碳纖維小提琴融合了科技與浪漫之美，這個點子，正是張國良想出來的。“去年，張總從國外買回一臺音響，體積不大，音效卻出奇地好，而要達到這種效果，一般小體積不可能做到。張總就拆了音響自己研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)音響的核心部件是用碳纖維做的，當即拍板，要把碳纖維做到樂器上去。”碳纖維小提琴項目負責人周恒香透露。“在他眼里，每天的太陽都是新的。我們經(jīng)常開玩笑說，張總的腦袋是全天候運轉(zhuǎn)，一刻不停地在思考，他還曾經(jīng)想過把碳纖維加到輪胎里。張總的點子多，有的好，有的壞，但關(guān)鍵是他敢想敢嘗試！”周恒香笑言。

從奇思妙想到新產(chǎn)品不斷出爐，是張國良結(jié)合自己企業(yè)特點的一種堅持。張國良的碳纖維啟蒙老師、東華大學教授潘鼎，回憶起幾年前給鷹游紡機研發(fā)團隊上課的情景:“連續(xù)5天時間，我住在張國良家里，講碳纖維的性能特點、研發(fā)現(xiàn)狀……說老實話，我當時哪里相信這群40多歲才接觸碳纖維的人能成功？以前涉足碳纖維的企業(yè)找專家后，不成功就換人，思路一會兒一個變，沒有自己的想法，怎么可能成功？但張國良是真正憑自己的學習和創(chuàng)新，摸索成了碳纖維領(lǐng)域名副其實的專家。”

“我只是在一個偉大的時代做了一些正確的事。”張國良這樣評價自己。他猶記當時決心研發(fā)碳纖維，心里反復響起一個聲音：為什么要冒險？因為國家需要的，企業(yè)要是做不出來，企業(yè)家是有責任的。

獨特沙龍，搭建創(chuàng)新平臺

20多年的時間里，鷹游從單一的紡機后整理企業(yè)迅速成長為擁有18個公司的集團，鷹游紡機、飛雁毛毯、神鷹碳纖維、常州神鷹碳塑復合材料……對每一家企業(yè)的立身之本，張國良的要求都是“創(chuàng)新”。

鷹游集團建起了自己的獨特創(chuàng)新平臺——技術(shù)討論沙龍。在連云港主產(chǎn)區(qū)的核心位置，一棟造型很有科技范兒的銀灰色建筑就是鷹游的工程技術(shù)中心，思想在這里碰撞，創(chuàng)意在這里匯集。“我們所有的工廠都圍繞工程技術(shù)中心運轉(zhuǎn)，每天這里都有很多場技術(shù)討論會，無論是客戶還是技術(shù)人員，都可以喝著咖啡，輕輕松松地進行技術(shù)交流。我自己每天也要參加一兩個討論會，每天大概80%的時間都用在討論會和生產(chǎn)線上。”張國良說。

金典服飾公司總經(jīng)理王麗萍接受采訪時，向記者“抱怨”：“大家都知道服裝企業(yè)技術(shù)含量不高，但是張總也絕不會對我們降低要求。每次開會，他最喜歡問的問題就是‘你的產(chǎn)品還可以有哪些改變？’公司每年要出多少新產(chǎn)品、在哪些地方進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，他都要一一詢問。”

追求完美的張國良，對任何一個細節(jié)都十分注重。他說：“今后的創(chuàng)新，會更注重體驗和感受，把很多微小的創(chuàng)新集合在一起，就是量變到質(zhì)變了。”鷹游紡機公司的總經(jīng)理遲玉斌講了一個故事。今年10月，張國良在紡機車間查看生產(chǎn)線時，看到工人彎腰去開燙光機的照明燈，便對遲玉斌說，“這個按鈕要重新設(shè)計，必須放到機器最可能發(fā)生問題的地方去，讓工人第一時間就能碰到，還要方便工人操作。”“10月底，我們就要提出新一年的企業(yè)發(fā)展思路，不談管理，只談產(chǎn)品創(chuàng)新。跟著張總干，壓力是巨大的，你無法停止，只有不停奔跑。”遲玉斌說。