原標題：江西企業(yè)走出去 直面“成長中的難題”

核心提示

對國內(nèi)企業(yè)而言，國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在國際化人才的缺乏，難在相當多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事。    

如今，江西企業(yè)“走出去”早已脫離了商品出口的初級階段，從境外建廠、開礦，到境外收購、上市，從資本輸出到戰(zhàn)略布局，多層級全方位地推進。在“走出去”的浪潮中，利用全球市場進行資源配置的戰(zhàn)略一步步落到實處。據(jù)統(tǒng)計，今年1至5月，我省僅對外工程承包新簽合同額就超過8億美元，是去年同期的2倍，1000萬美元以上項目15個，占總額的90.28%。上升勢頭明顯。但在開拓海外市場的過程中，江西企業(yè)存在哪些短板？國內(nèi)市場與海外市場相比，在文化、法律、體制等方面又存在哪些差異？面對這些“成長中的難題”，我們應該如何突破，在國際舞臺上演繹屬于自身的一份精彩？  

嘉    賓：劉振林 江西財經(jīng)大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易學院 副院長

胡立儉 中鼎國際建設集團有限公司董事長

張曉軍 中國瑞林工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理

明心華 中文天下文化傳播公司運營總監(jiān)

主 持 人：本報記者 張  雪

江西企業(yè)大跨步走出去

案例：日本在其高速發(fā)展過程中曾采用過“逆向技術(shù)輸出”方法。日本曾在美國硅谷設廠，吸納美國高技術(shù)人員，慢慢吸收消化先進技術(shù)，并進行改造。日本高速發(fā)展的20年，也是它技術(shù)發(fā)展的20年，盡管少有原創(chuàng)技術(shù)，但是利用這種逆向技術(shù)輸出的辦法，使得自己的技術(shù)提升了25年左右的水平。

劉振林：盡管我國不少企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量很大，價格較低，產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢，能夠占據(jù)一定市場份額，但從國際上看，我國許多工業(yè)產(chǎn)品的價格性能比都居于劣勢，“走出去”的企業(yè)必須有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在國際競爭中有立足之地。從未來升級的角度來講，江西企業(yè)要走出去應走“逆向技術(shù)輸出”的道路。 

李大浪（中國瑞林工程技術(shù)有限公司土建所所長）：2009年，中國某企業(yè)在澳大利亞投資鐵礦，委托我們在國內(nèi)組裝一個50米長，20米寬的配電房，再運到海外。通過這種技術(shù)，我們把原本需要在國外組裝的產(chǎn)品放在國內(nèi)制造，可以利用國內(nèi)人工便宜的優(yōu)勢節(jié)省成本，還可以消除國外政策、文化、語言、自然環(huán)境帶來的種種影響，將不可控因素轉(zhuǎn)化為可控。這種預制模塊化的概念，在今天已比較常見，但幾年前，這在國內(nèi)外都是一種新興技術(shù)，幾乎沒有可借鑒的經(jīng)驗，要靠自我研發(fā)。我們在3個月時間內(nèi)就完成了研發(fā)設計和組裝，這個項目得到高度評價，后來陸續(xù)不斷有國內(nèi)外公司邀請我們進行相關項目的設計攻關。

張曉軍：瑞林定位為技術(shù)驅(qū)動型專業(yè)化公司，目前擁有專利技術(shù)258項，并有4項國外注冊專利，每年技術(shù)投入占公司營業(yè)收入5%左右。逐步形成了我們的優(yōu)勢技術(shù)，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)。這些都為我們參與國際市場競爭奠定了扎實的基礎。

胡立儉：2003年，中鼎中標阿爾及利亞奧蘭城市集中排污項目，一開始奧蘭方面采用的是法國的設計方案，我們覺得其中有很多內(nèi)容可改進，便跟奧蘭方面提出修改，起初對方對此建議表示懷疑，因為他們以發(fā)展中國家的定位來評定我們的技術(shù)。但在研究分析后，最終接納了這個建議，這個項目最終節(jié)約工程成本1/5以上，還因為優(yōu)質(zhì)的工藝質(zhì)量，成為當?shù)匦蜗蠊こ蹋柤袄麃喛偨y(tǒng)先后兩次視察這個項目，并給予了高度肯定。