認(rèn)清自身問題加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中國外包行業(yè)的成本及人才優(yōu)勢自不待言，在行業(yè)低潮期，專家認(rèn)為應(yīng)進一步認(rèn)清自身存在的主要問題，從而有的放矢加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

沙琦認(rèn)為，中國對日外包業(yè)存在的問題主要體現(xiàn)在三方面：

一是過度依賴日本市場，市場環(huán)境較為封閉，直接導(dǎo)致日本市場和日元匯率的波動直接擠壓企業(yè)利潤空間，企業(yè)抵抗市場變化的能力較弱。

二是日本企業(yè)以精準(zhǔn)細(xì)微的管理能力著稱，而中國對日外包企業(yè)有“重技術(shù)、輕管理”的傾向，企業(yè)的內(nèi)部管理能力有待提升。

三是對日外包業(yè)務(wù)種類單一，以軟件外包為主，主營業(yè)務(wù)均集中在軟件開發(fā)及測試等產(chǎn)業(yè)低端領(lǐng)域，很少涉足設(shè)計、整體解決方案、研發(fā)等高端領(lǐng)域，直接影響了業(yè)務(wù)空間及利潤空間。

云華時代智能科技有限公司董事長郭昕說，２００８年經(jīng)濟危機造成了世界服務(wù)外包整體需求下降，而中國企業(yè)對此并未做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)濟危機使得中國企業(yè)的盈利模式從“降低人力成本”轉(zhuǎn)變到“提升單價利潤”，但這個轉(zhuǎn)變并沒有跟上時代步伐。

把握整合機遇加快市場開拓

事實上，從行業(yè)發(fā)展宏觀形勢看，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、抄底整合，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新成長的機遇已經(jīng)到來。針對行業(yè)面臨的整合機遇，專家建議應(yīng)從以下三方面入手：

第一，探索向二、三線城市和地區(qū)轉(zhuǎn)移經(jīng)營，最大限度降低運營成本。