司啟富（右）在塔臺指揮飛行。

郭維虎攝

機群穿云破霧，轟鳴而至。

當(dāng)夕陽的最后一抹余暉淡出陸航某團機場，司啟富和他的空中勁旅歸航了。

作為“頭雁”的司啟富，駕駛戰(zhàn)機以俯沖姿勢下降、下降，當(dāng)離地面十幾米時，一個急速轉(zhuǎn)身，機身360度調(diào)頭，穩(wěn)穩(wěn)地降落在草坪中機身大小的水泥方塊中。

“Ｏ”型著陸，空中轉(zhuǎn)體，這個精彩動作的完成者——司啟富，南京軍區(qū)陸航某團團長，入伍34年，同樣完成了軍旅生涯中的幾次漂亮“轉(zhuǎn)身”，他經(jīng)歷3次重大人生選擇矢志不移；上任4年，推動團隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)3次躍升；飛行5000小時、指揮數(shù)萬架次“零失誤”。2007年被四總部評為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”，2008年被中共中央、國務(wù)院、中央軍委表彰為“全國抗震救災(zāi)英雄模范”。

“人生抉擇時，信念是航標(biāo)”

“到我們單位來吧，年薪保證20萬元以上，配專車，上海市區(qū)一套四室兩廳的住房……”

上海市某單位領(lǐng)導(dǎo)跟司啟富說這話時是5年前，是已經(jīng)在副團職位置上“懸停”了7年的他，2次提升未果之后。

按當(dāng)時的規(guī)定，45歲的司啟富已接近停飛年齡，所以慕名到部隊“挖”他的地方單位不止一家。

“父母在蘇北農(nóng)村，家屬沒有工作，孩子正在上學(xué)，家庭困難那么多，是該考慮進退走留啦……”

愛人充滿期待，親友善意勸說。然而，不管條件多么優(yōu)厚，凡找上門來的人都在司啟富面前碰了“釘子”。

選準(zhǔn)從軍報國之路，執(zhí)著藍天33年！

上世紀(jì)60年代出生于蘇北老區(qū)的司啟富，對黨和軍隊有著質(zhì)樸的深厚情感，從軍報國的信念深植于他幼小的心靈。33年前那個夏天，一群身著軍裝的人來到司啟富就讀的中學(xué)招飛，平靜的校園如石擊水，司啟富第一個報名。

成績優(yōu)異的司啟富，在父母親友的心目中，是要考大學(xué)光耀門庭的；作為唯一的兒子，他又是家中的勞動力。父母從未有過讓他當(dāng)兵扛槍的想法，更何況是選擇當(dāng)飛行員這一危險行當(dāng)。然而，司啟富執(zhí)拗地走著自己的路。“人生抉擇時，信念是航標(biāo)”,司啟富這樣說。

一路激情，一路如歌。入校當(dāng)兵，他在航校同期學(xué)員中第一個入黨、第一批單飛，以全優(yōu)成績畢業(yè)。

“職務(wù)高低都是奉獻，官大官小都是責(zé)任”

1997年，已是駐首都北京陸航某團飛行大隊副大隊長、副團職飛行員的司啟富，又一次作出讓人難以理解的選擇：根據(jù)軍事斗爭準(zhǔn)備形勢任務(wù)，軍委總部決定在南京軍區(qū)組建陸航團，要從各陸航部隊抽調(diào)飛行骨干，他第一個向組織提出申請。

“團隊在首都北京，直屬總參陸航部，地理位置好，個人發(fā)展空間大；到新組建的單位條件差、基礎(chǔ)弱，從頭做起，前途難料?。?rdquo;親友分析利弊勸阻。

“你是團里的后備干部，到新單位得重新開始，要慎重考慮??！”團隊領(lǐng)導(dǎo)語重心長地挽留。

“到最需要的地方去，平調(diào)甚至就是當(dāng)一名普通飛行員，也能最大程度地實現(xiàn)自身價值！”

司啟富懷揣著理想抱負來到組建中的陸航某團。他像一粒種子，在這片原本偏遠荒涼的土地上扎根、發(fā)芽；他像一塊酵母，在當(dāng)時飛行員奇缺的團隊中帶教、帶飛……

軍事變革風(fēng)起云涌，軍事斗爭準(zhǔn)備不斷深入，陸航部隊未來作戰(zhàn)地位作用日益凸顯。2004年，軍區(qū)又一支陸航部隊開始組建，司啟富面臨機遇：已在副團職崗位上“懸停”7年、時任副團長的他，是新組建團隊的團長人選。

然而，任命下來了，組織上選擇了比他年輕的參謀長。

朋友替他不平，家人安慰寬心。是夜，司啟富辦公室里的燈亮到午夜，但他思索的不是名利得失，更不是提升不成之后的怨天尤人，而是深入分析自身素質(zhì)的欠缺。他在心靈深處連續(xù)叩問自己：組織上真把一個團交給我，我能行嗎？我離一名團長的素質(zhì)要求還有哪些差距？

翌日，司啟富走進團政治處宣傳股，報名參加了外語和計算機等級考試。接著，轉(zhuǎn)身去了指揮塔臺……

之后大半年時間，團長外出學(xué)習(xí)，參謀長缺位，抓訓(xùn)練的擔(dān)子落到司啟富一人身上。他科學(xué)安排、合理調(diào)控，嚴(yán)摳細訓(xùn)，用3個月時間，把壓在年底近半年的飛行訓(xùn)練任務(wù)完成，當(dāng)年的飛行訓(xùn)練時間超額完成總部指標(biāo)的3.3%。

同事私下勸他：“任職時間老長，眼看提升無望，干嗎那么拼命？”

前來“挖”他的地方單位領(lǐng)導(dǎo)動員他：“停飛年齡快到了，轉(zhuǎn)個身到地方就比在部隊強得多！”

司啟富聽了總是一臉嚴(yán)肅：“職務(wù)高低都是奉獻，官大官小都是責(zé)任！”

“當(dāng)兵扛槍，首先要解決準(zhǔn)備打仗的問題”

初冬時節(jié)，寒氣襲人。

凄厲的警報聲劃破營區(qū)的寧靜，飛旋的旋翼驅(qū)趕著機場的清冷，指揮塔臺、作戰(zhàn)室、停機坪同時忙碌起來，總部機關(guān)組織的年度軍事訓(xùn)練綜合考核如期展開。

司啟富穩(wěn)坐塔臺，按“一個過程”指揮操控部隊，機群編隊、航速航線、飛行高度、起降時機等要素依次明確到位。

戰(zhàn)機轟鳴著待命，旋風(fēng)撕扯著大地。一聲令下，機群拔地而起，“鋪”上藍天，空中頓時群鷹飛舞，遮天蔽日……

“裝備完好率100%、出動率100%、升空率100%，這個團完全具備隨時履行使命任務(wù)的能力！”考核組的同志向司啟富豎起大拇指。

在連續(xù)兩年的全軍陸航部隊軍事訓(xùn)練綜合考核中，團隊都實現(xiàn)“三個100%”，這是司啟富時不我待抓作戰(zhàn)準(zhǔn)備帶來的效應(yīng)。

司啟富用“陀螺”一樣的狀態(tài)抓作戰(zhàn)準(zhǔn)備。

2006年1月，司啟富走上團長崗位。就在他走馬上任前一個月，團隊在總部組織的年度訓(xùn)練考核中當(dāng)了老末，上下嘩然，士氣低落。面對任職命令，他沒有榮升的喜悅，反而被沉甸甸的責(zé)任感壓得喘不過氣來。

那段時間里，團隊不同程度地存在著飛行員不安心、官兵戰(zhàn)備觀念不強、訓(xùn)練落實質(zhì)量不高等問題。

“當(dāng)兵扛槍，首先要解決準(zhǔn)備打仗的問題！”上任第一天，不善言辭的他和政委陳立新促膝交談至深夜，一對主官產(chǎn)生了共鳴：帶部隊抓準(zhǔn)備，就是要讓官兵戰(zhàn)備之弦緊起來，把準(zhǔn)備打仗的思想帶起來！

東方露出魚肚白，司啟富拉響了全團緊急出動的警報。團隊組建以來幾乎沒有過的不打招呼突然拉動，讓官兵一時摸不著北。司啟富在全團官兵面前一語解惑：我就是想用這種方式提醒大家，軍人是要隨時準(zhǔn)備打仗的，我們這支部隊就是要隨時拉得出、隨時能升空、隨時能打贏！

憂患生于對使命和職能的擔(dān)當(dāng)！司啟富的心中始終想著履行使命準(zhǔn)備打仗，肩上始終扛著帶兵打仗的責(zé)任。他上任第一件事就是抓戰(zhàn)備訓(xùn)練，制訂詳細的訓(xùn)練計劃，從單兵、單裝、單要素、單系統(tǒng)抓起，分隊每周組織一次緊急進場、緊急出動訓(xùn)練，團每月組織一次重點課題的戰(zhàn)備拉動，每季度組織一次綜合戰(zhàn)備演練，每年按照“一個過程”自主組織一次團規(guī)模實兵實彈戰(zhàn)術(shù)演練。

“只要是影響打仗的事，給我個金山也沒用”

在司啟富那里，所有事情都要為“準(zhǔn)備打仗”讓路。這幾年，團隊編制擴大，飛行員數(shù)量增加，住房矛盾突出。一段時間，飛行員居無定床，往往是你來了我走，我走了你睡。飛行大隊領(lǐng)導(dǎo)決定，騰出幾間戰(zhàn)備庫室緩解這一矛盾。

司啟富幾乎是一路小跑來到飛行大隊的：“打起仗來怎么辦？就是我團長沒地方住，戰(zhàn)備庫室也不能擠！”

接著，他找政委商量決定，團領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部擠一擠，離家近的騰一騰，能合住的合一合，解決了這一矛盾。如今，他和政委以及其他飛行領(lǐng)導(dǎo)住的都是一間宿舍。

團隊組建之初，駐地偏僻荒涼，遠離鬧市。近年來，市區(qū)向郊區(qū)拓展，駐地日益繁榮，建筑需求增強，時有開發(fā)商找團領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商要求提高建筑高度，但團領(lǐng)導(dǎo)始終都沒點過頭。

2007年，在駐地政府關(guān)心下，司啟富隨隊12年、先后3次下崗的愛人被安置到一家房地產(chǎn)公司。上班不到半年，這家公司老板就找到司啟富：公司想在機場附近蓋一棟建筑，設(shè)計規(guī)劃高出機場凈空要求一點點，只要司啟富點一下頭批準(zhǔn)，影響不了什么，而且承諾提高他愛人的待遇。

“只要是影響打仗的事，一絲一毫也不行，給我個金山也沒用！”

掌握著審批權(quán)的司啟富一口回絕。不久，愛人第四次下崗……

正是司啟富這種隨時準(zhǔn)備打仗的使命意識、緊迫意識，催生了團隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的3次躍升：當(dāng)團長第一年，團隊接受全軍年度考核由老末跨入中間行列；第二年排名第四；近兩年，一直名列全軍陸航部隊第一。

2008年赴汶川抗震救災(zāi)，團隊從接到命令到直升機一次性全部升空，僅用23分鐘。經(jīng)過8小時1500多公里的大編隊、長距離、超強度連續(xù)飛行，到達指定地域展開要素，比規(guī)定時間提前5小時。