沙琦說，向成本較低的二、三線城市轉(zhuǎn)移是在短時間內(nèi)迅速緩解成本壓力的最簡單有效的手段，能夠直接幫助外包企業(yè)降低成本約２０％。根據(jù)《軟件服務(wù)外包人力成本研究報告》，中國一線城市的服務(wù)外包從業(yè)人員的平均工資比二線城市高出８００到１０００元。

第二，把握抄底并購時機，有實力企業(yè)可借機開展規(guī)?；?jīng)營，開辟企業(yè)發(fā)展新路徑。

齊海濤認為，對日外包產(chǎn)業(yè)鏈的整合有助于中國對日外包產(chǎn)業(yè)實力的保存和強化，度過產(chǎn)業(yè)低潮期。另一方面，也將有力促進中國本土超大型服務(wù)外包企業(yè)的出現(xiàn)，與印度四大外包企業(yè)等同臺競爭。而大型服務(wù)外包領(lǐng)軍企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用、國際品牌推廣等方面的發(fā)展，也將引領(lǐng)中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第三，開拓日本以外的新市場，分散經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

市場和客戶的單一背后蘊藏著巨大風(fēng)險，從此次日元貶值的影響中就可見一斑。因此，無論是從應(yīng)對當(dāng)前困境的角度還是未來發(fā)展的角度，對日外包企業(yè)亟須開辟更多利潤增長點，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

具體來說，要加強國內(nèi)市場及本土客戶的開發(fā)，承接本土訂單。同時，積極開拓歐美等地的離岸外包市場，以服務(wù)產(chǎn)品化為核心強化在長尾市場的發(fā)展。此外，還應(yīng)關(guān)注“大霧移云”、智慧城市、金融和電商等跨界和新興領(lǐng)域的發(fā)展機遇，通過跨界合作開拓新的市場機遇。（完）

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