黨建精細(xì)化 黨組織活力大

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黨建精細(xì)化 黨組織活力大

任樓煤礦隸屬于皖北煤電集團(tuán)公司,礦井于1985年11月開工建設(shè),1997年12月30日正式投產(chǎn),是國家重點(diǎn)建設(shè)的國有大型礦井。任樓煤礦黨委現(xiàn)有基層黨支部25個(gè),在職黨員583人。近年來,礦黨委積極探索國有企業(yè)黨建工作的新方法、新路子,綜合運(yùn)用精細(xì)管理、網(wǎng)絡(luò)平臺和績效考核體系,全面推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新,大力實(shí)施“163”黨建精細(xì)管控新模式。“1”即“一項(xiàng)機(jī)制”:黨建工作考核運(yùn)行機(jī)制;“6”即“六大體系”,為職責(zé)愿景、制度規(guī)范、流程管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文本、改進(jìn)創(chuàng)新六大黨建精細(xì)化管理體系;“3”即“三大網(wǎng)絡(luò)”黨建管控平臺,即思想政治工作網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院和智慧任樓三個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。初步形成了以精細(xì)化和信息化作為推動黨建創(chuàng)新發(fā)展的“騰飛雙翼”,以績效考核作為推動黨建工作前進(jìn)的“強(qiáng)力引擎”,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)黨建與現(xiàn)代黨建有效融合,促進(jìn)了黨建工作向精細(xì)化、信息化、科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變。2008年以來礦井產(chǎn)量連續(xù)4年突破300萬噸,成為皖北地區(qū)最大的現(xiàn)代化礦井。企業(yè)多年來被評為全國煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井、全國雙十佳礦井、全國文明煤礦、安徽省文明單位和先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。礦黨委幾年來先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”、“安徽省先進(jìn)基層黨組織”和“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。

一、背景與起因

隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展,人們思想和行為的獨(dú)立性、多變性和差異性日益顯露出來,給基層黨建工作帶來了新挑戰(zhàn)。單純通過工作部署、資料檢查、開會宣傳、黨內(nèi)表彰等傳統(tǒng)形式來強(qiáng)化黨建工作,顯然缺少方法和手段。如何明確黨建工作職責(zé)、如何建構(gòu)體系、如何拓展黨建工作空間領(lǐng)域、如何滿足企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變和不斷發(fā)展的新需求,這是企業(yè)黨建工作面臨的共同課題。面對不斷變化的新形勢、新問題,這就要求我們必須摒棄過去的粗放型運(yùn)行模式,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從傳統(tǒng)思維和組織本位的傳統(tǒng)模式中解放出來,采用集約化、精細(xì)化的管理模式。為使黨建工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速反映、超前應(yīng)對不斷變化的形勢,促進(jìn)黨建工作向科學(xué)管理、精細(xì)管理、民主管理轉(zhuǎn)變,我們積極運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)管理方法和信息技術(shù)來推進(jìn)黨建工作不斷創(chuàng)新。

責(zé)任編輯:葛立新校對:總編室最后修改:
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