【案例】“不給領(lǐng)導(dǎo)留座”矯正官本位(3)

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【案例】“不給領(lǐng)導(dǎo)留座”矯正官本位(3)

【啟示與思考】

給領(lǐng)導(dǎo)留位是許多活動的慣例,但這一慣例受到易中天的挑戰(zhàn)。

無論是比賽、演出還是講座等,給領(lǐng)導(dǎo)留位成為慣例,原因是多方面的:一是主辦者把這些活動的最好座位當(dāng)禮物送給領(lǐng)導(dǎo)。二是領(lǐng)導(dǎo)如果來捧場,就會提高活動的規(guī)格;領(lǐng)導(dǎo)如果足夠大,連報(bào)道的篇幅和位置都會不同。三是受歡迎的活動,有的領(lǐng)導(dǎo)也有要票的需求……

虛位以待領(lǐng)導(dǎo),這是領(lǐng)導(dǎo)許多特權(quán)中的一種。這些特權(quán),是橫亙在領(lǐng)導(dǎo)與百姓之間的屏障。群眾先到、領(lǐng)導(dǎo)后到,領(lǐng)導(dǎo)先走、群眾后走,把最好的位置留給領(lǐng)導(dǎo)……諸如此類的做法幾已成為潛規(guī)則,成為“中國特色”的一部分。群眾司空見慣,會議和活動舉辦方也覺得理所當(dāng)然。領(lǐng)導(dǎo)到場意味著權(quán)力的肯定,沒有領(lǐng)導(dǎo)到場的活動似乎總是低人一等,至于將最好的座位留給領(lǐng)導(dǎo),則是對待權(quán)力態(tài)度的最清晰表達(dá)。

相對于領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量而言,各色會議、活動無疑太多,相應(yīng)地,“領(lǐng)導(dǎo)專座”也時(shí)常處于過剩狀態(tài)。但因?yàn)橛薪o領(lǐng)導(dǎo)留位的潛規(guī)則在,就算是明知領(lǐng)導(dǎo)不會來,也得虛位以待,否則就有對領(lǐng)導(dǎo)不敬之嫌。又或者,將眾人求之不得的座位空置,更能顯示對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬、對權(quán)力的衷心,更能展示權(quán)力的霸氣和含金量。

易中天的一番話如同勇敢小男孩的一聲高喊,扒下了“皇帝的新衣”,但要顛覆給領(lǐng)導(dǎo)留座的潛規(guī)則,卻絕非一朝一夕之事。小小座位背后,對應(yīng)的是權(quán)力觀念和權(quán)力運(yùn)行的問題,甚至在某種意義上說,是否給領(lǐng)導(dǎo)留位也是檢驗(yàn)群眾路線教育的成效,以及形式主義和官僚主義是否得到遏制的試金石。

易中天的發(fā)難讓我們聯(lián)想到:只要官員與群眾同甘共苦,他們就會去落力解決社會現(xiàn)實(shí)問題。因此,放棄特權(quán)才是最好的群眾路線。

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