中管金融企業(yè)

整改措施

交通銀行

對(duì)基層反映的113項(xiàng)“四風(fēng)”方面意見進(jìn)行了整改，并將整改結(jié)果公布。各分行在立項(xiàng)階段的報(bào)批量減少60％以上，總行回復(fù)時(shí)間縮短至5-10個(gè)工作日。

中國(guó)銀行

針對(duì)少數(shù)分行在開展私人銀行業(yè)務(wù)中存在追求大空間、高成本和豪華裝飾等問題，明確作出限制性規(guī)定。

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

明確７個(gè)方面的集中整治重點(diǎn)，制定出臺(tái)《專業(yè)大戶（家庭農(nóng)場(chǎng)）貸款管理辦法》，額度高達(dá)1000萬(wàn)元、期限最長(zhǎng)5年；

出臺(tái)《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)戶貸款管理辦法》。

中國(guó)進(jìn)出口

銀行

開展下放事權(quán)專項(xiàng)整治，目前已下放12項(xiàng)事權(quán)。

工商銀行

針對(duì)存在的“大企業(yè)病”問題，召開3場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革座談會(huì)，聽取對(duì)機(jī)構(gòu)改革方案的意見建議。

國(guó)家開發(fā)銀行

針對(duì)整改“四風(fēng)”研究制定44項(xiàng)新制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督。

中國(guó)人保

通過精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、召開視頻會(huì)議、取消禮品制作等，節(jié)約費(fèi)用2800萬(wàn)元。

研究制定整改工作實(shí)施路線圖，突出5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域22個(gè)方面88個(gè)整改項(xiàng)目，明確整改時(shí)間表和任務(wù)書，逐一落實(shí)整改責(zé)任。

中國(guó)太平

保險(xiǎn)集團(tuán)

推出壽險(xiǎn)“先理賠后審核”服務(wù)，對(duì)符合條件的理賠申請(qǐng)直接預(yù)付理賠款，并通過與第三方銀行合作，確保理賠款即時(shí)到賬，實(shí)現(xiàn)無時(shí)間地點(diǎn)限制的“免等待”理賠服務(wù)。

中管企業(yè)

整改措施

中國(guó)大唐

總部人員到基層單位一律住招待所，在職工餐廳就餐，并取消核電公司成立儀式等活動(dòng)，節(jié)約費(fèi)用200多萬(wàn)元。

中國(guó)國(guó)電

1—9月份公司本部公務(wù)招待費(fèi)支出同比下降65.6％。

中信集團(tuán)

對(duì)出國(guó)（境）培訓(xùn)進(jìn)行專項(xiàng)清理，取消38個(gè)項(xiàng)目，占計(jì)劃數(shù)的80.8％。

中國(guó)海油

總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門商務(wù)宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)分別降低20％和30％。

中航工業(yè)公司

主動(dòng)取消領(lǐng)導(dǎo)小餐廳，主動(dòng)騰退多占的辦公用房，改造成員工閱覽室和健身房。

中國(guó)電科集團(tuán)

限定文件簽署時(shí)限，提高文件運(yùn)轉(zhuǎn)效率，制訂總部績(jī)效管理辦法。

中船集團(tuán)

對(duì)集團(tuán)總部設(shè)立的各類“委員會(huì)”、“領(lǐng)導(dǎo)小組”、“指揮部”、“中心”、“辦公室”進(jìn)行全面清理，撤銷科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)委員會(huì)等38個(gè)工作機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)幅度達(dá)54％。

兵器工業(yè)

對(duì)公務(wù)用車違反規(guī)定加掛軍牌的問題，開展清理整頓，公司黨組成員帶頭退還軍用牌照。

把中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司勤儉辦企業(yè)23條措施納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)管理辦法等29項(xiàng)制度。

中國(guó)商飛

針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的學(xué)風(fēng)科研作風(fēng)不實(shí)、科研經(jīng)費(fèi)存在浪費(fèi)、人才匱乏與浪費(fèi)并存等7項(xiàng)“頑疾”，組織開展專項(xiàng)整治。

東方電氣集團(tuán)

研究制定了《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子反對(duì)“四風(fēng)”進(jìn)一步加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》。

中國(guó)五礦

將下屬企業(yè)車輛購(gòu)置權(quán)統(tǒng)一到集團(tuán)，以避免下屬企業(yè)違規(guī)超標(biāo)配備公車；制定了責(zé)任追究體系，待職工代表大會(huì)通過后將正式實(shí)行。

神華集團(tuán)

在全集團(tuán)開展清理會(huì)員卡專項(xiàng)行動(dòng)，取消了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的公務(wù)接待消費(fèi)卡；撤銷了所有機(jī)場(chǎng)的神華貴賓廳。

中遠(yuǎn)集團(tuán)

印發(fā)《總公司所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》，今年以來全系統(tǒng)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算同比減少1519萬(wàn)元、出國(guó)考察費(fèi)減少371萬(wàn)元。

東航集團(tuán)

從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到分公司領(lǐng)導(dǎo)全部清退了軍牌車，取消了各單位的小食堂，并將各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比從８５項(xiàng)削減到２６項(xiàng)。

國(guó)機(jī)集團(tuán)

詳細(xì)制訂了17項(xiàng)措施。全年會(huì)議計(jì)劃25個(gè)，比去年減少39%。年中工作會(huì)以視頻形式召開，僅此一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用超過20萬(wàn)元。

中國(guó)黃金集團(tuán)

重新修訂了公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層企業(yè)調(diào)研檢查工作，隨行部門以上負(fù)責(zé)人不超過3人、企業(yè)陪同領(lǐng)導(dǎo)不超過兩人；在企業(yè)工作時(shí)只能住招待所、吃職工食堂，禁止贈(zèng)送禮品、紀(jì)念品。

華電集團(tuán)

停辦大型煤礦投產(chǎn)、水電項(xiàng)目驗(yàn)收等重大項(xiàng)目慶典。

中電投集團(tuán)

《專項(xiàng)整治方案》確定的30項(xiàng)整治措施中，計(jì)劃2013年12月完成的8項(xiàng)措施已全面完成，其余22項(xiàng)正按計(jì)劃積極推進(jìn)。