中管金融企業(yè)
整改措施
交通銀行
對基層反映的113項“四風”方面意見進行了整改,并將整改結(jié)果公布。各分行在立項階段的報批量減少60%以上,總行回復時間縮短至5-10個工作日。
中國銀行
針對少數(shù)分行在開展私人銀行業(yè)務中存在追求大空間、高成本和豪華裝飾等問題,明確作出限制性規(guī)定。
中國農(nóng)業(yè)銀行
明確7個方面的集中整治重點,制定出臺《專業(yè)大戶(家庭農(nóng)場)貸款管理辦法》,額度高達1000萬元、期限最長5年;
出臺《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)戶貸款管理辦法》。
中國進出口
銀行
開展下放事權(quán)專項整治,目前已下放12項事權(quán)。
工商銀行
針對存在的“大企業(yè)病”問題,召開3場機構(gòu)改革座談會,聽取對機構(gòu)改革方案的意見建議。
國家開發(fā)銀行
針對整改“四風”研究制定44項新制度,同時加強對制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督。
中國人保
通過精簡會議活動、召開視頻會議、取消禮品制作等,節(jié)約費用2800萬元。
研究制定整改工作實施路線圖,突出5個重點領(lǐng)域22個方面88個整改項目,明確整改時間表和任務書,逐一落實整改責任。
中國太平
保險集團
推出壽險“先理賠后審核”服務,對符合條件的理賠申請直接預付理賠款,并通過與第三方銀行合作,確保理賠款即時到賬,實現(xiàn)無時間地點限制的“免等待”理賠服務。
中管企業(yè)
整改措施
中國大唐
總部人員到基層單位一律住招待所,在職工餐廳就餐,并取消核電公司成立儀式等活動,節(jié)約費用200多萬元。
中國國電
1—9月份公司本部公務招待費支出同比下降65.6%。
中信集團
對出國(境)培訓進行專項清理,取消38個項目,占計劃數(shù)的80.8%。
中國海油
總公司領(lǐng)導、各部門商務宴請標準分別降低20%和30%。
中航工業(yè)公司
主動取消領(lǐng)導小餐廳,主動騰退多占的辦公用房,改造成員工閱覽室和健身房。
中國電科集團
限定文件簽署時限,提高文件運轉(zhuǎn)效率,制訂總部績效管理辦法。
中船集團
對集團總部設立的各類“委員會”、“領(lǐng)導小組”、“指揮部”、“中心”、“辦公室”進行全面清理,撤銷科學技術(shù)與經(jīng)濟委員會等38個工作機構(gòu),精簡幅度達54%。
兵器工業(yè)
對公務用車違反規(guī)定加掛軍牌的問題,開展清理整頓,公司黨組成員帶頭退還軍用牌照。
把中央八項規(guī)定和集團公司勤儉辦企業(yè)23條措施納入黨風廉政建設責任書和廉潔從業(yè)承諾書,修訂完善領(lǐng)導干部職務消費管理辦法等29項制度。
中國商飛
針對職工群眾反映強烈的學風科研作風不實、科研經(jīng)費存在浪費、人才匱乏與浪費并存等7項“頑疾”,組織開展專項整治。
東方電氣集團
研究制定了《集團公司領(lǐng)導班子反對“四風”進一步加強自身作風建設的若干規(guī)定》。
中國五礦
將下屬企業(yè)車輛購置權(quán)統(tǒng)一到集團,以避免下屬企業(yè)違規(guī)超標配備公車;制定了責任追究體系,待職工代表大會通過后將正式實行。
神華集團
在全集團開展清理會員卡專項行動,取消了集團公司領(lǐng)導班子成員的公務接待消費卡;撤銷了所有機場的神華貴賓廳。
中遠集團
印發(fā)《總公司所出資企業(yè)負責人職務消費管理暫行辦法》,今年以來全系統(tǒng)負責人職務消費預算同比減少1519萬元、出國考察費減少371萬元。
東航集團
從集團領(lǐng)導班子到分公司領(lǐng)導全部清退了軍牌車,取消了各單位的小食堂,并將各類獎項評比從85項削減到26項。
國機集團
詳細制訂了17項措施。全年會議計劃25個,比去年減少39%。年中工作會以視頻形式召開,僅此一項節(jié)約費用超過20萬元。
中國黃金集團
重新修訂了公務接待標準,明確規(guī)定領(lǐng)導班子成員到基層企業(yè)調(diào)研檢查工作,隨行部門以上負責人不超過3人、企業(yè)陪同領(lǐng)導不超過兩人;在企業(yè)工作時只能住招待所、吃職工食堂,禁止贈送禮品、紀念品。
華電集團
停辦大型煤礦投產(chǎn)、水電項目驗收等重大項目慶典。
中電投集團
《專項整治方案》確定的30項整治措施中,計劃2013年12月完成的8項措施已全面完成,其余22項正按計劃積極推進。
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