習(xí)近平同志在中國科學(xué)院考察工作時指出，要最大限度調(diào)動科技人才創(chuàng)新積極性，尊重科技人才創(chuàng)新自主權(quán)，大力營造勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的社會氛圍。

容忍失敗，對我們中國人來說，顯得尤為稀缺和珍貴。

我們中國人不論做什么事情總喜歡一味求穩(wěn)。在面對新事物時，總抱著等一等、看一看的心態(tài)，必得先觀察一段時間后，才決定試試。為什么會這樣？害怕失敗、不能容忍失敗，就是一個總根源。平心而論，在規(guī)避風(fēng)險方面，“求穩(wěn)”確有好處，但對創(chuàng)新而言，一味求穩(wěn)，則是害莫大焉！為什么這樣說？因為，創(chuàng)新就是做別人沒做過的事情，面對的是新事物，要解決的是新問題，是沒有現(xiàn)成的路好走的。在這種時候，如果總是想著一定會成功才去做，極有可能落在別人后面，也就談不上創(chuàng)新。如果容忍失敗，把失敗看成是創(chuàng)新的“副產(chǎn)品”，那就更有可能先人一步。

我們的文化，往往喜歡對成功者褒獎有加，而對失敗者冷嘲熱諷。這種功利的心態(tài)，使我們一再片面追求成功率，不允許失敗，結(jié)果勢必阻礙創(chuàng)新，甚至扼殺創(chuàng)新。而容忍失敗，就是要打破這種思維定式，進一步完善鼓勵創(chuàng)新的機制。

要形成鼓勵創(chuàng)新的機制，不僅要獎勵成功，更要容忍失敗。在這方面，有很多經(jīng)驗值得我們借鑒。在美國硅谷，企業(yè)普遍推崇的價值觀是“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”,“要獎賞敢于冒風(fēng)險的人，而不是懲罰那些因冒風(fēng)險而失敗的人”。微軟的哲學(xué)是“最大限度地允許失敗”，微軟現(xiàn)在的財富是由少數(shù)成功的項目帶來，其中失敗的嘗試不計其數(shù)。日本的一些企業(yè)，甚至有“敗者復(fù)活制”和“失敗大獎”等表彰制度。這些都表現(xiàn)出勇于變革的企業(yè)對待創(chuàng)新失敗的寬容態(tài)度，實際上已經(jīng)成為鼓勵創(chuàng)新的有力推手。

因此，對于我國來說，要鼓勵創(chuàng)新，最重要的就是要容忍創(chuàng)新可能帶來的后果，由此形成既獎勵成功又容忍失敗的機制。在全社會形成容忍失敗的環(huán)境，讓科研人員、企業(yè)乃至全社會，不再因害怕失敗的冷眼而裹足不前，勇敢地走上創(chuàng)新之路。讓創(chuàng)新中產(chǎn)生的一點點小發(fā)明、小革新慢慢地聚集力量，如同星火燎原一般，最終為我們帶來石破天驚的變化。如此，我們整個社會和科研水平才能不斷進步。

可以說，人類的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，就是在不斷“試錯”的過程中，經(jīng)歷過無數(shù)次失敗后，作出了最合理的選擇，從而推動著社會不斷進步。對一個國家來說，鼓勵創(chuàng)新就要容忍失敗，容忍失敗就是為了讓創(chuàng)新能夠持續(xù)，讓每個人都敢于創(chuàng)新，這才是我們不斷前行的動力所在。