昆明經開區(qū)投資集團黨委:全方位抓實人才隊伍建設  提升企業(yè)核心競爭力

最近中文2019字幕第二页,艳妇乳肉豪妇荡乳,中日韩高清无专码区2021,中文字幕乱码无码人妻系列蜜桃,曰本极品少妇videossexhd

昆明經開區(qū)投資集團黨委:全方位抓實人才隊伍建設 提升企業(yè)核心競爭力

昆明經開區(qū)投資集團公司緊盯“第一資源”,堅持黨管干部原則,重視引入人、培育人、用好人、留住人、“約束”人,全方位抓實人才隊伍建設,提升企業(yè)核心競爭力。

堅持黨管干部管住人。集團黨委堅持黨管干部、黨管人才的原則,兼顧市場導向和現(xiàn)代企業(yè)制度特點,黨組織和經營管理層實行“雙向進入,交叉任職”,黨委意志通過決策機制在董事會、監(jiān)事會和股東會實現(xiàn),主導企業(yè)經營管理大方向。董事會、黨委會和經理層實行同步研究、同步考核、共同把關、聯(lián)席決定選人用人等重大事宜,實現(xiàn)黨管干部原則和市場化選聘經營管理者的有機結合。

積極拓寬渠道引入人。一方面,面向社會公開“招才”,擴大“招賢納士”覆蓋。按照招聘程序,公開公平公正地向社會招聘急用之才,提高選人用人公信度,拓寬企業(yè)招才引智的范圍和渠道。另一方面,按需定向“選智”,“量身定制”服務企業(yè)發(fā)展。堅持“不求所有,但求所用”的原則,通過項目合作、聘請技術顧問等形式引進專家或技術人才,滿足集團公司多元化經營發(fā)展的需要。

強化學習教育培育人。一是創(chuàng)建學習型黨組織,建立黨內長效學習機制。集團黨委根據《黨委中心組理論學習計劃》嚴格落實“三會一課”制度,開展各類專題學習,不斷增進廣大黨員的組織認同,增強組織內部凝聚力和向心力。二是加強管理層培訓,研究制定《投資集團領導干部教育培訓計劃》,將集中學習與自我提升相結合、專家授課與書本學習相結合、經營管理與戰(zhàn)略發(fā)展相結合,綜合全面提升經營管理水平。三是分層分類開展一般技術人員培訓。鼓勵各崗位人員進行能力和學歷再提升,專業(yè)技術崗位須持證上崗,職稱、學歷、職業(yè)資格證與薪酬掛鉤;選派高層管理人員、技術骨干到專業(yè)培訓機構進行培訓,開展同行業(yè)交流學習,開拓視野,將個體優(yōu)勢整合提升為團隊優(yōu)勢。

實行多崗鍛煉用好人。一是“對口崗位”發(fā)揮人才優(yōu)勢。結合每個人的專業(yè)特長、興趣愛好,通過公開競聘到“對口崗位”,做到人盡其才、才盡其用,培養(yǎng)業(yè)務骨干。二是“一線崗位”儲備后備人才。安排思想素質過硬、綜合能力較強、具備發(fā)展?jié)摿Φ膬淙瞬诺焦菊猩桃Y、財務管理、投融資、地產開發(fā)、項目管理等“一線崗位”,交任務、壓擔子,進行多角度重點培養(yǎng)。三是“輪崗崗位”全面培養(yǎng)人才。為提高員工的適應能力和綜合素質,實行“輪崗制”,充分發(fā)掘員工潛能,逐步由“專長”培養(yǎng)為“通才”。

健全留人機制留住人。一是打造企業(yè)文化留住人。營造尊重人才的企業(yè)氛圍,建立責權利對等的激勵約束機制和公平競爭機制;營造民主參與的管理氛圍,開展員工建言獻策活動,增強員工的主人翁意識和向心力;重視員工情感需求,用“真誠、溫馨、競爭、公平”的企業(yè)文化留住人才。二是加強人文關懷留住人。開展部門和個人崗位訪談,為員工提供職業(yè)規(guī)劃建議;暢通員工訴求渠道,不定期開展談心談話;開展“結對幫扶”、愛心援助和慰問,真心實意幫助員工解決實際困難;完善黨員活動室、職工之家等文體設施,積極開展豐富多彩的文體活動,增強“企業(yè)是我家”認同感和歸屬感。三是完善薪酬體系留住人。建立完善績效考評薪酬體系,充分體現(xiàn)崗位價值和人才市場價值。四是嚴格落實保障留住人。完善并嚴格落實企業(yè)人才的養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療等社會保障制度,解除企業(yè)人才的后顧之憂。五是拓展晉升空間留住人。對于企業(yè)的黨務行政人才、經營管理人才及專業(yè)技術類人才分層分類、多渠道給予晉升機會,穩(wěn)定企業(yè)的各類人才。

嚴格考核運用“約束”人。一方面,企業(yè)領導班子“從嚴”考。建立和完善符合國有資產保值增值要求、突出經營業(yè)績的中高層企業(yè)管理人員綜合考核評價體系。主要領導與各部門、子公司負責人分別簽訂《年度目標責任制》與《黨風廉政責任書》等兩個責任書,把企業(yè)綜合效益和國有資產保值增值作為評價經營業(yè)績的重點,嚴格執(zhí)行“定人、定質、定量、定時、定效”考核原則,實行“德、能、勤、績、廉”全面考核。綜合運用民主評議作為干部年終考核結果,考核合格的予以續(xù)聘;考核不合格的領導干部,堅決予以解聘。另一方面,一般員工“全面”考。實行月度小考、年中“中”考和年終“大”考;重點考核工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等三方面;對照月初工作計劃,自我評價與部門領導評價相結合,考核結果與績效評價直接掛鉤。未能圓滿完成月度工作計劃、執(zhí)行不力的,對應扣減績效;連續(xù)月度考核不及格,工作能力與崗位要求不符的,實行轉崗和辭退。

責任編輯:李丹華校對:張少華最后修改:
0

精選專題

領航新時代

精選文章

精選視頻

精選圖片

微信公眾平臺:搜索“宣講家”或掃描下面的二維碼:
宣講家微信公眾平臺
您也可以通過點擊圖標來訪問官方微博或下載手機客戶端:
微博
微博
客戶端
客戶端
京公網安備京公網安備 11010102001556號