原標(biāo)題：江西企業(yè)走出去 直面“成長(zhǎng)中的難題”

核心提示

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，國(guó)際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對(duì)國(guó)外人文環(huán)境的理解，難在對(duì)各國(guó)貿(mào)易壁壘的突破，難在國(guó)際化人才的缺乏，難在相當(dāng)多的企業(yè)還在用中國(guó)式慣性思維去做國(guó)際化的事。    

如今，江西企業(yè)“走出去”早已脫離了商品出口的初級(jí)階段，從境外建廠、開礦，到境外收購(gòu)、上市，從資本輸出到戰(zhàn)略布局，多層級(jí)全方位地推進(jìn)。在“走出去”的浪潮中，利用全球市場(chǎng)進(jìn)行資源配置的戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至5月，我省僅對(duì)外工程承包新簽合同額就超過(guò)8億美元，是去年同期的2倍，1000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目15個(gè)，占總額的90.28%。上升勢(shì)頭明顯。但在開拓海外市場(chǎng)的過(guò)程中，江西企業(yè)存在哪些短板？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與海外市場(chǎng)相比，在文化、法律、體制等方面又存在哪些差異？面對(duì)這些“成長(zhǎng)中的難題”，我們應(yīng)該如何突破，在國(guó)際舞臺(tái)上演繹屬于自身的一份精彩？  

嘉    賓：劉振林 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院 副院長(zhǎng)

胡立儉 中鼎國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

張曉軍 中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理

明心華 中文天下文化傳播公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

主 持 人：本報(bào)記者 張  雪

江西企業(yè)大跨步走出去

案例：日本在其高速發(fā)展過(guò)程中曾采用過(guò)“逆向技術(shù)輸出”方法。日本曾在美國(guó)硅谷設(shè)廠，吸納美國(guó)高技術(shù)人員，慢慢吸收消化先進(jìn)技術(shù)，并進(jìn)行改造。日本高速發(fā)展的20年，也是它技術(shù)發(fā)展的20年，盡管少有原創(chuàng)技術(shù)，但是利用這種逆向技術(shù)輸出的辦法，使得自己的技術(shù)提升了25年左右的水平。

劉振林：盡管我國(guó)不少企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量很大，價(jià)格較低，產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能夠占據(jù)一定市場(chǎng)份額，但從國(guó)際上看，我國(guó)許多工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格性能比都居于劣勢(shì)，“走出去”的企業(yè)必須有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。從未來(lái)升級(jí)的角度來(lái)講，江西企業(yè)要走出去應(yīng)走“逆向技術(shù)輸出”的道路。 

李大浪（中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司土建所所長(zhǎng)）：2009年，中國(guó)某企業(yè)在澳大利亞投資鐵礦，委托我們?cè)趪?guó)內(nèi)組裝一個(gè)50米長(zhǎng)，20米寬的配電房，再運(yùn)到海外。通過(guò)這種技術(shù)，我們把原本需要在國(guó)外組裝的產(chǎn)品放在國(guó)內(nèi)制造，可以利用國(guó)內(nèi)人工便宜的優(yōu)勢(shì)節(jié)省成本，還可以消除國(guó)外政策、文化、語(yǔ)言、自然環(huán)境帶來(lái)的種種影響，將不可控因素轉(zhuǎn)化為可控。這種預(yù)制模塊化的概念，在今天已比較常見，但幾年前，這在國(guó)內(nèi)外都是一種新興技術(shù)，幾乎沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，要靠自我研發(fā)。我們?cè)?個(gè)月時(shí)間內(nèi)就完成了研發(fā)設(shè)計(jì)和組裝，這個(gè)項(xiàng)目得到高度評(píng)價(jià)，后來(lái)陸續(xù)不斷有國(guó)內(nèi)外公司邀請(qǐng)我們進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)攻關(guān)。

張曉軍：瑞林定位為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型專業(yè)化公司，目前擁有專利技術(shù)258項(xiàng)，并有4項(xiàng)國(guó)外注冊(cè)專利，每年技術(shù)投入占公司營(yíng)業(yè)收入5%左右。逐步形成了我們的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)。這些都為我們參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

胡立儉：2003年，中鼎中標(biāo)阿爾及利亞奧蘭城市集中排污項(xiàng)目，一開始奧蘭方面采用的是法國(guó)的設(shè)計(jì)方案，我們覺(jué)得其中有很多內(nèi)容可改進(jìn)，便跟奧蘭方面提出修改，起初對(duì)方對(duì)此建議表示懷疑，因?yàn)樗麄円园l(fā)展中國(guó)家的定位來(lái)評(píng)定我們的技術(shù)。但在研究分析后，最終接納了這個(gè)建議，這個(gè)項(xiàng)目最終節(jié)約工程成本1/5以上，還因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的工藝質(zhì)量，成為當(dāng)?shù)匦蜗蠊こ蹋柤袄麃喛偨y(tǒng)先后兩次視察這個(gè)項(xiàng)目，并給予了高度肯定。