【案例】探析“神童式”干部成長秘密(3)

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【案例】探析“神童式”干部成長秘密(3)

汪玉凱說,“就神童干部的事件來看,引發(fā)公眾質(zhì)疑的有兩方面,一個(gè)是年齡,一個(gè)是教育背景”“一個(gè)正常受教育的人,通常二十多歲大學(xué)畢業(yè)后參加工作,公示的干部里這么多十幾歲就參加工作,這違背常理。即便履歷是真實(shí)的,公眾也會(huì)質(zhì)疑:為什么沒經(jīng)過正規(guī)高等教育的人得到了提拔,這對那些受過正規(guī)高等教育的人是不公平的”。“此類事情已經(jīng)從個(gè)案變成普遍現(xiàn)象了。由于選拔過程不公開,公眾很容易認(rèn)為這背后有‘貓兒膩’。這種現(xiàn)象也反映出,公眾對官員選拔制度的不信任”。 

北京大學(xué)法學(xué)院教授強(qiáng)世功認(rèn)為,選拔過程的不透明是引發(fā)公眾質(zhì)疑的關(guān)鍵,“公眾對被任用的崗位要求、候選干部的能力不知情,一旦突然公示結(jié)果,難免出現(xiàn)質(zhì)疑聲。這種質(zhì)疑也反映出一些地方黨委和政府信息公開不完整,從而引發(fā)公信力的下降”。 

中共浙江省委組織部部長蔡奇也在關(guān)注此事,他曾在微博上表示:公開更是接受監(jiān)督的過程。公開度決定公信度。我們從中也得思考:干部公示如何不讓人再質(zhì)疑?首先要認(rèn)真審核,對過去任用存在問題不包不掖,有貓兒膩者當(dāng)不用;其次該公開的公開,包括參加工作及任職時(shí)間等,盡可能披露相關(guān)信息,以免被動(dòng)”。

【啟示與思考】

善良的公眾倒真希望真才實(shí)干的、優(yōu)秀的年輕干部越多越好,哪怕像三國周喻那樣“七歲學(xué)法九歲能,一十二歲當(dāng)元帥,統(tǒng)領(lǐng)江南百萬兵”也可以認(rèn)同。人和人的才能有區(qū)別,年輕有為的人才也多的去了,年輕人當(dāng)然可以當(dāng)官當(dāng)大官,問題是絕不應(yīng)“造假”和“拼爹”。公眾對于“神童干部”的懷疑并未背離常識(shí),也并不排除個(gè)別極有才華者可以打破常規(guī),但請拿出過得硬的依據(jù)來。要么,就像22歲的中國最年輕教授劉路一樣,以揭密西塔潘猜想的成績證明自已是“天才”;要么,拿出自已可以“七步成詩”的本事,最起碼得有工作中的政績。

這場輿論置疑要想平息并不難。這些個(gè)“神童干部”不是神仙,其生活的任何一次重大經(jīng)歷都會(huì)有相應(yīng)鐵的事實(shí)能證明(無論是從軍還是考軍校,還是轉(zhuǎn)業(yè),還是一步步當(dāng)官),即使不是“天才”也不怕,兢兢業(yè)業(yè)也是為官的標(biāo)準(zhǔn),那就請拿出一步步成長的證明和能印證說清生活履歷的證據(jù),這是可以為官的底線,也是選拔干部的最起碼常識(shí)。

在現(xiàn)有的官員選拔體制下,如何做才能減少公眾質(zhì)疑?

北京大學(xué)法學(xué)院教授強(qiáng)世功建議,要完善任前公示程序,“比如,在選拔重要崗位干部的時(shí)候,組織部門應(yīng)提前公示崗位職責(zé),按照崗位要求公開選拔干部。對入圍的候選人,及時(shí)公開其工作履歷、學(xué)歷背景等信息,讓公眾知道候選人的水平是否符合崗位要求。在最終公示的時(shí)候,要詳細(xì)說明用人的理由”。

如果公眾了解并監(jiān)督整個(gè)選拔過程,質(zhì)疑聲就會(huì)減少。“現(xiàn)在,政府在加大信息公開的力度,黨委部門也要推進(jìn)此項(xiàng)工作。黨務(wù)和政務(wù)向全社會(huì)公開透明,其公信力也會(huì)大大加強(qiáng)”。

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本文關(guān)鍵詞: 年輕干部提拔 案例 神童
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