠直接幫助外包企業(yè)降低成本約２０％。根據(jù)《軟件服務(wù)外包人力成本研究報(bào)告》，中國(guó)一線城市的服務(wù)外包從業(yè)人員的平均工資比二線城市高出８００到１０００元。

第二，把握抄底并購時(shí)機(jī)，有實(shí)力企業(yè)可借機(jī)開展規(guī)?；?jīng)營(yíng)，開辟企業(yè)發(fā)展新路徑。

齊海濤認(rèn)為，對(duì)日外包產(chǎn)業(yè)鏈的整合有助于中國(guó)對(duì)日外包產(chǎn)業(yè)實(shí)力的保存和強(qiáng)化，度過產(chǎn)業(yè)低潮期。另一方面，也將有力促進(jìn)中國(guó)本土超大型服務(wù)外包企業(yè)的出現(xiàn)，與印度四大外包企業(yè)等同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。而大型服務(wù)外包領(lǐng)軍企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用、國(guó)際品牌推廣等方面的發(fā)展，也將引領(lǐng)中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第三，開拓日本以外的新市場(chǎng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

市場(chǎng)和客戶的單一背后蘊(yùn)藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)，從此次日元貶值的影響中就可見一斑。因此，無論是從應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境的角度還是未來發(fā)展的角度，對(duì)日外包企業(yè)亟須開辟更多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

具體來說，要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及本土客戶的開發(fā)，承接本土訂單。同時(shí)，積極開拓歐美等地的離岸外包市場(chǎng)，以服務(wù)產(chǎn)品化為核心強(qiáng)化在長(zhǎng)尾市場(chǎng)的發(fā)展。此外，還應(yīng)關(guān)注“大霧移云”、智慧城市、金融和電商等跨界和新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇，通過跨界合作開拓新的市場(chǎng)機(jī)遇。（完）

（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：宣講家網(wǎng)站71.cn，違者必究。）