服務他人 奉獻社會是最大幸福

“人們經(jīng)常稱我是老總，但我心里首先想到的是，自己是一名共產(chǎn)黨員。人們通常把我們的企業(yè)稱為民營企業(yè)，但我首先想到的是，企業(yè)不分公有民營，都有一份社會責任的擔當。”

鄒凌崇尚踏實做事，老實做人。在他看來，有能力幫助他人、回報社會是人生最大幸福。不管在哪里，遇到需要幫助的人，鄒凌都會毫不猶豫地伸出援手。一次出差在機場，看到有人被盜身無分文，鄒凌當場就把錢和手機送給了別人，連姓名都不留。員工病了，他跑前忙后請專家，花多少錢都不心疼。為幫助朋友找回失散多年的母親，他不惜金錢和寶貴的時間……在鄒凌看來，自己并不是在做“慈善”，而是用這種特殊的形式踐行共產(chǎn)黨員的職責。

艱難困苦，玉汝于成。鄒凌從小就勇于擔當，他出生在一個貧窮的農(nóng)民家庭里，九歲那年母親突然病逝，父親受到突如其來的打擊病倒了，家中還有80歲半癱瘓的奶奶，雖然當兵的哥哥、考上大學的姐姐也都爭著要回來照顧這個家，但小鄒凌勇敢地挑起家庭重擔。為了照顧父親和奶奶，小鄒凌偷偷輟學了。是善良淳樸的鄉(xiāng)親們輪流幫忙做飯、洗衣，使小鄒凌重新走進教室，是父老鄉(xiāng)親一個餑餑、一件衣服、一雙鞋子這些實實在在的幫助，牽著他渡關(guān)過坎。從那時起，他就暗暗發(fā)誓，長大后一定要掙好多錢，給這些好人買好吃的、買最好的衣服。

這種人間真愛成了鄒凌關(guān)于社會和人生的啟蒙教育，流淌在他成長的時光里，使他堅強、健康、向上地成長。如今，鄒凌的事業(yè)取得了驕人的成績，他的身份變了，生活富裕了，可他并沒有忘記鄉(xiāng)親，沒有忘記心中的承諾。鄒凌說：“在我的成長過程中得到過很多人的關(guān)心和幫助，我創(chuàng)辦企業(yè)，秉承要回報社會的信念，我想把這種能力放大，再大……”

鄒凌把扶危濟困作為公司的一項制度，常年和一些困難家庭結(jié)成對子，隨時提供無償援助，幫助特困孩子讀書就學，并讓他們來公司進行社會實踐。

2002年，鄒凌積極響應天津青聯(lián)發(fā)出支援西部教育的號召，第一個以天津民營企業(yè)家身份向陜西省貧困地區(qū)捐贈50臺電腦。“非典”期間，向天津市海河醫(yī)院捐款。2006年以來多次向大港慈善超市捐贈。2009年，向大港中塘鎮(zhèn)遭受火災的51戶居民捐款。在大港開展的機關(guān)“結(jié)對幫扶”活動中，鄒凌作為特殊“扶貧使者”承擔起對中塘鎮(zhèn)潮宗橋村的“結(jié)對幫扶”任務。從2004年開始，鄒凌在民政部門的支持下，開展了以扶老、助殘、助學、濟困為扶貧目標的“藍盾慈善行”活動，每年資助100個以上的困難家庭，把扶貧濟困由企業(yè)內(nèi)部推向社會。

不僅如此，鄒凌還把大愛的種子撒出了國門。在贊比亞，鄒凌多次深入偏僻部落慰問當?shù)鼐用?，捐贈資金和生活用品；他常去當?shù)毓聝涸?，為那里的兒童送去學習用具、套服和食品；他為婦幼慈善社團和醫(yī)院購買醫(yī)療設備和被褥；他出資為贊比亞東方省多個村鎮(zhèn)打井，解決了困擾當?shù)厝罕姸嗄甑娘嬎畣栴}；他捐款為南方省的酋長部落修建歷史博物館，保護部落文化；他發(fā)起成立環(huán)保組織，保護面臨被砍伐的千年古樹和自然生態(tài)環(huán)境，所有這一切，都贏得了當?shù)卣兔癖姷淖鹁?，班達總統(tǒng)接見鄒凌時稱贊他是“做得比說得好的人，為傳承中贊傳統(tǒng)友誼作出了新貢獻”。聯(lián)合國秘書長潘基文會見鄒凌后，用中文為他寫下了“社會公仆，合作先鋒”的題詞，肯定鄒凌作出的努力與貢獻。

靠黨支部凝聚前行力量

1992年，他響應國家號召，毅然放棄了復轉(zhuǎn)安置在政府部門的“鐵飯碗”，下海經(jīng)商開辦企業(yè)。然而鄒凌的下海經(jīng)商卻與旁人不同，從小受過生活磨難、得到過鄉(xiāng)親們救助的他，更深深懂得“滴水之恩當涌泉相報”；經(jīng)歷過軍旅生活磨礪和機關(guān)工作鍛煉的他，更懂得一名黨員的責任和黨組織的特殊優(yōu)勢。企業(yè)拓展到哪里，黨組織就建到哪里。于是，從1995年6月1日他創(chuàng)立天津大港藍盾商貿(mào)有限公司（后更名為天津泰達藍盾集團）之日起，就把當初在部隊學到的“將支部建在連上”的經(jīng)驗移植過來，在藍盾公司建立了非公有制企業(yè)黨組織，2005年成立黨委，并任黨委書記。若干年來培養(yǎng)入黨積極分子數(shù)百名，為非公企業(yè)發(fā)展探索出一條以黨建促進發(fā)展的新路子。

走進泰達藍盾集團，會發(fā)現(xiàn)很多崗位上都有黨員。“企業(yè)發(fā)展到哪里，我們的支部就建到哪里。”泰達藍盾集團黨委專職副書記張福熙介紹，每當子公司成立前，集團首先摸底考察黨員，采取“缺墊少補”的方法提前把黨支部架子搭起來，公司開業(yè)之際便是支部成立之時，政企“雙喜臨門”。“在泰達藍盾集團，重要任務在哪里執(zhí)行，支部就會在哪里出現(xiàn)。”凡離開企業(yè)、離開黨組織開展業(yè)務項目時，集團黨委都有意識地選配黨員骨干力量，及時成立臨時黨支部，“支部跟著項目走”。集團投資十多億元在南港工業(yè)園區(qū)開工建設80萬立方油庫項目，就成立了投資方、項目代管方和監(jiān)理方三方協(xié)同聯(lián)合黨支部，有力地協(xié)調(diào)和推動了項目的進展。目前，企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員和技術(shù)骨干中的黨員比例高達60%。

正是因為黨組織的建立，對規(guī)范管理、凝聚人心、促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，一系列的偶然事件中，總是出現(xiàn)這樣一個共性——哪里有困難，哪里就有黨員的身影。2005年5月，興實化工廠制冷系統(tǒng)發(fā)生氨氣泄漏，廠黨支部書記李志成用濕毛巾捂住嘴，沖過去關(guān)住了主閥門，阻止了繼續(xù)泄露，避免了人員傷亡。2010年6月，華盛油庫運油車發(fā)生意外火災，現(xiàn)場3名黨員帶頭沖上油罐車，冒著隨時發(fā)生爆炸的危險，用防火布及時撲滅火點，避免了一場可能波及油罐區(qū)的惡性事故的發(fā)生。

作為一位企業(yè)家，一名共產(chǎn)黨員，一個基層黨組織的負責人，對困難職工，鄒凌一直懷有深厚的感情。每當有人身患重病或遇到困難時，他總是盡最大努力出手相助。員工吳春玥剛進藍盾公司不久，父親就病故，母親沒有工作，家里四壁空空。鄒凌親自幫助她料理喪事，并在第一時間送去了兩千元現(xiàn)金、棉大衣，安排了值護人員和車輛。后來還給她家中添置了彩電、微波爐等生活用品，是鄒凌將她從精神崩潰的邊緣拉了回來。員工崔昌利身患肺癌，因家庭困難想放棄治療，鄒凌得知后，一方面積極聯(lián)系醫(yī)院，找專家、買好藥，另一方面安排崔昌利的妻子和兒子到公司工作，解決他的后顧之憂。

藍盾集團企業(yè)文化部總監(jiān)曹隨說，鄒凌對員工無微不至的關(guān)懷感染了大家，大家也自覺不自覺地向他學習，進而在公司內(nèi)形成了濃厚的互幫互助氛圍。每當同事有困難，大家都會自發(fā)捐款。