昆明經(jīng)開區(qū)投資集團公司緊盯“第一資源”，堅持黨管干部原則，重視引入人、培育人、用好人、留住人、“約束”人，全方位抓實人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

堅持黨管干部管住人。集團黨委堅持黨管干部、黨管人才的原則，兼顧市場導(dǎo)向和現(xiàn)代企業(yè)制度特點，黨組織和經(jīng)營管理層實行“雙向進入，交叉任職”，黨委意志通過決策機制在董事會、監(jiān)事會和股東會實現(xiàn)，主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理大方向。董事會、黨委會和經(jīng)理層實行同步研究、同步考核、共同把關(guān)、聯(lián)席決定選人用人等重大事宜，實現(xiàn)黨管干部原則和市場化選聘經(jīng)營管理者的有機結(jié)合。

積極拓寬渠道引入人。一方面，面向社會公開“招才”，擴大“招賢納士”覆蓋。按照招聘程序，公開公平公正地向社會招聘急用之才，提高選人用人公信度，拓寬企業(yè)招才引智的范圍和渠道。另一方面，按需定向“選智”，“量身定制”服務(wù)企業(yè)發(fā)展。堅持“不求所有，但求所用”的原則，通過項目合作、聘請技術(shù)顧問等形式引進專家或技術(shù)人才，滿足集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展的需要。

強化學(xué)習教育培育人。一是創(chuàng)建學(xué)習型黨組織，建立黨內(nèi)長效學(xué)習機制。集團黨委根據(jù)《黨委中心組理論學(xué)習計劃》嚴格落實“三會一課”制度，開展各類專題學(xué)習，不斷增進廣大黨員的組織認同，增強組織內(nèi)部凝聚力和向心力。二是加強管理層培訓(xùn)，研究制定《投資集團領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)計劃》，將集中學(xué)習與自我提升相結(jié)合、專家授課與書本學(xué)習相結(jié)合、經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，綜合全面提升經(jīng)營管理水平。三是分層分類開展一般技術(shù)人員培訓(xùn)。鼓勵各崗位人員進行能力和學(xué)歷再提升，專業(yè)技術(shù)崗位須持證上崗，職稱、學(xué)歷、職業(yè)資格證與薪酬掛鉤；選派高層管理人員、技術(shù)骨干到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，開展同行業(yè)交流學(xué)習，開拓視野，將個體優(yōu)勢整合提升為團隊優(yōu)勢。

實行多崗鍛煉用好人。一是“對口崗位”發(fā)揮人才優(yōu)勢。結(jié)合每個人的專業(yè)特長、興趣愛好，通過公開競聘到“對口崗位”，做到人盡其才、才盡其用，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。二是“一線崗位”儲備后備人才。安排思想素質(zhì)過硬、綜合能力較強、具備發(fā)展?jié)摿Φ膬淙瞬诺焦菊猩桃Y、財務(wù)管理、投融資、地產(chǎn)開發(fā)、項目管理等“一線崗位”，交任務(wù)、壓擔子，進行多角度重點培養(yǎng)。三是“輪崗崗位”全面培養(yǎng)人才。為提高員工的適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)，實行“輪崗制”，充分發(fā)掘員工潛能，逐步由“專長”培養(yǎng)為“通才”。

健全留人機制留住人。一是打造企業(yè)文化留住人。營造尊重人才的企業(yè)氛圍，建立責權(quán)利對等的激勵約束機制和公平競爭機制；營造民主參與的管理氛圍，開展員工建言獻策活動，增強員工的主人翁意識和向心力；重視員工情感需求，用“真誠、溫馨、競爭、公平”的企業(yè)文化留住人才。二是加強人文關(guān)懷留住人。開展部門和個人崗位訪談，為員工提供職業(yè)規(guī)劃建議；暢通員工訴求渠道，不定期開展談心談話；開展“結(jié)對幫扶”、愛心援助和慰問，真心實意幫助員工解決實際困難；完善黨員活動室、職工之家等文體設(shè)施，積極開展豐富多彩的文體活動，增強“企業(yè)是我家”認同感和歸屬感。三是完善薪酬體系留住人。建立完善績效考評薪酬體系，充分體現(xiàn)崗位價值和人才市場價值。四是嚴格落實保障留住人。完善并嚴格落實企業(yè)人才的養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療等社會保障制度，解除企業(yè)人才的后顧之憂。五是拓展晉升空間留住人。對于企業(yè)的黨務(wù)行政人才、經(jīng)營管理人才及專業(yè)技術(shù)類人才分層分類、多渠道給予晉升機會，穩(wěn)定企業(yè)的各類人才。

嚴格考核運用“約束”人。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“從嚴”考。建立和完善符合國有資產(chǎn)保值增值要求、突出經(jīng)營業(yè)績的中高層企業(yè)管理人員綜合考核評價體系。主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門、子公司負責人分別簽訂《年度目標責任制》與《黨風廉政責任書》等兩個責任書，把企業(yè)綜合效益和國有資產(chǎn)保值增值作為評價經(jīng)營業(yè)績的重點，嚴格執(zhí)行“定人、定質(zhì)、定量、定時、定效”考核原則，實行“德、能、勤、績、廉”全面考核。綜合運用民主評議作為干部年終考核結(jié)果，考核合格的予以續(xù)聘；考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅決予以解聘。另一方面，一般員工“全面”考。實行月度小考、年中“中”考和年終“大”考；重點考核工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等三方面；對照月初工作計劃，自我評價與部門領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合，考核結(jié)果與績效評價直接掛鉤。未能圓滿完成月度工作計劃、執(zhí)行不力的，對應(yīng)扣減績效；連續(xù)月度考核不及格，工作能力與崗位要求不符的，實行轉(zhuǎn)崗和辭退。