現(xiàn)在在一些地方，各種考核比較多。然而，一些考核偏離了督促政策落地、回頭看實效的初衷。一位縣領導訴苦說，某些工作竟然要考核開了多少次會，并檢查會議記錄，這能有多大實際效果呢？

考核的關鍵是兌現(xiàn)，重在平時做了什么、效果怎樣、服務對象是否滿意。如果把關注點放在開了幾次會、講了幾次話、發(fā)了幾個文，就可能出現(xiàn)《關于《關于《關于……的通知》的通知》的通知》，疊床架屋，層層轉(zhuǎn)發(fā)。據(jù)了解，一些地方為應付檢查，連夜突擊造假，“惡補”會議記錄等。而那些真正把功夫下在落實上的，考核時反而未必能得到更多認可，這顯然不合理。

考核是指揮棒，評價就是導向。只要實打?qū)崳切兜募侔咽骄瓦^不了關。若是來虛的，下面很可能搞一堆虛頭巴腦的東西?？己藙e瞎折騰，嚴起來、實起來，才是正道。