最有效的管理，還在如何全面調(diào)動管理主體的積極性。為此，在張美紅的倡導下，他們改革學生社團制度，變學生們被動參與社團，為學生們主動創(chuàng)立社團。“只要學生們有一技之長和一定的組織能力，他們想建立社團，學院就批準。”以前，該院只有幾個社團，參加者不到10%。如今該院有40多個社團，參與率超過90%。2008年，他們又推出“道德銀行”制度。學生一入校就獲得一個道德銀行的賬號，用以存取道德幣。道德幣多少，將與學生評優(yōu)、評先、入黨等掛鉤。“評先、評優(yōu)和進黨校，至少要有10個幣。”

一系列“依靠師生”的管理創(chuàng)新，改變了學院，改變了學生，也使張美紅贏得師生們的心。2008級水電3班，31個學生，入黨的就有7個，考研錄取率超過30%。土建系橋梁工程專業(yè)2009級學生劉懿勰，大一時成績是班上倒數(shù)，好幾門科沒有及格。通過學院有針對性的思想工作和輔導，畢業(yè)時成績一躍成為班上第一名，還高分通過雅思考試，被英國曼徹斯特大學錄取為工程管理碩士。2009年，該院獲得教育部校園文化建設成果獎一等獎。