小  片：如果把藥物研發(fā)的過程，比喻成蓋一座大廈，大廈由主體結(jié)構(gòu)，外墻，水路，電路，內(nèi)飾等等組成。那么，制藥企業(yè)就像是甲方，而CRO企業(yè)就如同承包的建筑商。簡單的來說：CRO就是醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)公司。

主持人：觀眾朋友大家好，歡迎走進(jìn)今天的《前沿論壇》。今天邀請到我們演播室的是康龍化成（北京）新藥技術(shù)有限公司的首席科學(xué)家陽華博士，陽博士您好。

嘉  賓：主持人好、大家好。

主持人：陽博士剛才在開片的小片當(dāng)中，大概對CRO企業(yè)有一個初步的了解，您能給我們再生動形象地比喻一下嗎？什么是CRO企業(yè)。

嘉  賓：就是一個新藥研發(fā)過程，是一個很漫長也很復(fù)雜的這么一個過程是，所以如果你把它比喻成一個4乘接力賽的話，那可能需要有很多的賽程是，那么如果我們把新藥研發(fā)分成幾段的話，那它有可能會是，第一段是臨床前的早期研發(fā)，臨床前的后期研發(fā)，然后再進(jìn)入到那個臨床一期、二期、三期，最后到那新藥申報，然后再上市，所以說這也是包括了好多層次。那么CRO公司它可能會具有，建立了某一個技術(shù)平臺，那么憑借這個技術(shù)平臺，它就有可能跟那個制藥公司進(jìn)行合作，參入到其中的某一個研發(fā)過程，甚至他有可能參入到整個的研發(fā)過程，把那個新藥從早期一直進(jìn)入到臨床，最后呢成功送入到市場，所以這就是CRO的工作，做完課題以后，他會把課題就交還給我們的那個客戶，或者說新藥研發(fā)公司，這就是CRO工作的那個主要的性質(zhì)。

主持人：嗯，主要的性質(zhì)和內(nèi)容。其實剛才說到的也是，字面上的意思的話翻譯過來應(yīng)該是什么呢？

嘉  賓：就應(yīng)該說是，新藥研發(fā)服務(wù)公司，這樣的話我覺得是比較合適的事，但你也可以翻譯成是合同外包服務(wù)公司。

那么今天我這兒所指的新藥研發(fā)公司，主要是指，特制新藥的研發(fā)服務(wù)公司是指，而并不是指更大范圍之內(nèi)的事，那么新藥研發(fā)服務(wù)公司，涉及到主要是兩大類在中國，第一類就是臨床前的，第二類就是指臨床實驗的事兒，當(dāng)然我們還包括申報、上市、進(jìn)入市場這些都算在里面，但是中國目前這個新藥研發(fā)，主要是指那個臨床前和臨床實驗時。

主持人：

那陽博士，CRO企業(yè)跟藥企業(yè)的關(guān)系，到底是怎么樣呢？

嘉  賓：剛才我在前面講了，今天的大的制藥企業(yè)，他們都希望自己能夠瘦身，也是因為今天發(fā)生金融危機(jī)，也能夠讓自己在復(fù)雜的新藥研發(fā)過程中間，能夠及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略，進(jìn)行改變，改變點兒航向，所以說又要瘦身，又要能夠保持自己很優(yōu)秀的新藥創(chuàng)新能力，那么他就必須得要跟一些另外的企業(yè)進(jìn)行合作，特別是CRO企業(yè)進(jìn)行合作。而這些CRO企業(yè)要能夠合作得很好，他們一般都希望能夠跟他們進(jìn)行長期的這種戰(zhàn)略合作，這樣的話雙方都會在這個領(lǐng)域投資很多，新藥企業(yè)他們也會投資很多，那么我們CRO公司也會在這個里面投資很多，那么這個要做到這一點，必須是一些戰(zhàn)略合作伙伴才能夠做得到，你要達(dá)到這些目的，我們另外一個，就是說要能實現(xiàn)戰(zhàn)略上的合作，CRO企業(yè)必須要有一個一流的研發(fā)平臺，這個一流的研發(fā)平臺必須要有很多投資，自身的投資，也包括我們客戶的，包括那個新藥研發(fā)公司對這個平臺的投資，只有這樣才能夠把這個平臺建到很高的水平，才能夠幫我們的客戶，新藥研發(fā)企業(yè)能夠在最短時間之內(nèi)，能夠以最低的成本，找出新的藥。

主持人：陽博士，那依您看，為什么現(xiàn)在眾多的醫(yī)藥企業(yè)，都會選擇研發(fā)外包服務(wù)呢？

嘉  賓：之所以是主觀上有幾個原因，第一個原因可能就是那個金融危機(jī)，而且現(xiàn)在這個世界金融危機(jī)爆發(fā)頻率非常高，每一次金融危機(jī)爆發(fā)的時候，都給醫(yī)藥企業(yè)造成很大的沖擊，所以迫使這些醫(yī)藥企業(yè)就在戰(zhàn)略上做了調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整以后接下來就會進(jìn)行垂足，那么這樣對一些大的制藥公司他們進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整以后進(jìn)行重組，這個過程會很緩慢，所以那么自己本身也想要呢，把這個大船能夠變小船，把這個大公司變成能夠瘦身，這樣再碰到金融危機(jī)，他們就很容易掉頭，小船好調(diào)頭嘛，所以這是其一。但是同時他們就不想失去自己，因為瘦身以后研發(fā)能力減弱的變化，這是他們不想失去的，所以他們需要把瘦身以后的,這些需要有的功能呢，通過合作這個形式把它再找回來，這是第一。第二，現(xiàn)在新藥上市門檻越來越高，政府這些監(jiān)管，新藥研發(fā)的監(jiān)管部門的要求也越來越高，所以導(dǎo)致新藥品研發(fā)的成本也上去了，然后新藥研發(fā)的成功率也是越來越低，所以說迫使這些制藥公司的高管們就會坐下來想，今天我們這個新藥研發(fā)這個模式，是不是已經(jīng)過時了？那么如果是過時的話，那么我們將來的新藥研發(fā)這個模式，應(yīng)該是怎么樣一種模式，實際上大家都在探討，有沒有一個很好的一種模式今天，但是有一點可以肯定的是，創(chuàng)新必須是這個整個過程的一個主點，這是我們必須要做的事兒。那么創(chuàng)新怎么樣才能創(chuàng)新呢？什么樣的氛圍，什么樣的條件才能夠促進(jìn)創(chuàng)新？第一個大家都比較理解的就是創(chuàng)新必須在一個祥和的氛圍中間，大家都是能夠自由自在地，比較自由的、輕松的環(huán)境下才能夠做出比較好的創(chuàng)新，這是第一個，大家都能接受的。第二個實際上我是覺得，在危機(jī)狀況下，在緊迫感很強的狀況下，這個時候也容易創(chuàng)新。中國有一句成語就是急中生智，就是說在危機(jī)、緊迫感很強的情況下，人也是容易創(chuàng)新的，所以兩個極端。一個就是平和、祥和的狀態(tài)，一個就是很緊急的情況下、很危機(jī)的情況下。那么當(dāng)今這個世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡管很快，但是危機(jī)也是很多的，所以說制藥公司跟CRO公司，CRO公司更不用說了，它是一個服務(wù)行業(yè)及服務(wù)行業(yè)始終處在高壓下，始終處于那種緊迫感的那個情況下，所以這兩種公司如果一起合作，那這種創(chuàng)新的點子就會很多，所以呢這也是導(dǎo)致制藥公司愿意尋找CRO進(jìn)行合作的主要原因之一。當(dāng)然他們進(jìn)行合作的那個目的不完全僅僅是跟CRO合作，他們合作跟全球的各種類型的，技術(shù)最優(yōu)秀的人才、人才最優(yōu)秀的企業(yè)或者是科研院所進(jìn)行合作，所以現(xiàn)在我們主要是有三大類跟他們合作。第一類，科研院所。第二類，他們自己相似的這種新藥研發(fā)公司，這些藥企第三類，CRO公司。他們的目的就是跟全世界最好的這類公司合作，來滿足他們整個新藥研發(fā)這個鏈條的那個發(fā)展。

主持人：那現(xiàn)在中國的CRO產(chǎn)業(yè)是怎樣發(fā)展起來的呢？

嘉  賓：中國的CRO企業(yè)實際上是發(fā)展的速度還是比較快的，發(fā)展時間最早的應(yīng)該說是從1996年吧，就是那個MDS在中國建立第一個CRO公司，隨后在2000年，藥明康德在上海建立他們的CRO公司，然后2003年康龍化成在北京建了CRO公司，所以這么些年到今天，大概全中國大概估計現(xiàn)在有大概400多家這樣的公司，我們的，今天我們的那個產(chǎn)值大概是在新藥研發(fā)的這些占全球的6%到7%左右，相對2008年只占全球的2.5%左右，所以說這個進(jìn)步還是非常，速度還是很快的，盡管我們這個發(fā)展速度跟發(fā)展的時間比印度要晚，但是我們的發(fā)展勢頭比印度還要強，今天我們中國的CRO這個行業(yè)，每年的發(fā)展速度大概是20%左右，而全球CRO的發(fā)展，大概只有13.6%左右。

主持人：剛才您所談到的這一組數(shù)據(jù)，都是從1996年，我國的第一家CRO企業(yè)，到如今17年后的發(fā)展的速度，那剛才您也提到了印度，整個世界上CRO企業(yè)的發(fā)展是怎樣的呢？

嘉  賓：CRO是整個新藥研發(fā)的過程的不可缺的一部分，所以全世界各地對CRO的發(fā)展都給予了很大的重視。迄今為止美國應(yīng)該是發(fā)展時間最長的，所以說他們這些大的CRO公司在美國是最多的。所以今天就規(guī)模、質(zhì)量來說，美國的CRO依然是今天世界最好的。第二位就是應(yīng)該是歐洲，歐洲他們的發(fā)展速度也是非常快的，時間也比較長。第三個就是新興國家，新興市場，那么這就包括印度、中國這些國家，相對來說時間比較短，哪怕印度比咱們中國早十年，但是今天的規(guī)模、今天的質(zhì)量，還是不能夠跟歐美國家的CRO相比。新興市場至少是，在新興市場主要是以，比方說像印度、中國，盡管發(fā)展時間比較晚，但是它的發(fā)展速度卻是非常大的，主要原因是特別是像中國這幾年的發(fā)展速度更快，中國現(xiàn)在已經(jīng)是歐美國家的制藥企業(yè)，尋找新藥研發(fā)和服務(wù)的首選地，

主持人：我們都知道康龍化成的業(yè)務(wù)合作伙伴，幾乎都是排名世界前20強的制藥企業(yè)，那為什么越來越多的國際制藥企業(yè)，來選擇中國的CRO企業(yè)來做呢？

嘉  賓：這個主要是有幾方面的原因吧。第一，在中國低成本，相對來說跟歐美國家相比，咱們這兒的成本還是很低的，工資還有一些原材料，都是相對比較低的，當(dāng)然隨著現(xiàn)在人民幣的升值，以及工資的增長，所以說我們的成本的優(yōu)勢，會慢慢地失去，但是在未來的5年之內(nèi)，這個低成本的優(yōu)勢，依然會存在。這是第一。第二，主要是知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)在中國已經(jīng)得到了進(jìn)一步的落實，有法律這個形勢穩(wěn)定下來。第三，經(jīng)過這些年我們的研發(fā)平臺已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，所以說這個研發(fā)平臺也得到了國際客戶的認(rèn)可。另一個我想可能也是中國所特有的，就是我們中國制訂的各種各樣的優(yōu)惠政策，幫助了中國CRO，在短期之內(nèi)得到了很大的發(fā)展，特別是像一些綠色通道、進(jìn)口東西 產(chǎn)品，從國外進(jìn)來或者說出去，速度就非常非?？?，所有這些東西加在一起，全部隊中國的研發(fā)的效率，就感到非常滿意，所以這就是為什么有很多國際藥企，愿意到中國來做，跟CRO進(jìn)行合作。

主持人：剛才您也提到了知識產(chǎn)權(quán)保障，那么眾所周知CRO企業(yè)在研發(fā)過程當(dāng)中會涉及到眾多企業(yè)的商業(yè)秘密，那么如何來保障各個環(huán)節(jié)，特別是知識產(chǎn)權(quán)的安全性呢？

嘉  賓：這是一個非常好的問題，實際上知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是所有藥企的生命線，沒有知識產(chǎn)權(quán)這個藥企的戰(zhàn)斗力就是不堪一擊的事情，所以說作為新藥研發(fā)公司的合作伙伴，CRO也是視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為生命，所以我們也做了很多工作，所以我們也做了很多工，整個CRO企業(yè)。首先最重要的一點我想應(yīng)該就是教育吧，這個知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)實際上是一個教育，而且應(yīng)該是全民，這個全民不是指中國，而是指全球，只要這個全球只要有一個人他不遵守知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，那么這個知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的體系，就有漏洞的事情。所以第一點就是要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的那個教育。那么在政府這個層面上，除了教育以外我們還應(yīng)該有一個法律體制，確保這樣的事情，就是違背知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的這種事情是不能做的，如果做了是應(yīng)該受到懲罰的。

那么作為企業(yè)來說，我們還是強調(diào)：第一要教育；第二，除了教育以外我們還應(yīng)該有一些措施，有一些規(guī)章制度，確保我們的員工在進(jìn)行，跟知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的一些進(jìn)行活動的時候，我們應(yīng)該有一些相應(yīng)的規(guī)章制度。

小片：2008年底，普華永道發(fā)布的《亞洲地區(qū)醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展動態(tài)》報告中，把中國列為醫(yī)藥外包的最佳選擇地，排名稍高于印度。2009年6月2日，國家發(fā)展改革委正式發(fā)布《促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干政策》，提出“推進(jìn)生物醫(yī)藥研發(fā)外包”，并要求在鼓勵創(chuàng)新、稅收優(yōu)惠，拓寬融資渠道等方面加大對該行業(yè)的支持力度。CRO市場的政策環(huán)境得到極大改善。中國正從“中國制造”轉(zhuǎn)變到“中國研發(fā)”。

主持人：其實從中國制造到中國研發(fā)，我想這個過程并非是一蹴而就的，現(xiàn)在中國的CRO企業(yè)，您覺得還有那些方面是需要提高或者是補充的。

嘉  賓：我覺得最重要的提高可能就是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力的提高是有條件的。第一個條件就是要有很好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，沒有很好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新是沒有用的，是不可能實現(xiàn)的。要實現(xiàn)這個創(chuàng)新，另外一個條件，就是我們要有這么一個相應(yīng)的環(huán)境，能夠促進(jìn)創(chuàng)新能力發(fā)展的這么一個環(huán)境。另外一個我們希望這個創(chuàng)新，不是一個人、兩個人，而是很多人能夠有這種創(chuàng)新能力的這么一個氛圍。要達(dá)到這一點，第三個就是我們要大力培養(yǎng)人才，這些人才要對整個新藥研發(fā)過程很熟，同時他們又能夠做很多創(chuàng)新的工作，所以創(chuàng)新能力的提高，我想這應(yīng)該是我們今天所應(yīng)該特別強調(diào)的一個方面，要達(dá)到這個目的我們要有很多方面的工作需要做。

主持人：陽博士，您作為一名CRO產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，您認(rèn)為國家應(yīng)該從哪些方面對CRO產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持呢？

嘉  賓：我們政府在投資，在新藥研發(fā)方面投入了很多，特別是十二五計劃，有很大的資金投入到了新藥研發(fā)方面去，那么CRO企業(yè)呢，如果能夠有政府的更多的支持，能夠更多地參與到國家的這些新藥研發(fā)課題中間去，一方面呢，我們可以為國家的新藥研發(fā)做出更多的貢獻(xiàn)，另一方面我們也可以通過課題的合作，能夠更多地、更高地提升，我們的新藥研發(fā)的平臺，所以我們希望能夠有更多的機(jī)會，參與到國家的課題的研發(fā)中間去，這是一個。

另一方面，我想談?wù)勎易约簜€人的想法，就是咱們國家實際上是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常好的時期，有很多的資金可以用來投入到，更多的新藥研發(fā)中間去，政府如果能夠召集到很多新藥研發(fā)經(jīng)歷很豐富的人，把他們組成在一起，他們就可以有機(jī)會集中精力，進(jìn)行新藥研發(fā)，他們唯一的考核的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他們有多少藥，進(jìn)入到臨床二期成功了，有多少藥進(jìn)入到市場成功了，這是他們唯一的考核，并不是通過他們有多少文章發(fā)表了，來對他們進(jìn)行考核，如果能這么做的話，我相信中國一定能夠在短期內(nèi)，能夠趕上歐美國家的新藥研發(fā)那個水平，今天咱們國家的新藥研發(fā)水平，還是相對來說還是比較落后的，比方說在過去4年中間，我們國家審批的新藥大概只有12個，而美國去年就有39個新藥上市了，可見這個水平差別還是很大的，較差不多有10倍之差每年，要趕上歐美的水平，我們真的需要做很多的工作，不僅通過市場調(diào)節(jié)這個機(jī)制，讓企業(yè)自己去進(jìn)行發(fā)展，同時我們應(yīng)該充分利用中國的這個特點，能夠在短期之內(nèi)集中人力、物力、資金，投入到一個領(lǐng)域里面去，讓這個領(lǐng)域能夠飛速發(fā)展，歷史也證明了這樣的例子有很多、很成功，所以在新藥研發(fā)方面，咱們也是可以做的，能夠做到一個具有中國特點的，新藥研發(fā)的扶持過程。­

主持人：陽博士大家都說生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，那么對于中國的醫(yī)藥市場來說，其實97%都是在仿制藥，那么還有有關(guān)人士說，中國的CRO企業(yè)這種的迅猛地發(fā)展，是能夠推動我們中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，您是怎么看的？

嘉  賓：確實如此，確實中國的CRO產(chǎn)業(yè)的那個發(fā)展，的確能推動整個生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的那個往前進(jìn)，那么怎么樣從CRO這個行業(yè)的發(fā)展來看如何推動中國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我想我們可以先仔細(xì)看一下整個中國的CRO這個產(chǎn)業(yè)它的整個服務(wù)的狀況，我們想，我們就可以從這兒得到一些答案。

當(dāng)我們的CRO公司拿到承包到一些課題的時候，實際上我們整個新藥研發(fā)過程，我們的科研人員從最早的早期的臨床前的研發(fā)，一直到臨床前的后期工作，甚至臨床前的一些工作都涉及到，所以我們科研人員可以從整個過程，他都，新藥研發(fā)過程都比較熟，所以這是培養(yǎng)我們?nèi)瞬诺暮苤匾囊粋€方面。另外一個方面新藥研發(fā)過程是一個很復(fù)雜的過程，時間很長，所以對怎么樣管理這個課題，實際上是很大的一個挑戰(zhàn)。那么在這個過程中間，通過對CRO這個公司的課題的合作呢，我們的科研人員也有機(jī)會了解整個課題是如何進(jìn)行管理的，所以對課題管理也能夠說到很多東西。第三個就是由于在整個過程中間，我們的客戶都是國外的一些大型制藥企業(yè)，他們水平都很高，他們在跟我們合作的時候，也會注入很多跟IP有關(guān)的東西，把我們的平臺能夠提高到一個新的水平，特別是CRO公司的這個平臺，他不僅只服務(wù)于一個公司，他還服務(wù)于很多公司，每一個公司在跟我們合作的時候，他都會以很挑剔的眼光，從他這個獨特的角度來看你這個平臺，然后他希望你這個平臺呢能夠提高，希望你這個平臺能夠做一些補充、做一些調(diào)整。那么作為CRO公司，我們對客戶的需求，我們總會認(rèn)真地去探討，然后提出改進(jìn)方案，以達(dá)到客戶的那個需求。所以在那么多的客戶在跟我們進(jìn)行合作的時候，我們就得到了很多很多的這種反饋意見，所以最后我們的平臺，到一定程度上，就會水平會很高的，所以這個平臺不僅能夠用于對國外客戶區(qū)進(jìn)行服務(wù)，也可以服務(wù)于國內(nèi)的這些客戶，國內(nèi)的一些制藥企業(yè)，他們也有機(jī)會來了解咱們這個新藥研發(fā)平臺是怎么建的，為什么能達(dá)到這個水平，這對推動國內(nèi)的生物醫(yī)藥的研發(fā)水平，是很有幫助的事情。

主持人：那么說到創(chuàng)新我們知道，康龍化成的總裁樓博士，有一個發(fā)明，叫做七巧板技術(shù)。

嘉  賓：應(yīng)該更準(zhǔn)確地講是一個七巧板的這么一個概念，不應(yīng)該算是一個技術(shù)，這個事情本來在十多年以前，樓博士在建他的公司之前，就跟我講過，他最初的目的是他想把新藥，看成是一個具有創(chuàng)意的七巧板的圖案，那么這個圖案是通過七塊不同形狀的板，把它們放在一起組成不同的具有創(chuàng)意的圖案，他把新藥也看成這么一塊兒，那么新藥也就可以說是由不同的碎片組成，通過有機(jī)的方式把它們組成在一起，他的想法就是如果他能夠精心設(shè)計一些這樣的小碎片，這些小碎片本身它們不具有任何活性、不具有成藥性，但是你把它們有機(jī)地組成在一起的時候，它們就具有了那個生物活性，就具有了良好的治療疾病的這個能力，這就是他當(dāng)初的想法，就是合成很多小分子，本身不具備生物活性的，然后把它們放在一起以后，它們就具有這樣的生物活性，所以說概念跟七巧板是一樣的。那今天這個概念實際上很多公司都在用。比方說我們在合成很多叫碎片化合物庫的時候，這些每一個小分子本身并不具有成藥性而是把它們放在，組合成一起的時候，變成一個稍微大一點的分子，它們就具有很好的活性和成藥性，這個概念是在新藥研發(fā)中間的運用。那么另外一個實際上這個概念在康龍已經(jīng)用到了，在管理跟客戶的溝通等等各個方面去，比方說跟那個課題的管理，課題管理我們跟客戶進(jìn)行合作的時候，我們就要求就是沒有你我兩個團(tuán)隊，只有我們這一個團(tuán)隊，我們所有的信息都在這個團(tuán)隊里邊進(jìn)行分享，我們每個人都很清楚，你的重點是什么，課題的重點是什么，都是一致的。沒有說是這個信息不應(yīng)該跟你分享，這個信息是我的，這個信息不應(yīng)該跟你說的，這樣我們每一個人都在同一個方向，把重點就能夠抓住，然后課題就能夠往前推進(jìn)，這是課題上的。另一方面在咱們內(nèi)部的管理也是這樣的，因為新藥研發(fā)很復(fù)雜，它涉及到很多部門，化學(xué)的、生物的，藥代動力學(xué)的、藥理的、毒理的等等各個部門，每個部門都各司其職，但是這個協(xié)調(diào)特別特別重要。所以呢你把每一個部門，都當(dāng)成七巧板里面的一塊兒，那么他們說的無縫對接，這就變成了一個有機(jī)的整體，那它的工作效率就非常高，所以這個七巧板的概念在這兒用到，就是要有團(tuán)隊合作精神，每個人都有自己的形狀，每個人都有自己的特點，每個人都有自己的那個技能，但是放在一起以后相互緊密配合、緊密合作，就能變成一個強而有力的這么一個團(tuán)隊。

主持人：剛才您也提到了知識產(chǎn)權(quán)保障，那么眾所周知CRO企業(yè)在研發(fā)過程當(dāng)中會涉及到眾多企業(yè)的商業(yè)秘密，那么如何來保障各個環(huán)節(jié)，特別是知識產(chǎn)權(quán)的安全性呢？

嘉  賓：這是一個非常好的問題，實際上知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是所有藥企的生命線，沒有知識產(chǎn)權(quán)這個藥企的戰(zhàn)斗力就是不堪一擊的事情，所以說作為新藥研發(fā)公司的合作伙伴，CRO也是視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為生命，所以我們也做了很多工作，所以我們也做了很多工，整個CRO企業(yè)。首先最重要的一點我想應(yīng)該就是教育吧，這個知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)實際上是一個教育，而且應(yīng)該是全民，這個全民不是指中國，而是指全球，只要這個全球只要有一個人他不遵守知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，那么這個知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的體系，就有漏洞的事情。所以第一點就是要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的那個教育。那么在政府這個層面上，除了教育以外我們還應(yīng)該有一個法律體制，確保這樣的事情，就是違背知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的這種事情是不能做的，如果做了是應(yīng)該受到懲罰的。

那么作為企業(yè)來說，我們還是強調(diào)：第一要教育；第二，除了教育以外我們還應(yīng)該有一些措施，有一些規(guī)章制度，確保我們的員工在進(jìn)行，跟知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的一些進(jìn)行活動的時候，我們應(yīng)該有一些相應(yīng)的規(guī)章制度。

主持人：我們了解到現(xiàn)在康龍化成有近2000名的員工，但是博士和碩士卻占到了51%這樣的一個比較高的比例，我們是怎樣把這么多的人才都聚攏到一起的呢？

嘉  賓：我們之所以能把這些員工吸引到公司來，是因為他們能夠認(rèn)同康龍這個文化，康龍文化實際上也很簡單，就實際上也是以人為本，這個人實際上是涉及到兩個方面，第一方面就是指我們客戶，客戶在公司是第一的事，那么第二個這個人實際上就是指咱們員工，就是康龍人，就是我們的康龍文化，也就是說是更加直接一點，那就是客戶第一，員工至上，也就是說客戶、員工是并重的。康龍現(xiàn)在有2000多員工，這2000多員工，大概有1800人左右是搞科研工作的，那么大概還有400人左右，是在做支持部門的事情，那咱們所有的支持部門，上上下下都是圍繞著科研部門服務(wù)的。就讓科研部門有一個良好的工作環(huán)境，能夠在最短的時間之內(nèi)，能夠把工作做到最好，所以對員工我們就是。第一，要能夠信任他們。第二，要理解他們。第三，要支持他們。所以說做到這一點，我們就能讓員工能夠得到在自己的平臺上，能夠有一個很好的發(fā)展機(jī)會，另一方面為了讓那些員工能夠有更多的機(jī)會，能夠發(fā)展，能夠留在康龍，康龍也做了很多一些具體的事情，其中包括一點就是我們有一個康龍學(xué)院，那么這個學(xué)院有兩個班，一個班是碩士班，一個班是博士班，那么這些員工都是學(xué)員，都是從咱們康龍里面的2000多員工里面挑出來的，經(jīng)過考核、經(jīng)過推薦進(jìn)入的。他們經(jīng)過一年多的那個學(xué)習(xí)，通過考試以后康龍就會授予他們相應(yīng)的康龍學(xué)位，碩士的、博士的，他們在公司的那個相應(yīng)的待遇，也跟咱們國內(nèi)的正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的碩士和博士待遇是一樣的，這樣一種機(jī)制給他們一個很好的發(fā)展平臺，同時呢又能夠讓他們認(rèn)可康龍這個文化。所以這些都是能夠讓我們能夠留住人的一些措施之一吧。

主持人：非常感謝陽博士今天跟我們大家一起分享了關(guān)于CRO企業(yè)方面的信息，再次感謝您，謝謝。

嘉  賓：謝謝。

主持人：

中國近年來CRO業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，因為先后成立了幾百家公司，并且積極地拓展業(yè)務(wù)，隨著外資企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展。和許多海外專業(yè)人士回國，中國CRO服務(wù)的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)有了很大提高，但是與國際一流的CRO公司相比，尤其在臨床研究服務(wù)方面差距還是很大的，在經(jīng)驗、資金、軟件和管理等方面，都需要有許多的改進(jìn)和提高。未來幾年CRO將會迎來高速發(fā)展期，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，多半弄潮兒將會退出歷史舞臺，外資CRO占有先天的優(yōu)勢，但是國內(nèi)的CRO也應(yīng)該有一席之地，關(guān)鍵要看管理和人才，如果發(fā)揮國內(nèi)資源優(yōu)勢，打造好自己的品牌，質(zhì)優(yōu)價廉才能最終勝出，搶占更大的地盤和市場份額。

前沿論壇下期再見。