中管金融企業(yè)

整改措施

交通銀行

對基層反映的113項“四風”方面意見進行了整改，并將整改結(jié)果公布。各分行在立項階段的報批量減少60％以上，總行回復時間縮短至5-10個工作日。

中國銀行

針對少數(shù)分行在開展私人銀行業(yè)務中存在追求大空間、高成本和豪華裝飾等問題，明確作出限制性規(guī)定。

中國農(nóng)業(yè)銀行

明確７個方面的集中整治重點，制定出臺《專業(yè)大戶（家庭農(nóng)場）貸款管理辦法》，額度高達1000萬元、期限最長5年；

出臺《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)戶貸款管理辦法》。

中國進出口

銀行

開展下放事權(quán)專項整治，目前已下放12項事權(quán)。

工商銀行

針對存在的“大企業(yè)病”問題，召開3場機構(gòu)改革座談會，聽取對機構(gòu)改革方案的意見建議。

國家開發(fā)銀行

針對整改“四風”研究制定44項新制度，同時加強對制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督。

中國人保

通過精簡會議活動、召開視頻會議、取消禮品制作等，節(jié)約費用2800萬元。

研究制定整改工作實施路線圖，突出5個重點領(lǐng)域22個方面88個整改項目，明確整改時間表和任務書，逐一落實整改責任。

中國太平

保險集團

推出壽險“先理賠后審核”服務，對符合條件的理賠申請直接預付理賠款，并通過與第三方銀行合作，確保理賠款即時到賬，實現(xiàn)無時間地點限制的“免等待”理賠服務。

中管企業(yè)

整改措施

中國大唐

總部人員到基層單位一律住招待所，在職工餐廳就餐，并取消核電公司成立儀式等活動，節(jié)約費用200多萬元。

中國國電

1—9月份公司本部公務招待費支出同比下降65.6％。

中信集團

對出國（境）培訓進行專項清理，取消38個項目，占計劃數(shù)的80.8％。

中國海油

總公司領(lǐng)導、各部門商務宴請標準分別降低20％和30％。

中航工業(yè)公司

主動取消領(lǐng)導小餐廳，主動騰退多占的辦公用房，改造成員工閱覽室和健身房。

中國電科集團

限定文件簽署時限，提高文件運轉(zhuǎn)效率，制訂總部績效管理辦法。

中船集團

對集團總部設立的各類“委員會”、“領(lǐng)導小組”、“指揮部”、“中心”、“辦公室”進行全面清理，撤銷科學技術(shù)與經(jīng)濟委員會等38個工作機構(gòu)，精簡幅度達54％。

兵器工業(yè)

對公務用車違反規(guī)定加掛軍牌的問題，開展清理整頓，公司黨組成員帶頭退還軍用牌照。

把中央八項規(guī)定和集團公司勤儉辦企業(yè)23條措施納入黨風廉政建設責任書和廉潔從業(yè)承諾書，修訂完善領(lǐng)導干部職務消費管理辦法等29項制度。

中國商飛

針對職工群眾反映強烈的學風科研作風不實、科研經(jīng)費存在浪費、人才匱乏與浪費并存等7項“頑疾”，組織開展專項整治。

東方電氣集團

研究制定了《集團公司領(lǐng)導班子反對“四風”進一步加強自身作風建設的若干規(guī)定》。

中國五礦

將下屬企業(yè)車輛購置權(quán)統(tǒng)一到集團，以避免下屬企業(yè)違規(guī)超標配備公車；制定了責任追究體系，待職工代表大會通過后將正式實行。

神華集團

在全集團開展清理會員卡專項行動，取消了集團公司領(lǐng)導班子成員的公務接待消費卡；撤銷了所有機場的神華貴賓廳。

中遠集團

印發(fā)《總公司所出資企業(yè)負責人職務消費管理暫行辦法》，今年以來全系統(tǒng)負責人職務消費預算同比減少1519萬元、出國考察費減少371萬元。

東航集團

從集團領(lǐng)導班子到分公司領(lǐng)導全部清退了軍牌車，取消了各單位的小食堂，并將各類獎項評比從８５項削減到２６項。

國機集團

詳細制訂了17項措施。全年會議計劃25個，比去年減少39%。年中工作會以視頻形式召開，僅此一項節(jié)約費用超過20萬元。

中國黃金集團

重新修訂了公務接待標準，明確規(guī)定領(lǐng)導班子成員到基層企業(yè)調(diào)研檢查工作，隨行部門以上負責人不超過3人、企業(yè)陪同領(lǐng)導不超過兩人；在企業(yè)工作時只能住招待所、吃職工食堂，禁止贈送禮品、紀念品。

華電集團

停辦大型煤礦投產(chǎn)、水電項目驗收等重大項目慶典。

中電投集團

《專項整治方案》確定的30項整治措施中，計劃2013年12月完成的8項措施已全面完成，其余22項正按計劃積極推進。